作为高管，遇到安于现状，不乐意学习新东西，不接受新挑战的下属，同时还抱怨自己没学到东西，怎么办？
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- 你这个问题本身就有问题。什么叫安于现状？什么叫不乐意学习？不接受新挑战？ 作为下属，做好自己本职工作实属应该。他没有办法决定他在这家公司未来的发展和定位，因为这都是管理层说了算。他自己都说了不算，你让他怎么做？难道应该跳起来去给自己来个大翻身？他无能为力啊。 是否安于现状，正是你这个作为管理者的人去给他创造的条件。你给了他创造的机会吗？如果你说你给了，那请问你确定你真的给的是机会？而不是坑？而不是画饼？ 你说不乐意学习新东西，我们分析一个事物的本质，即学了这个东西对我有没有帮助？是能帮助我增收？还是给我创造更好的跳槽机会。一个员工如果哪天想着本职工作之外的进修，那不是想跳槽那是想干嘛？所以我想问作为高管，他需要学习什么？难道是学习那些无脑的观念？营销洗脑思维？请问那些有用吗？还是学为人处世？待人接物？请问这个岗位需要吗？ 不接受新挑战？也要问问为什么挑战？挑战给我带来什么价值？如果只是公司高管觉得大家要挑战，那同时你的待遇也要提起来啊，而不是每天施压钱都自己赚，结果员工拿不到多少。 为什么下属抱怨没学到东西，但凡一个下属这么抱怨，肯定就是没学到什么东西，都是空泛虚幻的口号，真才实学没有。 作为一个高管在遇到这种事情，首先应该反思自己，如何带领团队，如何激励团队，如何帮助团队增收。这才是务实，而不是像这种提问，责任全部丢给员工下属。 多想想员工在想什么，想要什么？此时此刻你都能听到下属抱怨，可以肯定的是积怨已久啦。就别整些幺蛾子了！
- 看是什么工作了 有的工作需要不断学习 出差 培训 具有挑战性 有的工作就是个踏实 稳 遇见好老板 有些人情味 说不定能呆一辈子 不管是什么工作 我觉得这个员工工作能到位就行了 干得不顺心 谁在工位上不抱怨几句啊 抱怨不影响工作就行 再说她干工作不到位 时间长了 正常的公司就把 ta 考核走了
- “金钱社”会很多客观上的事，不是那么容易的改变。拿什么样的工资，干什么样的活。工资高值得竞争，谁还会安于现状！
- 积极引导，不行就开掉。企业和国家都是一样需要外来力量的推动和创新。 不是每个企业和思想都是一层不变的好。又不是政治对不对。你们说呢……？
- 源頭性問題！薪資結構，沒有做好才會導致，這樣的公司文化孕育出這樣的人！
- 这是现在大多数年轻人的现状，现在的人们已经慢慢失去了自主学习的能力
- 作为高管，如果不会管理下属，那就是管理者的原因，如果你管理不了，那可以让他离职，不然就你离开，什么样的岗位配什么样的人才，适合才是最好的
- 可以炒鱿鱼了哦，安于现状，不乐意学习的人，其实对自我的要求，自我追求没有那么高，相应的在上班期间肯定是摸鱼上班，每天都在计算着什么时候下班。而且还抱怨，影响同事，影响整个公司的氛围，这样的人留着也是毒瘤，在外只会疯狂的吐槽公司哪里不好哪里不好。既不学习又传播负面情绪那留着又有何用，同时也是要思考人事部门，面试官是怎么面试，竟然把这样的人才招了进来，浪费公司资源，浪费时间，精力，金钱。
- 你得看是什么职位，要是只拿死工资的，你也不好强求他跟销售一样有狼性，如果是销售，那他安于现状的基础是每个月得有一定的业绩，没业绩只拿底薪还安于现状，那趁早换人叭
- 首先要理解你所谓的高管是什么，是高管？是主管，是组长？还是什么级别，你的直系下属只有一个人，还是很多，是一个人不上进，还是所有人都不上进？作为高管这个问题问得算是比较幼稚的，我们可以稍微分析一下，从你所谓的高管、员工和公司的结构和运营状态来考虑。作为你所谓的高管处理和分配下属的工作并知人善用，用好每个下属的长处是你应该做到的，如果这个都做不好那只能说明你这个高管水分比较。下属为什么安于现状不愿意学习东西，是你人格魅力不足还是管理水平问题，员工抱怨的根本原因你找到了没，从公司的结构来考虑，你既然是高管，那你的下属应该也算领导层，公司为什么有他的一席之地，并且他还可以在公司混日子。自我检讨吧，我觉得您能问出这么幼稚的问题说明两点，第一你自己的人格魅力和管理能力不足，第二点认真剖析这种结果的原因，第三点做出正确的决断改变他或者换掉他。