如果业绩突出，工作能力好，但是领导不重视，这是为什么呢？
回答·66
最热
最新
- 沟通不畅：可能您的领导对您的业绩和能力并不了解，或者没有充分认识到您的价值。建议您主动与领导沟通，分享您的成果和经验，以提高领导对您的认可度。 工作方式不匹配：可能您的领导对工作方式和团队氛围有特定的要求，而您的表现与领导的期望不符。尝试调整自己的工作方式，以适应领导的要求和团队氛围。 缺乏团队协作精神：在职场中，领导通常更看重团队成员之间的协作能力。如果您过于独立，可能让领导觉得您缺乏团队协作精神，影响领导对您的评价。 缺乏晋升机会：可能公司或团队没有提供足够的晋升机会，导致领导无法对您的业绩和能力给予充分的认可。在这种情况下，您可以考虑寻找其他发展机会，或者与领导沟通，了解公司对员工的晋升政策。 领导个人因素：可能领导对您个人存在偏见，或者对您的工作能力存在误解。在这种情况下，尝试与领导沟通，表达自己的观点和需求，以消除领导对您的误解。 总之，当领导不重视您的业绩和能力时，首先需要分析原因，并采取相应的措施。通过主动沟通、调整工作方式、提高团队协作能力、寻找晋升机会以及消除领导误解等方法，您将能够得到领导的认可和重视。
- 1.学会向上管理，打通与上面的沟通； 2.处事有情商； 3.加强学习，提升自己的能力，成为公司不可替代的人
- 领导重不重视你，不仅仅是你的业绩 1、你觉得工作能力强是你觉得 1） 自我有利归因让我们觉得一直比别人强 有利归因让我们一直犯错：大多数人凭借个人直觉进行选择。但很多时候，直觉并不客观。人们总是倾向于高估自己的能力和成功概率。每个人在照镜子时所看到的自己，要比实际长相好看30%。70%以上的司机都认为，自己的驾驶水平要高于平均水平。 我们总是相信：自己比同龄人更优秀、更有道德、更勤奋，理应获得更好的报偿， 更应该得到提拔。 当我们评价成功的是时候，归因于自己的天赋和努力，如果事情不顺利，则归咎于外部环境的恶化，当我们评价他人的成功因素，归功于他人的运气和环境，如果他人失利，则归因为能力不足。 现在的工作很多时候都是体系作战，而不是个人单打独斗，就像做销售，你觉得成交的每一单都是你个人的能力促成的，殊不知这里面也包含着整个团队的辛苦的努力： 这里面有高层经过各种各种的条件谈回来商品的代理，特别是独家代理，这是非常不容易的。 公司的策划团队商品进行包装，各种宣传资料的准备。 公司的营销团队对于产品的曝光，品牌的推广的作用 后续跟单团队对于客户的跟进 财务，人力资源，IT团队对于整个公司的支撑， 在你看不到的地方给大家提供的支持和帮助。 所有的团队成员配合，整合成了公司的交付能力，在你成交的每一单，交付的那一刻，就是整个团队配合的成果。 2） 领导看到的信息跟你是不对等的， 要管理好领导对你的期待 你觉得你做的挺好，但是领导觉得你只是做了这个岗位该做的事情。领导用人有自己的算计，要充分发挥每个人的长处， 有人擅长于沟通，有人擅长于数据，有人比较细心，根据不同的特点，分配不同的任务，放在不同的位置。 管理好领导对你的期望，对于每个人，领导都有不同的期待。当初招你来的时候，面试不错，所以把你招了进来， 团队里面每个人的工资是不一样的，不一样的工资，期望你做出的贡献是不一样的，所以能力强不强，需要看领导对于你的期望，如果领导对于你期望高，而你做出只是比一般员工厉害一点，则没有达到领导的期望。 这就要说到，需要管理领导的期望， 不要一上来就放大招，而且一个接一个大招，三板斧，把领导的胃口钓上来了，如果后续没有做出大的突破，领导觉得你没有发挥最大潜力。 2、要领导觉得你能力强才有用 1）领导要提拔的是综合能力强的人 领导要提拔的是综合能力强的人， 这里的综合能力有不同的侧重点， 比如人家沟通能力强，每次有什么事情需要跟领导沟通，跨部门沟通，都由他来做，做的还挺好。 有些人积极主动，平时有什么做个会议记录，分解任务，分配任务，帮领导完成了一些看来是琐事，但是必须做的事情。 比尔盖茨说，不要只自己打拼，整合资源也是一种能力。所以领导综合来看，就重视了这个专业能力可能没有你强，但是综合实力比你强的。 2） 当然也有一些是非正常的手段 第一，人家是大领导或者老板的亲戚 在一些岗位上，要求的技术和能力不高，但是需要绝对信任，比如财务，出纳， 你比人家厉害，但是人家比你忠诚，比你更让人家相信， 这种情况下，很难竞争得过这些皇亲国戚的。 第二，人家家里有资源，是公司的关系户 有一些员工，公司指望人家家里给资源，有着利益交换在里面，他们来公司，可能做的事情不多，也不是最勤奋，他们会受到公司的重视，于是领导也重视他。 第三，人家除了工作以外，跟领导关系好 还有一些同事，可能人家做的不差，但是人家会来事， 跟领导关系好，领导相信他， 在跟领导更多的沟通中，同事就得到了更多的机会，取得了更大的信任。 3、领导为什么不重视你 1） 业绩突出代表的是过去和现在，领导还要考虑将来 在一个团队中，有的人比较厉害，业绩好，有的人业绩不是最厉害，但是能够作为团队的润滑剂，可是提高团队效率，于是他们也会受到领导的重视。 西游记中，猪八戒的作用就是这样的，在取经的团队中，孙悟空的能力最好，团队中的业绩当担，而猪八戒虽然能力不那么强，但是他是整个团队的润滑剂，他可以在孙悟空要离开团队的时候去找回来，他可以调和唐僧和孙悟空的关系。 还有一种人，愿意带着自己的同事一起做事，培养自己的同事，对于领导来说，这是非常好的局面，这样整个团队的业绩上来了，将来的业绩也有保证。 所以团队中，除了业绩好的，团队中的润滑剂，员工带新员工，态度好的，也是容易得到重视的。 2）工作突出，恃才傲物，领导为了自己的权威打压你 就像孙悟空一样，虽然能力好，受了一点委屈，就要回花果山，就要撒手不好。 工作能力虽然突出，可是不好管，处处要求特权，比如有的员工业绩好，就不管公司的规章制度，对于打卡，报销制度多有抵触，对于整个团队合作不利，于是就要打压你。 枪打出头鸟，这句老话是有道理的，对于领导来说，能力太高，则有可能会跳槽，有可能挑战自己的权威，于是不过多倚重你，成为了一种选择。
- 那一定是沟通不顺畅。
- 还是要多对上沟通
- 情商低，不会来事，估计你那个领导喜欢捧着他的下属
- 可能是个人性格缺陷，也许不爱沟通或者不爱合群，但是这个都可以解决，也不排除，一些领导的嫉妒心理
- 因为情商需要到位 领导不喜欢培养一个竞争对手
- 因为在领导的眼里。基层员工。就跟桌椅板凳一样是消耗品。甚至他觉得你的业绩好是正常的。毕竟桌椅板凳不需要休息也不会要加班费。
- 凡事两面性。一面，自己的员工明明很优秀了，而且在努力，领导不重视。这个问题领导是不是也应该回答回答？另一面，作为员工的自己优秀，领导还是不重视，我相信很多时候员工都在反省哪儿做的不好，比如，一心工作，没有时间跟领导沟通；脾气不好，性格不好，语言能力相对较差？其实当这个问题出来的时候，大多数当事人已经知道原因了，说出来也就是让自己心里好受一些。我想说，绝大部分的人三观都正，工作很认真，态度很端正，表现积极……然而，只有少部分人会象电视里那样，只要你功到，其它自然成。其实不是：往往能力不怎么样的人是管理层，往往业务不精的老板，你给公司创造再多，很多职位你是挣不到的，很多经济回报也是挣不到的。这其实也不算负能量，算是一个工作 10 年的底层工作者的经验吧。而你能做的就是让自己的内心平衡，丰富自己的内心，让这些你感觉到不可思议的事成为一件不能影响你一直想做的那个自己。