提升下属能力的 3 个贴示？

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  • 【提升下属能力的 3 个贴示】1）下属带着问题来找你时，不要急于给出你的答案，要他自己提出思路，你只需加以评论即可；2）时不时“隐身”，短时间内不接电话，让下属自己做决定；3）即使是你的意见在先，他的意见在后，也要让下属感觉到这个主意是他先想出来的，把成就感“让”给他，抛砖引玉。 【中层管理者 4 大定位】1.放大镜。把公司的远景，战略决策传达基层，并带领下属坚决执行！2.显微镜。绝对不能脱岗，而要带着员工干，一脱岗就失去发现问题的能力，组织就开始僵化和官僚。3.纽带者。部门之间链接配合者，要主动配合把内部客户服务好。4.教练者。如果你的下属不成长，你就不要被提拔！ 【低效管理者的 10 种症状】1、分工只分责任不包括权力和利益；2、没有工作流程；3、流程停留在领导者嘴上或强迫执行；4、制度制定没有征求团队意见；5、命令团队精神而不是培养出来；6、只奖励射门得分的球员;7、不能以身作则；8、不了解团队压力；9、团队成员之间没有互补能力；10、没有检查激励。 【员工离职的七大诱因】根据翰威特的调查：①员工与领导层互相的信任程度；②员工对工作的认可及对工作的兴趣；③与上司、同事及下属等多维人际关系；④员工是否具有目的感以及感到组织价值；⑤工作环境、工作与家庭生活之间的平衡；⑥获得晋升、成长和学习的机会；⑦工资与经济性报酬、福利。 【职言职语】十年前你是谁，一年前你是谁，甚至昨天你是谁，都不重要。重要的是，今天你是谁，以及明天你将成为谁。因为有明天，今天永远只是起跑线。请相信，越努力，越幸运。