根据公司的采购需求，筛选的一批新的供应商，该如何对他们进行评估和测试？
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- 很简单，两个点来解决，1.产品质量稳定可靠保证.2.性价比高
- 1、供应商的资质 2、供应商的注册资金 3、供应商历年的业绩 4、实地企业考察 5、历史合作项目考察 6、企查查等媒介查询是否有经济纠纷等其他不良信息 7、由供应商提供企业征信
- 第一，价格和其他公司价格的对比 第二，价格优美的情况下质量和生产还有该供应商是否有违法犯罪 第三，还是价格，基本老板看中的就是价格和质量方面
- 我觉得可以从几个方面来评估： 1，服务态度； 2，供应商的资质； 3，价格的对比，等
- 交货及时率 来料合格率 价格 配合度 公司管理 未来规划 当需要开发新产品新样品供应商的配合度 ……
- 采购最基本原则，QCDS，按照这四个结合你们的采购需求做展开，根据所需要的商品或服务的分类，后续采购频率和大致的采购额进行供应商标准的确认，是代理商还是原厂采购评估项目也不一样。大的前提就是要门当户对，否则即便评估没问题，后续的供应也无法保障。
- 1.企业资质及相关产品质量报告 2.产品在各平台或是同行相关评价，特别是同行类 3.送样要产品部测试，同时看他提供样品参数是否仔细，对行业产品国家标准是否熟悉 4.服务哪些比较有实力的企业，交货速度 5.企业供货能力、急单处理速度
- 1.供应商的产品质量； 2.供货能否保证； 3.对付款方式能接受； 4.最后咨询领导，可有好的资源推荐！
- 这些都是有标准教材的，能问出这样的问题，你难道不读供应链相关书吗？
- 看他们公司实力，供货原则。发给别人是什么样品质