担任连锁企业的人资经理需具备哪些要素？
回答·17
最热
最新
- 基于【连锁】这个特点，除了具备常规 HR 要素外。以下几个要素的能力比较重要: 第一，标准化 建立、完善和不断更新标准化管理体系的能力。 第二，企业文化 企业文化对于连锁企业的内核统一性非常重要，那就要求 HR 在这个方面有更高水平。 第三，中央商学院 打造中央商学院或空中培训体系，强化对分布式运营的各岗位人员的标准化培养。 第四，MIS 应用网络等技术手段，通过 OA/ERP 等系统进行标准化离场管理能力。 第五，OD 和项目管理: 连锁企业是处于不同内外部环境的同一业态，会面临诸多变量。HR 应该具备主动应对和及时处理各种变化带来的挑战。例如组织治理、组织文化、组织架构、组织人才、组织激励、组织风控等等变革带来的项目管理，以及提出解决方案后的常态化管理。
- 担任连锁企业的人资经理需要具备这样的要素。
- 作为一个人力资源部经理，具备以下八个懂得的素质和条件即可： 1、懂得制定人力资源计划(当然，懂得为主要的员工制定职业规划，熟悉企业教练技术是上佳的。) 2、懂得根据岗位设计工作，做到真正的应事设岗。 3、懂得如何做招聘工作，能独立组织好一场招聘会。（这一点，在当前民工短缺的背景下尤为重要！） 4、懂得设计适合公司的劳动合同，避免大部分的劳务纠纷。 5、懂得做入职培训与组织人员开展岗位技能培训、并针对中层以上人员进行管理培训。 6、懂得做绩效考核，能熟练运用平衡计分卡、PDCA 等绩效工具。 7、懂得根据具体人时地设计薪酬与福利制度，并做人力资源的投入产出比计算等人力资源会计制度的建设。 8、懂得做好员工成长档案的记录。
- 了解企业魅力，懂得企业文化，发觉企业优点，
- 1.纳税人应提供的证件和资料： (1)工商营业执照或其他核准执业证件; (2)有关合同、章程、协议书; (3)组织机构统一代码证书; (4)法定代表人或负责人或业主的居民身份证、护照或者其他合法证件; (5)银行账号证明; (6)属于享受税收优惠政策的纳税人，应当提供相应的证明、资料。 2.纳税人领取并如实填写《税务登记表》和《纳税人税种登记表》，在申报办理税务登记时，一并提交地方税务机关。企业负责人领取营业执照后，即是公司合法纳税人，应当自领取工商营业执照之日起 30 日内申报办理税务登记。 1、纳税人办理下列事项时，必须提供税务登记证件。 ①开立银行账户; ②领购发票。 2、纳税人办理其他税务事项时，应当出示税务登记证件。 ①申请减税、免税、退税; ②申请办理延期申报、延期缴纳税款; ③申请开具外出经营活动税收管理证明; ④办理停业、歇业; ⑤其他有关税务事项。根据《中华人民共和国税收征收管理法实施细则》第九十条纳税人未按照规定办理税务登记证件验证或者换证手续的，由税务机关责令限期改正，可以处 2000 元以下的罚款，情节严重的，处 2000 元以上 1 万元以下的罚款。 连续 3 个月不到税务登记机关纳税申报的，税务登记机关将对该企业的税务登记证给于注销的处理。当税务登记证被税务局注销之后将不可能再被恢复，也就是说，企业的所有证照都会因为税务登记证的注销而相继作废。
- 1. 首先 需要具有良好的管理能力 2.有着良好的语言表述能力 这样才能协调各个部门之间的工作事宜
- 1-人资业务熟练，这个最基本。 2-个人综合能力要强，沟通至上。 3-执行力强。 4-重点开展文化融合。 以上，谢谢
- 担任连锁企业的人资经理
- “人岗匹配”是选择经理人的最基本原则。这里着重强调的是职业经理人的专业、经历、经验等，必须和对应职位相匹配。没有三年五年的市场磨砺，怎么可能担当营销总监重任？没有五年八年人力资源的背景，又怎么可以担任人力资源总监？同样，没有在一个规模相当企业主持过全面工作的人，你让他做总经理真的要打几个问号。 “文化认同”也是选择经理人的一条重要原则。民企文化和国企文化是不一样的，我们说国企文化是共党文化，民企文化是老板文化，这是有道理的。国企无论换了谁做一把手，都很难在管理体制上有大动作，也难以改变国企文化的本质；而民企却大不相同，不同民企的文化绝然不同。文化的认同，决定经理人是能否长久合作的基础。 选择经理人的渠道，一般有这么几个：一是老板自己人脉圈子的引荐，二是猎头公司的推荐，三是当地人才市场的招聘。现在来看，最好的是第一种，通过圈子引荐的人选比较稳定，信任感较强，便于彼此合作。最容易出问题的应该是猎头公司的推荐，这个渠道选择一定要慎重。 如果是通过猎头推荐或人才市场的招聘，一定要对应聘人做全方位的背景调查，不要光听他们自己讲，也不要听猎头说的多么好，最起码要对应聘人的前两家企业做细致了解，不能只打个电话了事，而是安排专人前往调查。因为经理人加盟企业以后，大多数人都要采取一些变革或者优化的措施，如果碰到不负责任的经理人，不高兴一走了之，对企业的伤害实在是太大了。
- 公正、忠信、坚定勇敢的意志力。对于人力资源_经理_来说。只有公正才可以做到无私,才能够客观地对人力进行评估