如何「委婉」的辞退员工？
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- 早期供职于一家外企。有次: 老板从海外来工厂视察，其间拍着一位副总肩膀”亲热”的很，副总走后即对我说”让他走路！” 😂我不做”恶魔！”😂😓 在与副总聊时就很”委婉”: ”在您的带领下公司业务较不错，厉害！👍但如果没有您，业务会怎样？😓公司愿意尝试一下！😊”都是聪明人😁但该给的一分不少的补偿了他！
- 方法一:交给他很多工作。 如果有一个员工很不听话，又不能为公司带来很多的利益，那么这时候可以给他很多小的工作，量多一点，让他每天都有事情做，做很多，让他自己疲惫，然后想辞职。 如何委婉的辞退员工_怎么委婉辞退员工 方法二:不给他提工资。 可以给他很多工作做，并设定一个时间，然后工资不要给他升，等时间久了，他自然会考虑要提工资，但是你得把握住了，不要给他提，无论他怎么说都不要，这样他会支持不住的。 如何委婉的辞退员工_怎么委婉辞退员工 方法三:批评他。 如果他很不听话很不听领导的命令，那么在开会或者人多的时候可以当众对于他做的某一件事情而批评他，而且言语严重一些，这样他会比较难看，也许在公司待不下了就直接辞职了。 如何委婉的辞退员工_怎么委婉辞退员工 方法四:不重用他。 就算他做很多事情也做很多成绩，但由于他的不听命令，那么也不要重用他，把一些小事情给他做，大的事情都让别人做，时间久了他自然会觉得无奈选择离开了。 如何委婉的辞退员工_怎么委婉辞退员工 方法五:委婉让他辞职。 当面和他说他不适合这个职位，让他好好想想是否能选择自己合适的职位来做，这样会更好，委婉地让他自己感觉到你在赶他，让他自己思考一下。 如何委婉的辞退员工_怎么委婉辞退员工 方法六:引导其他员工。 也可以借助公司的员工来引导，让自己比较中意的员工来和这个人说，比如说老板想开除人了，让大家都做心理准备等等都是可以的，让那个不听话的人早做打算。
- 在辞退之前需要准备好一些资料。比如员工的工作表现，公司的规章制度等等。这些可以避免员工对劝退决策的质疑。在劝退员工时，我们需要表达对员工的关怀和尊重。我们可以告诉员工，这个不是针对个人的，可以向员工提出一些帮助，介绍其他公司的招聘信息或者提供职业咨询之类的。可以更好的帮他应对失业的压力/
- 销售缺口太大 没想过如何辞退的问题哟
- 为什么要委婉？ 第一如果员工做的不好我会直接指出他的不足，希望他换个工作环境能改正。 第二如果不是员工做的不好而是其他的原因我也会直接把话说清楚。 职场不管男女都一样！
- 别委婉，没必要，被辞退员工心里骂您的面很大，您要坚信您的命好不到这种员工不骂您。 直截了当的说就好，都省事。
- 招人的问题还没解决呢，还辞退？想啥呢！
- 委婉就是说话不要那么直接，要给予对面面子，可能某些方面达不到你的要求，但是你可以说话换一种方式就行，不要给对方直接否决！
- 委婉？但凡一个被迫离开公司的员工，你看他会感恩吗？会说原来的企业好吗？离开的时候会是欢欢喜喜的吗？辞退员工就是个得罪人的活儿，人资能用的办法多了：调岗，把人从熟悉的岗位调到不熟悉的岗位，或者不重要的边缘化岗位，再订制一个严格的考核制度。再有甚者，可以调到外地公司去，或者给你一个你根本完不成的任务或指标，弄个末位淘汰，再苛刻管理，员工因无法完成工作被扣绩效工资，加上重罚，最后逼迫员工自己提出辞职，这样企业还能节省一笔买断费或安置费。能用的损招多了去了……
- 这是管理者心虚表现，这样字眼不应该出现这个讨论平台里面吧。就像是讨论如何成为汉奸一样。