采购工作中你是如何来开展工作的?
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- 首先，①搞清楚前任留下来多少坑，欠料，欠供应商多少钱未付，欠多少发票未到住，②熟悉新单位工作流程，总结经验教训，尽量避免入坑，③马上处理急用欠料，需要退货的，来料异常的物料，④多与工作中相关，各部门沟通，查遗补漏，⑤多参加展会，市场调查，多渠道拓展供应商资源。
- 对公司的主要业务深入了解，采买是为公司把关买到最适合的货品很重要，不断积累供应商，比较哪家的性价比更好，售后服务信誉，效率最好。采购不能有私心，因为这点对公司很重要，树立自己的信誉，锻炼自己的能力，积累自己的经验，老板自然会给你好的福利待遇。
- 平时广交圈子里的人，先不计回报的付出，才会有意想不到的收获
- 货比三家 有自己固定的供货商 了解市场价格 考虑公司现状 处理好自己和供货商的关系摆正自己的位置 关键是扛得住压力
- 朋友，我不知道你的从业经历和背景，浅显聊一下个人观点，首先在接手工作后，除了正常的流程性工作之外，你必须了解一下企业的具体情况，比如流程制度，采购品的特性要求，这是最重要的，其次在完成正常采购工作后，你的主要经历应该放在搭建或完善体系，规范流程，然后整合资源，开展工作。当然，很多中小企业属于老板一言堂，你这些努力能有几分被认可就不好说了。但是努力肯定会有结果，这点要坚信！剩下就看你在你过往的职场经历中能悟到多少了。条条大路通罗马，如果你是优秀的采购，那你必然可以做优秀的销售、生产管理、物流，因为你已经学会了把控核心关键点。个人观点，希望对你有所帮助，不喜勿喷！祝你事业顺利！
- 开发岗 ：知己知彼，百战不殆。商场如战场，洞察市场（采购相关市场）行业动态，原材料价格走势，把我现有供应商动态，发掘潜在资源。 事务岗：及时性，高效性，积极沟通，总之，把繁杂的数据理清楚，把日常的异常处理到位。 共同点：管理好沟通、处理渠道，逐渐建立高效稳定的长远合作关系。
- 认真地全面地了解市场，从价钱到质量。找优质的供应商合作，做采购的过程中亲力亲为，从细节做起，每天不断的了解市场变化，及时根据市场变化做决策。
- 采购通常分为两种类型；1、固定物品商品，一次性物品商品采购，这种采购相对简单一点 ，只需要在产地或市场把控好当时的物品商品采购价位、质量标准、签约售后服务，基本上就可以了。2、流通物品商品，循环反复性采购，这种采购就相对复杂多了，除了同上，还需要时时刻刻关注产地采购价位与销售市场销售价位的动态走势，以及所有细节的严格把关。 总结；用最低价位的钱采购到质量最好的货，那就是创造了最大的利益。
- 走访市场，联系供应商，参加展会，找寻产品卖点，选择样板，集体评估，试身打分，整理价格信息，确定下单数量，议价谈判沟通货期
- "在符合要求的前提下，专挑‘肥'的下手！🤐