核心员工离职前，有哪些征兆？
要熟悉离职的 3 个阶段 像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期，大家都会选择在这样的时间跳槽，快到这个时间的时候，HR 就要高度警惕了；还有一些行业的规律，像制造业、互联网，注意企业的淡旺季，也都我们需要警惕的时候。
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- 1、频繁请假，特别是半天半天请假 （多半是面试） 2、频繁上班在外面接听电话 3、开始调休（用完自己年假或者倒休） 4、准点下班不主动接手一些工作 5、问一些社保公积金转移问题
- 征兆一. 经常请假，脱岗、迟到次数比以往更多，并且理由较多。 优秀员工，正常情况表现积极上进，能够带头遵守包括考勤制度在内的各项规章制度。缺勤较多，这是基本的工作态度问题。一个态度不端正的员工，很难要求他做出优秀的业绩。请假较多且理由不一，不仅将年假提前休完，还在变着法地请病假和事假。况且经常缺勤也会影响到团队氛围，个人的工作目标也难以保证按时完成。 征兆二. 其工作现场和桌面比以往更整洁，个人物品已经悄然不见了。 平时工作现场比较凌乱，桌面上也摆放着各种各样的个人物品。偶然之间，管理者发现某员工较以往反常许多。桌面上只是摆放了些许公司物品，个人的水杯、相框、摆件、盆栽等大多已经事不复存在了。 征兆三. 穿着打扮比以往更职业正式，并且时常离开办公室接听私人电话。 正常情况，员工都会是穿着工作服，一些电话之类的接听总是不加避讳。而今，管理者却发现，某员工经常穿着职业并且正式，上班期间隔三岔五地接听手机，神秘感让人油然而生，的确令人生疑。 征兆四. 每天上班心不在焉，差错频出，交办的任务时有延迟，积极性大不如从前了。 优秀员工一旦有了想离职的心思，存于心，必然形于外。身在曹营心在汉，身心已然分离了。如此心思，将会导致工作上力不从心，时常出现各类小差错，交代的工作任务也是能推就推，能拖就拖。总之，此时将要离职的员工“推、拖、拉”现象越来越频繁，变得更加严重。 征兆五. 不再抱怨公司福利不好，凡事象个老好人，对公司的规定满不在乎。 不再抱怨公司的各项福利政策，社保、公积金，还有就是公司年终奖，都表现得云淡风轻。不再抱怨老板不行、领导不好、管理者也不给力了。对于公司的各项新规定已经不在乎了，一切表现的无所谓。 征兆六. 已经悄然更新求职网站上的个人简历，而且还利用上班时间投递简历找起工作了。 悄悄地更新个人的求职简历，已经做足了找工作的各项准备。骑驴找马，已然在找下家了。 征兆七. 时常咨询人事部关于社保和公积金方面的政策，关心社保基数和缴费比例的高低等福利问题。 一方面可能是担心社保和公积金的个人利益多少，另一方面就是如何办理转移手续。确保下家单位能够延续，并且可以提高个人收益。 征兆八. 各项工作已经在准备收尾了，对于公司安排的新工作新项目表现不积极，常挂在嘴边的现有工作已经饱和了。 对于领导安排各项新工作，充满排斥心理。不再愿意接受新的工作安排。只是专心于现有手头上的工作，准备做着收尾的项目。只是保守，并无进取之心了。 征兆九. 推拖公司各项会议和培训，即使勉强参加也是若无其事，不再牵强附会了。 不再热衷于公司各种会议，对于培训计划也不上心。时常表现出不积极，不关心，与我无关的样子。因为心不在公司的各项事务上，所以自然认为培训无关紧要，漠不关心了。 征兆十. 与领导和同事逐渐疏离关系，表现较以往更加不合作，不再参加各项公司安排的聚会活动。 不愿意，或者不参加公司部门或小团队组织的各项聚会活动。凡是公司的项目和客户等表现的不积极，不上心，更少参与。事不关己，高高挂起，一幅无所谓的模样。 事出反常，必有妖。优秀管理者要做一位细心人，经常关心员工，时常走动式管理。特别是对于优秀员工进行直接或间接观察，通过沟通谈心，发现问题后及时处理，提前做好预防工作。 团队管理，领导者建立优秀的组织文化，管理者依据目标实施管理，通过人才“选、用、育、留”一系列的管理策略，整合并提升团队效能，针对各层级员工进行培训赋能，关心员工职业成长，留住核心优秀员工，稳中求进，争取组织和员工合作双赢。
- 第一阶段 入职的第二周，新员工对于企业的了解仅限于HR对企业的介绍，还有一些在网络上的信息查询，朋友之间的信息交流，在员工进入企业之后有了切身体会，对企业有真实的认识，因此这段时间离职的原因，大多是因为面试人员没有告知真实的公司状况，包括他所要面临的工作任务、工作环境等。 第二阶段 三个月试用期满的时候，这个时候的离职和他的直接上级的关系是比较大的，在试用期里新员工对自己的企业、工作等有了很多的了解，员工接触最多的是同部门的人员，以及他的直属上级，如果直属上级的领导力不够或者对于员工的关注不够，工作方式不能有效的结合，那么因此就会产生各种离职的原因，这样就会离职的想法。 第三阶段 工作了两年的老员工，经过两年的时间在公司学习到了足够多的东西，岗位胜任没有问题，那他一定是更愿意在工作上实现突破，希望得到新的知识与技能，得到升迁或者轮岗，只不过公司不能给提供这些机会，这个时候员工基本上也不能被留住了。因此人力资源要注意这些规律，定期对这些人做一个盘点，看他们的入职时机，对与这些人要特别的留意。 二、大现象要看出离职的征兆 1、电话多了 员工跳槽之前就算没有找好下家，也会考虑好未来工作方向与内容的规划，在这个敏感期期间，他经常会接打私人电话，一般都是下家企业的HR或者猎头的联络，一般不会在公共场合去谈，会很快的离开办公室走到安静的场所去接听，这样的电话往往是安排面试、约定见面时间等，因此你可以观察下，这样的电话是不是比较多，是不是比较神秘的接打电话。 2、请假多了 一般与下家人力资源电话面试之后，会有邀约到公司正式面谈，因此就会有请假比较多的情况发生，这样的请假多是没有规律的，不像是学习请假等有规律，去下家公司面试的情况多是要去协商，是没有规律性的。 3、不积极 企业里平常会有两类员工，第一是比较张扬高调的，还有是不怎么说话、比较闷的低调的员工，在遇到想要离职的时候，会有一些表现能够看出来，高调的突然不怎么说话了，开会时积极发言的变得沉默、不参与，有挑战性的任务不接了，工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪；还有就是低调的员工更加低调了，和同事不怎么来往，想要淡出公司的氛围，避免更多投入现有的工作。 4、态度变了 一种是负能量比较多的人，牢骚满腹，说公司不好等，突然变得沉默寡言了，平时要好的同事不说，公司事情不参与，他们的想法可能是：与其吐槽，不如走的堂堂正正，下家公司做背景调查的时候也留一个好的印象；另一种是一贯积极主动的人突然消极了，出于职业道德他还是会工作，当然不会像之前一样卖力，也还会出现一些迟到早退的情况；这都是一些警告我们要注意的。 5、收拾物品 员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变，要么就变的很乱，反正要走了就不收拾了，要么就变得很整洁，共用私用的分门别类的整理，干脆把私人物品分批带走，还有一些把工作移交，从各种项目中脱离出来。这些征兆都可以预警，如果说有三种现象，就可以说这个员工就在做离职的打算了。 根据以上情况，人力资源应该将这些离职征兆尽收眼底，如果一位员工有上述三项内容出现，那就必须引起重视，提前规划好预防的信息，或者准备接班人。希望大家能做一个有心的HR，保持高度的敏感性。人力资源所做的工作是与人打交道，一旦发现征兆就应该做好有效措施，这样就能成为一个合格的“侦探”。
- 员工离职跳槽有哪些征兆呢？ 以下12条小tips，帮HR小伙伴提前预警： 1 HR，在吗？ 平时基本不主动说话。 没征兆突然问HR：在吗？ HR吓得不敢回，对方半天没二话。 不说话，很可能就想告诉你： 我想走了…… 2 明明不忙，却加班 有心要走，决定站好最后一班岗。 加班加更狠，做事更漂亮。 有的为体面分手，有的为新公司背调稳过。 还有一种可能。 平时加班，那是真加班。 现在加班，可能在写交接文档。 干好没干好的活儿，整理平时没整的文件。 给后任一个好印象，也是一个好前任的基本修养。 3 带薪摸鱼 分手前夕，有人赶工，自然有人怠工。 带薪拉shi刷简历 闲的无聊侃大山 …… 以前的老好人，现在只想做透明人。 除了该干的活儿，其他一律婉拒。 4 难得请客 除了升职加薪 想到他日江湖再见，难免相互照应 走前一般会请客。 请的不一定是饭， 散伙饭一般部门老大请的多。 想走的人， 90%会请水果奶茶点心类。 成本不高，关键是人人有份。 5 接电话 以前接电话，90%是广告 一句“谢谢，不需要”，秒挂。 现在接电话，90%约面秒接 接听神秘，边接边找地儿，半会才挂。 6 回消息 以前群信息消息秒回，现在基本不回。 多年大客户聊得火热，潜在客户懒得理会。 （不管我在哪儿，金主爸爸请多关照） 7 拷贝+打印 积极更新各种资源表 下班时悄悄拷贝或存云盘。 趁人少，没人注意 打印个人简历。 8 着装 平时着装，休闲散漫 最近画风突变，风格商务正式。 （实不相瞒，想去面试，换种穿衣风格了）9 年假 不打算让今年的年假留到过年 不是旅游的季节，也要一次休完。 10 请假 明明迟到早退，硬说成漏打卡。 频繁、多次、短时请假，理由编得像笑话。 其实，没干啥，就面试去了。 11 收拾东西 “收拾东西”基本是想闪人了 而且一般找好了下家。 一开始清理的可能是些看似多余的摆件， 当水杯也换成一次性杯，结局基本定了。 12 送东西 以前，别人给东西，照单全收。 现在，不用的饰品、护手霜、盆栽，抢着送出手。 之前把公司当家 现在把自己当客 …… 以上记住了？ 当然，这只是九牛一毛。 需要HR细细观察，多加留意。 比如有事没事，逛逛招聘网站 看小伙伴有没刷新简历 有心无心，多和同事走动走动 吃吃饭，谈谈心 提前嗅出不寻常的气息 平时，一手抓团建 一手抓福利 从物质和精神层面 多给小伙伴一些安全感，幸福感和满足感 人才挽留工作的效度，绝对提升不止一点点。 都说现在工作难求 不过优秀人才也难求 手把手培育出了公司的栋梁之才 一个不留神，却成全了竞争对手 绝对是大家不想看到的 为了不让那天发生 请留意这些离职征兆 也请对那些珍视的人才，好一点 首先，辨别真伪：我们对于员工提出的离职做个判断，她是直接以邮箱的形式正式告知，还是通过其他人传到你耳朵的？她是以非严肃口吻跟你随意说说，还是正式对你说？因为很多不成熟的员工，是通过离职这个方式来要求公司加薪升职，遇到这个都还相对比较好办，因为是个谈判的过程。而真的是离职，说明对于她来说，谈判都没必要，是跟公司或者跟我这个直接领导信任的撕裂。（PS其实，随着离职管理上的成熟，我对于提出离职的员工一般不会强扭她留下，她一旦提出离职，我就会以一种人性化的方式跟她说再见。但这个反思还是要好好反思的） 其次，安排面谈。在面谈之前，我们就需要找到跟这个员工比较亲近的人了解情况，因为很多情况下，离职人随便给你个个人原因就可以打发你没办法面谈下去。那就按照马云说的两类来说：1、钱给的够不够，如果是钱能解决的问题都是容易的问题，但要注意，如果让员工都认为可以通过离职这个手段来提高金钱待遇，这对于团队文化是不好的，以后很多人都可能效仿。2、心，委屈了。（1）觉得委屈了才能，想要龙要跃于渊，直接跳槽到更好的平台，也许这个平台都是你渴望的，这种情况下，那就开心祝福她。觉得（2）觉得委屈了心，作为管理者，我们好好体会下，我们有没有真正把员工当作自己的人，有没有从内心真正和她一起战斗？还是是把她作为一个团队业绩实现的工具？我们有没有真心关心她的需求，像老大一样照顾她，为她争取更多的机会和利益？我们有没有隐藏了她的成功而把她的成功作为自己的成功？我们有没有在团队出现错误或者问题的时候，把问题归咎于团队员工，而少了那份领导担当？我们有没有对于员工的付出和回报进行评估，更公平对待她……一句话，我们是否给予下属足够的精神安全。对于这种情况，我们好好检讨下，改进自己的管理方式，防止下次再犯，因为这种形式面谈效果比较甚微，这种情况离职，员工已经对我们不信任，信任构建是相当的难。可见，真正面谈成功的是第一种钱给的不够的情况，而心不爽的面谈，更多的是管理者自我觉察会。
- 一、要熟悉离职的3个阶段 像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期，大家都会选择在这样的时间跳槽，快到这个时间的时候，HR就要高度警惕了；还有一些行业的规律，像制造业、互联网，注意企业的淡旺季，也都我们需要警惕的时候。 除此之外，还有一个“二三二”的离职定律，员工离职较为密集的有三个阶段： 第一阶段 入职的第二周，新员工对于企业的了解仅限于HR对企业的介绍，还有一些在网络上的信息查询，朋友之间的信息交流，在员工进入企业之后有了切身体会，对企业有真实的认识，因此这段时间离职的原因，大多是因为面试人员没有告知真实的公司状况，包括他所要面临的工作任务、工作环境等。 第二阶段 三个月试用期满的时候，这个时候的离职和他的直接上级的关系是比较大的，在试用期里新员工对自己的企业、工作等有了很多的了解，员工接触最多的是同部门的人员，以及他的直属上级，如果直属上级的领导力不够或者对于员工的关注不够，工作方式不能有效的结合，那么因此就会产生各种离职的原因，这样就会离职的想法。 第三阶段 工作了两年的老员工，经过两年的时间在公司学习到了足够多的东西，岗位胜任没有问题，那他一定是更愿意在工作上实现突破，希望得到新的知识与技能，得到升迁或者轮岗，只不过公司不能给提供这些机会，这个时候员工基本上也不能被留住了。因此人力资源要注意这些规律，定期对这些人做一个盘点，看他们的入职时机，对与这些人要特别的留意。 二、大现象要看出离职的征兆 1、电话多了 员工跳槽之前就算没有找好下家，也会考虑好未来工作方向与内容的规划，在这个敏感期期间，他经常会接打私人电话，一般都是下家企业的HR或者猎头的联络，一般不会在公共场合去谈，会很快的离开办公室走到安静的场所去接听，这样的电话往往是安排面试、约定见面时间等，因此你可以观察下，这样的电话是不是比较多，是不是比较神秘的接打电话。 2、请假多了 一般与下家人力资源电话面试之后，会有邀约到公司正式面谈，因此就会有请假比较多的情况发生，这样的请假多是没有规律的，不像是学习请假等有规律，去下家公司面试的情况多是要去协商，是没有规律性的。 3、不积极 企业里平常会有两类员工，第一是比较张扬高调的，还有是不怎么说话、比较闷的低调的员工，在遇到想要离职的时候，会有一些表现能够看出来，高调的突然不怎么说话了，开会时积极发言的变得沉默、不参与，有挑战性的任务不接了，工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪；还有就是低调的员工更加低调了，和同事不怎么来往，想要淡出公司的氛围，避免更多投入现有的工作。 4、态度变了 一种是负能量比较多的人，牢骚满腹，说公司不好等，突然变得沉默寡言了，平时要好的同事不说，公司事情不参与，他们的想法可能是：与其吐槽，不如走的堂堂正正，下家公司做背景调查的时候也留一个好的印象；另一种是一贯积极主动的人突然消极了，出于职业道德他还是会工作，当然不会像之前一样卖力，也还会出现一些迟到早退的情况；这都是一些警告我们要注意的。 5、收拾物品 员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变，要么就变的很乱，反正要走了就不收拾了，要么就变得很整洁，共用私用的分门别类的整理，干脆把私人物品分批带走，还有一些把工作移交，从各种项目中脱离出来。这些征兆都可以预警，如果说有三种现象，就可以说这个员工就在做离职的打算了。 根据以上情况，人力资源应该将这些离职征兆尽收眼底，如果一位员工有上述三项内容出现，那就必须引起重视，提前规划好预防的信息，或者准备接班人。希望大家能做一个有心的HR，保持高度的敏感性。人力资源所做的工作是与人打交道，一旦发现征兆就应该做好有效措施，这样就能成为一个合格的“侦探”。
- 1.对你下达的工作任何，爱答不理 2.整天发呆，无精打采，人在曹营，心在汉 3.以前不敢做的事，现在都敢做了
- 1变得不再活跃 2请假变得频繁 3经常多大家接听电话 4在网上更新简历 5穿着打扮有改变 6开始经常打印东西 7时常有意避开主管 8工作上变得怠慢
- 不积极了，也不上心了
- 更新简历，不与人冲突，随时拷贝资料，加同事联系方式
- 请长假、各种理由请假