从事人事，必不可少的要看哪些书？
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- 薪酬管理类推荐一本,很实用，快速解决问题
- 6 大模块的书都要看，就看大学里人力资源管理专业的上课课本。
- 《绩效考核与案例精选》 ◆《岗位描述与案例精选》 ◆《 8+1 绩效量化考核技术》 ◆《岗位说明书安全精选》 ◆《量化的绩效考核案例精选》 ◆《薪酬体系设计案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《能力素质模型案例精选》 ◆《招聘与甄选机制案例精选》 ◆《人力资源管理诊断案例精选》 ◆《薪酬哲学与设计艺术》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》
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- 《人力资源管理必读 12 篇》 推荐理由：本人最喜欢的一本人力资源管理方面的书籍，其他平台无售，只能从其官网购买，地址自已百度。 人力资本在企业中的重要性与日俱增，企业与企业间的竞争首先即是「人」的竞争。如何通过科学的方法及人力资源机制有效激励和管理员工，是每家企业都在面临的人才挑战。 《人力资源必读 12 篇》集结世界顶级人力资源管理大师经典，从激励、员工、薪酬、绩效、组织发展、招聘、培训等面向与模块入手，即充分体现人力资本管理的细枝末节又不失实战高度，帮助企业破除组织人力资源顽疾，让 CHO（首席人力资源官）比肩 CFO（首席财务官）。
- 通常，我们可以把企业人力资源治理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作）、人力资源战略（战略性工作）以及战略人力资源治理（开拓性工作）。 基础性工作主要指要建立起企业人力资源运作的基础设施平台，这个平台首先要包括一套完善的人力资源治理规章制度，这是人力资源部门一切治理活动的企业内部"法律依据"。但假如没有标准化的操作流程做支撑, 治理的规章制度在具体操作上或多或少会存在因人而异的混乱现象。对人力资源治理者而言, 假如解决不了操作层面的问题, 人力资源治理就会陷于纸上谈兵。 因此， 建立一套有效的人力资源操作流程，是人力资源治理迈向实务的重要保障。 例行性工作是在规章制度与标准操作流程这一基础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档案、合同、考勤、考核、培训、薪资、福利、离职等治理内容。应该说，例行性工作的一个特点，就是其中的大部分工作都是基于经验的重复劳动，琐碎烦杂，缺乏创造性，占用了HR治理人员大量的时间，但又是人力资源治理中不可回避的基本事务。由于这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响，将它们外包给社会上的专业服务公司或顾问人员已经逐渐成为一种趋势。 战略性工作要求人力资源治理者能站在企业发展战略的高度，主动分析、诊断人力资源现状， 为企业决策者准确、及时地提供各种有价值的信息， 支持企业战略目标的形成，并为目标的实现制定具体的人力资源行动计划。人力资源战略是企业人力资源部门一切工作的指导方针。 开拓性工作则强调人力资源治理要为企业提供增值服务， 为直接创造价值的部门提供达成目标的条件。 人力资源治理部门的价值， 是通过提升员工的效率和组织的效率来实现的， 而提升员工与组织绩效的手段， 就是要结合企业战略与人力资源战略， 重点思考如何创建良好的企业文化、 个性化的员工职业生涯规划、 符合企业实际情况的薪酬体系与激励制度， 并非凡关注对企业人力资源的深入开发。 实际上， 对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的成败， 要害不在于日常的治理工作是否到位， 而在于是否营造了一个适于人才工作与发展的环境， 这个环境的创造， 就需要人力资源治理者在开拓性工作上花更多的时间与精力。 这些书一定对你帮助很大： ◆《绩效考核与案例精选》 ◆《岗位描述与案例精选》 ◆《 8+1 绩效量化考核技术》 ◆《岗位说明书安全精选》 ◆《量化的绩效考核案例精选》 ◆《薪酬体系设计案例精选》 ◆《组织架构与部门职能案例精选》 ◆《能力素质模型案例精选》 ◆《招聘与甄选机制案例精选》 ◆《人力资源管理诊断案例精选》 ◆《薪酬哲学与设计艺术》 ◆《激励员工全攻略》 ◆《能力素质模型构建与运用案例精选》 ◆《人力资源规划实务》 ◆《一克拉文化—20家著名企业的用人之道》等
- 1、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社； 易懂的阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。 2、雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社； 3、哈佛商学院 MBA 教程，《人力资源管理》，红旗出版社； 4、迈克尔·比尔等《管理人力资本》，华厦出版社； 本书 1998 年已是第 12 次印刷，在 MBA 教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知识经济的今天，“以人为本”已成为商界和学界的普遍共识。因此，这部人力资源管理领域的名著对我国的经济建设有重要的参考价值。 5、劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社； 本书是一本概论性的人力资源管理教材，全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。对有志于成为人力资源专家的学生来说，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。对有志于成为经理的学生来说，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性以及了解经理在人力资源管理中的职责。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、体验练习和案例。 6、（美）爱德华·拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店； 在这本名为《人事管理经济学》的新书中，拉齐尔教授明确地回答了下列问题以及其他一些人事管理问题： ．如何才能招募到最好的员工？ 企业如何进行裁员？ 金钱与其他因素相比到底有多重要？ 什么时候应当对雇员进行考评？如何考评？ 应当如何建立股票期权计划才能最大限度地发挥其激励作用”培训与雇员的流动之间存在怎样的关系？ 企业应当对忧良的绩效加以奖励或者应当对较差的绩效进行惩罚吗？ 7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社； 、工会和市场因素。薪酬专业人员在设计薪酬方案时必须考虑到内部协调性、市场竞争和体现个人贡献这三个重要的目标，否则精心设计好的薪酬战略也将最终走向失败。 8、詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社； 本书系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法，以及战略性人力资源管理的要点和技术。 9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社； 全书共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。 10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社； 11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社； 全书共分 13 个章节，具体内容包括人力资源开发与管理导论、人力资源管理的基础工作、人员培训管理、领导者与人力资源开发和管理、人力资源的跨文化管理、21 世纪的人力资源开发与管理等。 12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；
- 1、加里·德斯勒《人力资源管理》，中国人民大学出版社； 易懂的阐述了人力资源管理的基本原理，以及企业人力资源管理的基本功能、程序、技术和方法，从提高企业绩效和竞争力的视角展开论述了职位分析、人力资源规划与人员招募、人员甄选与测试、候选人面试、员工培训与开发、组织更新、绩效评价与绩效管理、员工职业管理、战略性薪资管理、绩效薪资与奖金管理、福利与服务、劳资关系与集体谈判、雇员安全与健康、全球性人力资源管理等方面的基本概念、技术方法。书中大量来自各类企业的精彩案例为读者理解和应用先进的人力资源管理理念和方法提供了有效的借鉴和帮助。 2、雷蒙德·A·诺伊等，《人力资源管理获得竞争优势》第三版，中国人民大学出版社； 3、哈佛商学院 MBA 教程，《人力资源管理》，红旗出版社； 4、迈克尔·比尔等《管理人力资本》，华厦出版社； 本书 1998 年已是第 12 次印刷，在 MBA 教育及工商界有很高的知名度，尤其是在知识经济的今天，“以人为本”已成为商界和学界的普遍共识。因此，这部人力资源管理领域的名著对我国的经济建设有重要的参考价值。 5、劳伦斯·S·克雷曼著，《人力资源管理：获取竞争优势的工具》，机械工业出版社； 本书是一本概论性的人力资源管理教材，全书围绕着人力资源的有效管理能够帮助企业获得持久性的竞争优势这一主题，介绍了人力资源管理实践与竞争优势相联系的模型。对有志于成为人力资源专家的学生来说，他们将会学习人力资源管理中的关键实践，如招聘、遴选、培训以及绩效评估，他们还会了解到这些实践是怎样得以成功构建和实施的。对有志于成为经理的学生来说，他们将要认识到人力资源对于一个组织的重要性以及了解经理在人力资源管理中的职责。每章结尾备有联系教材内容与实际的复习题、体验练习和案例。 6、（美）爱德华·拉齐尔，《人事管理经济学》，三联书店； 在这本名为《人事管理经济学》的新书中，拉齐尔教授明确地回答了下列问题以及其他一些人事管理问题： ．如何才能招募到最好的员工？ 企业如何进行裁员？ 金钱与其他因素相比到底有多重要？ 什么时候应当对雇员进行考评？如何考评？ 应当如何建立股票期权计划才能最大限度地发挥其激励作用”培训与雇员的流动之间存在怎样的关系？ 企业应当对忧良的绩效加以奖励或者应当对较差的绩效进行惩罚吗？ 7、约瑟夫等著，《战略薪酬：人力资源管理方法》第二版，社会科学出版社； 、工会和市场因素。薪酬专业人员在设计薪酬方案时必须考虑到内部协调性、市场竞争和体现个人贡献这三个重要的目标，否则精心设计好的薪酬战略也将最终走向失败。 8、詹姆斯·W·沃克著，《人力资源管理译丛：人力资源战略》，中国人民大学出版社； 本书系统地阐述了现代企业人力资源战略的定义和发展过程，企业人力资源战略制定的原理和方法，以及战略性人力资源管理的要点和技术。 9、余凯成等，《人力资源管理》，大连理工大学出版社； 全书共分为十章，分别是：人力资源管理概述、人力资源战略与规划、职务分析与职务描述、员工招聘与甄选、员工培训与发展、员工绩效考评、员工激励原理与实践、薪酬设计与管理、劳动人事法规政策、人力资源管理发展新趋势。 10、袁坤，《哈佛人才管理学》，中国三峡出版社； 11、张德，《人力资源管理》，企业管理出版社； 全书共分 13 个章节，具体内容包括人力资源开发与管理导论、人力资源管理的基础工作、人员培训管理、领导者与人力资源开发和管理、人力资源的跨文化管理、21 世纪的人力资源开发与管理等。 12、彭剑锋、饶征，《基于能力的人力资源系统开发与管理》，中国人民大学出版社；
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