产品经理应该怎样系统的学习?
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- 产品经理想系统的学习是不太可能的，他要的太过于零碎，最简单的是学点心理学，产品经理最重要的是沟通，你沟通的越彻底，项目就越成功，这个只是最初级的，再往后你会慢慢形成属于你的系统能力，系统能力呢是一个把控全局的过程，这个只能考经验的累积，没有捷径。
- 系统学习产品经理可以通过3步走：第一、版本规划和迭代；第二、产品设计；第三、需求生产。应用场景可以是：用户增长、用户留存和用户转化，它们看似简单，实则含义丰富，下面的分别讲一下： 第一、版本规划和迭代。版本规划和迭代的本质是需求分析，其中版本规划的需求来源包括行业分析、市场分析、竞品分析、业务分析和用户分析；版本迭代的需求来源包括用户反馈和数据反馈。这里只简单说说业务和用户分析，首先需要知道产品经理是干嘛的？有些人认为是挖掘需求的，有些人认为是做功能的，也有些人认为是帮助用户解决问题的等等，这些回答看起来有道理，其实要么过于具体，要么或许抽象，还是很难让初入职场的人理解。在我看来：产品经理是通过构建产品帮助用户做一件事情，让用户感受价值，然后与用户或客户做交易，从而获得收入。所以重点是需要明确知道用户做的这件事情是什么，它的流程是什么，用户做这件事情的过程过程中遇到了什么痛点或者问题，这件事情的本质和规律又是什么？其实用户做的这件事情就是业务，用户做这件事情过程中遇到的痛点或问题就是需要产品解决的点，即产品方案，用户自己并不知道那种解决方案会让他们惊喜，所以这里也是区分产品经理能力高下的地方。 第二、产品设计。在我看来，产品设计一共包括5个部分：产品架构、业务架构、商业架构、功能设计和策略设计，前面3个为宏观设计，后面2个为相对而言为微观层面的设计，其中业务架构最重要，其次是商业结构，这两个架构决定了产品的留存和转化，功能设计和策略设计仅仅是基础，犹如建筑中的砖块，而产品架构则是锦上添花，如虎添翼，好的产品架构具有稳定性，可扩展性，极简性，易于认知性和易于使用性，有助于产品的长期留存，具有优秀产品架构的产品，如微信、美团、滴滴等。 第三、需求生产。简单讲就是协调资源和人员，让项目按时、按质、按量、低成本的生产出来。那么如何确保设计的需求按时、按质、按量上线呢？ • 锤炼需求文档，让它尽量减少理解偏差的可能性； • 明确讲解需求， 让每个开发清楚明确知道需求的本质； • 开发完就即时测试，及时发现问题，以便更正需求开发。
- 产品经理，看在企业公司负责的事物是什么，如果只是负责将产品推入市场，那么学习以下几步: 1、产品知识。2、市场调研知识。3、客户消费观念分析。4、营销策略知识。 如果负责新产品开发，那么在以上学习内容中，多上三点:1、消费者需求调研。2、产品使用途径调研。3、新产品上市营销策略。
- 1.分析需求，知道需求方要解决什么问题 2.针对需求方的问题以及一些限制条件，提出解决方案 方案不一定要自己做，也许市面上可以直接买呢？很多情况下，买比做性价比更高，别急着反驳，比如财务系统用友等，oa系统泛微等，招聘系统摩卡等，还有企业邮箱、企业微信/钉钉等，这些东西谁敢说给你一个月做得比他们好？但是你可以一个月内把需求解决掉，而且相比自己做可以理解为成本极低，不香吗？ 3.如果买不到合适的，再去考虑怎么做。 毕竟比如微软的erp，强大无比，基本上适用所有企业，但是他的价格和服务费摆在那，不如自己做来的舒服。 归根到底，产品经理是来解决问题的，而不是来埋头做产品的。 加油，共勉
- 1.首先你要知道国内的产品经理是干嘛的才能去学习。以 ipd 做比对，ipd 流程里没有产品经理这个角色，销售有一个对应的 title，那只是区别客户经理来划分的。最接近这个岗位的是规划（marketing），规划一般要求行业或产品领域专家，不是萌新，技能不是学来的，是呆在这个业务领域或做同类产品一些年头自然而然获得的。 2. 规划主要的职责是定义产品，他工作结束的标志是立项通过，产品开始导入研发团队，进入开发阶段。当然要想立项通过规划有很多工作要做的，称为概念阶段（cdp），包括产品基本需求，竞争力分析，软件，硬件技术风险分析，技术断裂设计，网络安全，销售预测，盈亏平衡风险等。当然这些涉及技术和销售等其它领域是研发和市场等配合输出的，技术上只提大东西，风险之类。 3.原则上立项完了，产品经理的工作就完了。他继续规划下一个产品，产品立项通过后由研发项目经理接管，项目经理和系统工程师（技术 leader）带领各功能领域完成项目交付，产品的需求完全由 se 来控制，需求什么阶段能做什么变更有严格定义。 4.项目管理和规划是完全不同的领域不同的职业路线，不太能理解产品经理还需要协调啥测试？这产品经理管的是不是太宽了。ipd 里管的很宽的有一个包工头角色叫产品开发团队经理（pdt），那个角色是只听汇报做决策和骂人的，对产品商业成功负责，显然不会用什么 xmind 之类的东西，菊花一般 10 年起步，不外招的。 5. 产品交付完，后面迭代版本可以本团队或维护团队完成，主要看迭代版本规模和产品生命周期。一般涉及赢件产品会转维，开发团队交付下一个产品或大版本。
- 市场分析，白皮书分析，投资人和项目干系人分析，市场推广策略计划分析，在这个基础上设计功能调研用户数据反馈，必要的时候设计推广营销平台和计划。鱼骨图，思维导图剩不了，原型图和甘特图最好也要懂，技术架构能了解最好，否则工作安排不下去，测试要会，写角色场景分镜头剧本的功夫要好，细节决定成败。要有丰富的行业经验积累，产品抓住用户的痛点的精准定位是产品成功的关键，也要了解主流技术能够达到的高度，要有庖丁解牛的洞察力，而不只是画饼给投资人给员工看。懂得设计工程学和设计的心理学，会用户反馈数据收集以及分析。
- 我觉得看别人公众号的知识碎片很好，但是更重要的是自己吸收转换 然后输出。如果不能做到输出，很有可能只是短暂性的理解。
- 熟悉使用相关工具丶相关工作流程丶业务，有一定项目经验就是一个合格的需求。至于产品经理，最重要的是产品思维，然后知识积累。系统学习如何当产品我真没有这个概念。
- 作为产品经理，系统地学习是非常重要的。以下是我认为可以帮助产品经理进行系统学习的一些步骤和方法： 1. 建立学习计划：首先，明确你想要学习什么，为此设定一个明确的学习目标。然后，规划你的学习路径，列出你需要掌握的技能和知识点，然后分阶段学习。 2. 主题式学习：针对你的学习目标，进行主题式学习。例如，如果你想要提升你的数据分析能力，你就可以学习与数据分析相关的知识，如SQL、Excel、数据分析的基础理论和模型等。 3. 理论与实践相结合：理论知识很重要，但是如果没有实践的机会来应用这些知识，那么你的进步会非常有限。因此，尝试找到实际的项目或者场景来应用你所学的理论知识。 4. **参加培训和研讨会**：培训和研讨会是获取新知识、了解行业动态、和同行交流的好地方。尝试找一些有关产品管理的培训或研讨会，很多时候这可以帮助你开阔视野，了解新的工具和方法。 5. **阅读和学习**：阅读是自我提升的一个重要途径。你可以阅读一些有关产品管理的书籍，或者关注一些行业内的知名博主、资深产品经理的文章分享，这都可以帮助你了解新的思想和方法。 6. **持续学习**：产品经理的职业生涯是一个不断学习和进步的过程。你要持续关注行业最新动态，不断学习新的工具和技能，保持一颗好奇心。
- 技能方面： 需求管理，功能流程化，原型设计，底层需求文档，项目管理 职场方面： 沟通能力