绩效管理体系为了什么?

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  • 【绩效管理体系为了什么】 1、为了在竞争中保持领先优势 2、有效地将股东压力传递至各层级管理人员和员工 3、将公司整体战略及目标层层分解为具体的、可执行的KPI指标,保证战略的真正落地 4、能够帮助集团总部有效控制和监督下属分支机构的经营运作情况 【人力资源部年终总结“六段法”】 ①回顾重点工作;②分析职能现状;③诊断人资运营;④绘制远景蓝图;⑤制定工作计划;⑥编制年度预算 【如何减少人才流失带来的损失】 1、培养后备人才队伍,做好继任计划,尤其是关键岗位 2、做好知识的传承与共享。让信息的传递、分享和转移有流程和制度保证,将个人的资源变为企业的资源,降低业务运作对个人知识和技能的依赖 3、充满人情味的处理离职问题,可以使离职人才成为公司发展的延伸力量 【观人四法】 1、观人于临财,爱财是否取之有道,有分寸感者视为不贪 2、观人于临难,临难是否从容镇定,有意志力者视为不怕 3、观人于忽略,办事是否漫不经心,有责任心者视为不懒 4、观人于酒后,酒后是否放任自流,有自控性者视为不乱
  • 督促你上班,免得你天天请假,影响公司的进度。