团队管理中，构筑一个大体的核心价值观是必然吗？
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- 必然。 正向、良善、客观。 人靠精神内核驱动，构建一个恰当的核心价值观，看似没有短平快的收益，实则厚积薄发。
- 长久考虑是必须，但如果团队领导对其无意识那..并非必然！
- 必然。价值观是灵魂，组织架构是骨架。
- 团队的核心价值观，很容易被公司利益和公司整体文化打脸，甚至被高级领导的指示或者习惯打脸，从而变成一个弹性很大的摇摆理念，团队成员无从坚持什么，却一直要波动中放低身段适应什么，这种情况，核心价值无法产生生产力，反而会成为一个被调侃的东西，到最后，连骨干们都不信这一套，貌合神离的风险蛮大。还不如打造一套行之有效的方法论，并不断调整和优化，最终形成团队的一种气质，用时间和实践来同步做定义，而不是给一个预设的形象，让大家套上去，然后遇到特殊情况，又脱掉外皮、换身衣服。 订阅号: 法元外 worth so TM
- 有必要！有共同的奋斗目标和核心价值观，才能一起前行！ 同志为朋，同好为友
- 不一定，假如你想把队伍带成有战斗力，抗压力的，那就是必须的。反之则不用
- 不是必然的。 主要是看企业的规模和发展的阶段： 1、企业规模较小和发展的初级阶段，价值观应该是做出来的，而不是挂起来，喊出来的。是老板言行举止中蕴含的理念和本能。是在重大利益冲突时，老板做出选择的基本原则。 2、规模大了或发展到一定程度，企业发展对老板的依赖度不大时，就应结合行业特点和企业目标定位来构筑该心价值观，作为选任用人的标准和制度设立的原则。
- 肯定的，一个好的团队，领导必须得有大格局，好的价值观才能更好的带领团队
- 不是每个问题都有答案，不是每件事都能如愿，所以没关系，只是不顺路了而己，以后我们都会阳光万里
- 团队的核心价值观，很容易被公司利益和公司整体文化打脸，甚至被高级领导的指示或者习惯打脸，从而变成一个弹性很大的摇摆理念，团队成员无从坚持什么，却一直要波动中放低身段适应什么，这种情况，核心价值无法产生生产力，反而会成为一个被调侃的东西，到最后，连骨干们都不信这一套，貌合神离的风险蛮大。还不如打造一套行之有效的方法论，并不断调整和优化，最终形成团队的一种气质，用时间和实践来同步做定义，而不是给一个预设的形象，让大家套上去，然后遇到特殊情况，又脱掉外皮、换身衣服。 团队的核心价值观，很容易被公司利益和公司整体文化打脸，甚至被高级领导的指示或者习惯打脸，从而变成一个弹性很大的摇摆理念，团队成员无从坚持什么，却一直要波动中放低身段适应什么，这种情况，核心价值无法产生生产力，反而会成为一个被调侃的东西，到最后，连骨干们都不信这一套，貌合神离的风险蛮大。还不如打造一套行之有效的方法论，并不断调整和优化，最终形成团队的一种气质，用时间和实践来同步做定义，而不是给一个预设的形象，让大家套上去，然后遇到特殊情况，又脱掉外皮、换身衣服。 导航目录