管理 10 人团队和 30 到 50 人的团队，有哪些本质区别？
30 人以下，管理者可能还可以关注到每个人，当团队规模超过 30 人，已经不可能关注到每一个人，这时候该如何去管理，降低离职率？
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- 村长到镇长再到县长的区别
- 人少靠人管，人多就靠制度
- 10人团队是带着做，30团队是树立标杆做，50团队靠制服流程标准化来做。
- 制度、考核决定团队的把控性
- 10人团队培养氛围， 20人团队监督培养执行力 30人团队挑选主管监督好执行力带好团队氛围 40人团队 制定管理规则，与所有管理行程凝聚力 50人团队确定团队执行力，氛围规则无问题，建立团队文化，以文化吸引，外在人才经理，或者主管提升经理
- 10个人2个组，30个人6个组，50个人10组，制度出来，放权，管好组长就行了
- 一个人管理宽幅大概12个人左右，再多了就兼顾不到了，可以分为4小组，周会，述职是可以兼顾的
- 人多 想怎么管都行 没人是你求她
- 培养合适的侯马，制定好制度，学会放手，团队才会越来越大
- 层级管理，明确职责，建立制度