领导定的绩效虚高，同组人完成都比较难，怎么解决？
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- 首先要了解，为什么要定绩效，目的是什么？然后定绩效的标准是什么？从根源去找问题。同组人完成比较难？能完成多少？比例是多少？有哪些因素导致完不成？是一次完不成，还是次次完不成？频率是多少？绩效的周期是多少？这些都要清晰啊。最后才能有的放矢。
- 虚高的依据是什么？要先有依据证明确实虚高，例如，历史投入产出数据，花多少钱，几个人工完成了多少任务，核心因素是什么？不是我觉得，我觉得和事实是两件事情。我很清楚你的判断是基于感觉，并非数据支撑。你拿得出数据就可以说服你的领导和老板，拿不出依据的抱怨无法赢得支持。要么努力完成，要么拿出依据修改指标。这还是不考虑领导领导力，公司人际关系的前提下。民营企业乱定业绩指标这种事，是普遍现象，这里涉及很多因素，不深入讲，但大多数人是努力去完成的，正常正规企业领导设置指标是复杂的参数依据作为指导的，不会乱制定计划，但目前这种企业少之又少，所以你只能妥协
- 如果一两个人完不成，那就是那一两个人的问题。如果都完不成，那说明绩效定的有问题，该调整了
- 绩效问题咯，很多公司都这样的，想你做得多给的少，赚不到钱就走人咯，没啥好说的，除非你们全部人一起反对这个绩效
- 先努力完成，如果都完不成领导会发现，会去调整，人才会流失
- 一般是尽力达到，有多少算多少，领导是底线的。
- 能做多少算多少，只能说都是尽力了的
- 如果只有自己完不成，那可能是自己的原因；如果都完不成那就可能是领导的问题，可以找领导谈
- 如果觉得高，可以分解啊，分为三个档，高中低档，完成不同档可以获得相应的绩效工资啊
- 先尽力，你付出所有努力，领导也不会太为难。