供应商到交货期了 却一直交不出货，我要如何催才能让供应商交出货呢？
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- 首先你要搞清楚供应商为什么不能按时交货，是原料没到还是在做别家没给你安排生产，这就需要你去供应商哪里才能解决问题，坐在办公室打打电话做采购的哪不叫采购
- 楼上的采购经理说的挺全的，主要是急货就要跟紧点，通常生产这东西都可以提前生产出来的如果他到货期还不交货就要聊合同了，二手防备就是再找供应商，可以帮忙赶货的供应商！！
- 这个其实分两个层面来讲，一是防患于未然，在合同和采购谈判时就要做好这个预案，首先货款支付上卡死，以保证供货及时，其次合同违约责任及后果上设置好～ 第二是应急处理方案，如果真发生这种情况，首先确实了解供应商的真实情况和原因，其次以货款违约供应商名单等后果催促加快供货，第三，如果即使这样催促也可能不能及时供货，公司内部用料也不能调整的，立即启动备选供应商方案，并把损失转嫁给违约供应商上 内外协调，争取不影响公司生产或交单，不产生损失，无法避免的就转嫁，其中尺度各自衡量
- 夺命连环call，告知交期延迟后的代价，比如赔钱，分析时间，告诉他最晚时间，最晚时间还不交，造成的损失，直接索赔。 同时马上告诉上级，请求援助。
- 做采购最重要的是要随时把握好主动权，并合理利用主动权。遇到这种情况，看物料是否影响生产，如果会影响到生产，那不要提前告知供应商的前提下直接杀过去了解具体原因，现场解决了问题，同时要做好紧急从第三方调货的准备!日常工作中，注意订单量的合理分配，不要把鸡蛋放在一个篮子里。对于常采物料要沟通仓库建立合理的库存，尽可能减少短暂的逾期对生产的影响。
- 平时要多跟踪。重要关键物料要签订协议或合同，和供货商强调违约责任，也可以付部分定金或预付款作为约束。工作马虎的不能作为长期合作伙伴。如果依据合同无法交货或经常违约应立即更换供应商，并依条款追究违约责任。减少企业损失。
- 做二手准备吧，给原有供应商限定期限，找其他有货源的供应商
- 平时就要进行跟踪，每天记录。
- 带品质去看他仓库呗。