发现求职者简历工作经历造假，学历造假怎么办？
回答·744
最热
最新
- 前两天正好面了一个提供不真实学历信息的候选人，挺符合我们岗位要求的，所以给了 offer，然后开始走背调流程。让他出示学历证明时，他开始搪塞，我们意识到可能有点问题。于是和用人部门讨论，因为我们真的很想要这个人，所以我们内部的想法是如果他此时能坦诚问题，把真相如实说出来，我们还是会招。结果他一直坚持自己的那套说辞，直到我们联系了毕业院校，校方给出了情况说明，他还是不愿意承认，最后只能放弃他。
- “求职简历工作经历造假，学历造假怎么办？”这是一个非常严肃的问题，不仅会对求职者产生负面影响，也会对整个招聘行业造成信任危机。以下是一些应对措施： 1.核实简历信息 招聘企业应采取一系列手段来核实求职者简历中的信息，例如与求职者联系、查找相关网站、联系前雇主等。如果发现简历中存在不一致之处，应进一步深入调查。 2.建立黑名单制度 对于简历造假的求职者，招聘企业可以将其加入黑名单，以防止其再次申请职位。同时，企业也可以向相关部门报告，以维护整个行业的诚信。 3.加强法律监管 政府应加强对招聘行业的监管，出台相关法律法规，对于简历造假等行为进行严厉打击。同时，企业也应遵守相关法律法规，不要因为一些利益而放松对求职者的审核。 4.提高求职者的道德素质 求职者应自觉遵守职业道德，不要为了获得职位而采取不正当手段。企业可以通过培训、宣传等方式，提高求职者的道德素质。 总之，简历造假是一种非常不道德的行为，需要引起足够的重视。招聘企业、政府和求职者应共同努力，维护一个公平、公正、诚信的招聘环境。
- 用人单位可以直接开除该员工。因为学历造假可以视为隐瞒关键信息，劳动合同可以视作无效。 根据《劳动合同法》第 26 条规定：以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的劳动合同无效或者部分无效。对劳动合同的无效或者部分无效有争议的，由劳动争议仲裁机构或者人民法院确认。
- 背调流程很重要 同时行业黑名单数据库 建议多用
- 告诉大家一个方法，那就是在别人的评论区评论回复，回复字数一定要在15个字以上，像我这样就是在活跃账号。
- 工作经验造假，实际开始上班就会露馅
- 发现求职者工作经历和学历造假，可按以下步骤处理： 核实证据 通过学信网等官方学历查询平台核实学历真伪，向求职者前雇主致电或发函，核实工作经历的起止时间、职位、职责等信息，要求求职者提供学历证书原件、工作证明、离职证明等材料进行查验。 查阅合同和制度 查看劳动合同中是否有关于履历真实性的条款，以及公司规章制度里对欺诈行为的规定，明确公司在这种情况下的处理权限和依据。 制定处理策略 • 解除劳动关系：若造假行为严重违反公司规定和诚信原则，可依据相关条款解除劳动合同，且无需支付经济补偿。但要遵循法定程序，提前通知工会（若有），并向员工出具书面解除通知。 • 视情况留用：如果求职者能力突出，对工作有较大贡献，公司可考虑留用，但需与求职者进行严肃谈话，要求其改正错误并签署相关协议，将此事记录在案。 • 追究法律责任：若造假行为给公司造成重大经济损失或其他严重后果，可通过法律途径追究求职者的法律责任，要求其赔偿损失。 优化招聘流程 完善背景调查环节，在招聘时明确要求求职者提供真实信息，并签署诚信声明。同时，加强对招聘人员的培训，提高识别虚假信息的能力。 强化诚信教育 通过内部培训、宣传等方式，加强员工的诚信教育，营造诚信的企业文化氛围，减少类似事件的发生。
- 现在看到回答都是保留思考的态度啦，因为我觉得很多东西，选择都有对的呀，有对有错吧，活跃账号加油啦
- 加油加油加油加油，，
- 当发现求职者工作经历和学历造假时，作为招聘的人事可以这样做 1. 核实信息：通过可靠途径，如联系前雇主、查询学历认证平台、要求求职者提供更多证明材料等，确保所发现的问题准确无误。 2. 查阅规定：仔细审查公司的规章制度以及劳动合同中关于履历真实性和欺诈行为的条款，为后续处理提供依据。 3. 安排面谈：选择合适的时间和地点，与求职者进行私下沟通。可以这样开场：“您好，我们在对您的背景进行常规核实过程中，发现了一些需要和您进一步沟通的情况。”以平和的语气询问求职者是否能解释一下工作经历或学历方面存在的疑问，给予其解释的机会。 4. 说明影响：如果求职者承认造假，向其说明这种行为对公司的负面影响，如破坏公司的诚信文化、可能导致公司做出错误的招聘决策等。但注意不要过度指责，保持专业和客观。例如：“我们公司非常重视诚信，您的这种行为可能会对我们的招聘决策以及公司的整体氛围产生一定的影响。” 5. 根据情况处理：如果造假情况严重，违反了公司的基本原则和法律规定，可依据公司制度和法律要求，告知求职者公司无法录用或解除劳动合同。如果情节相对较轻，且求职者有诚恳的态度，可以考虑给予一定的警告或调整岗位等处理方式，同时明确告知其后续不能再出现类似问题。 6. 记录与备案：将整个事件的过程，包括沟通内容、处理结果等进行详细记录，并在公司的人才库或相关档案中备案，以便日后查询和参考。 7. 优化流程：以此为契机，反思和优化公司的招聘流程，加强背景调查环节，避免类似情况再次发生。