员工上班迟到，喜欢躺平怎么办？
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- 迟到不属于"严重违纪"。只能"钝刀子割肉"修理其_不怕其钱多！因迟到开除公司必输无疑。
- 开了吧
- 偶尔一次两次就算了，可以把考勤纳入绩效制度，频繁迟到属于严重违反劳动纪律，可以辞退了。
- 公司是上班赚钱的地方，这种人直接开除就好
- 按规定来，该怎么办就怎么办，迟到罚多少就罚多少
- 公司是上班赚钱的地方，这种人直接开除就好
- 公司是上班赚钱的地方，这种人直接开除就好
- 这些“躺平一族”是真的心甘情愿养老，还是打着“躺平”的幌子逃避现实呢？这就需要我们清楚分辨员工是真躺平还是假躺平。 有一类员工，本身能力不高，也不愿意干活，所以拿躺平作为幌子。这样的人是真躺平，应该尽快淘汰出团队，否则会影响整个团队的士气。 但其实还有很大一部分“躺平”的员工其实并不是真的想躺平，而是在逃避，在为自己的工作没有产出结果和价值编造理由。**对于这样的员工，管理者可以通过以下几个举措帮助他们。** 1.设定目标 在企业中，目标对于员工的牵引是很重要的，它可以确保员工在工作上与公司的整体战略一致。这也是考核和激励的出发点，所以需要和这类员工不断地重申、清晰目标。 2.过程管理 作为上级需要通过管理去控制过程的走向，从而让好的结果发生。有好的结果，并不意味着一定有好的过程；但是不好的结果，一定意味着有不好的过程。 所以管理者在过程管理中要找到核心抓手，发现让那些“假躺平”的同学想要躺平的问题点或困难点，让他们敢于直面自己的真实需求，并找到有效的方法去实现。 3.赋予成就 尽管我们经常会探讨如何将工作和生活分开，但实际上这两者是很难分割开的，生活中的愉悦会滋生我们工作的动力，工作中的成就感也会激励我们更好地生活。 作为管理者，需要让下属发现自己工作的意义，看到工作中利他的价值，并适度地表达来自领导的欣赏，从而帮助对方获取更多的成就感，产生更大的继续奋斗的动力。 4.从机制上挤压躺平的空间 首先 要引入价值观引导。华为有一条“以奋斗者为本”的价值观，这是对所有华为人的要求，同时也有一个著名的“成为奋斗者承诺书”。 对于奋斗者，华为会提供更好的保障、更多的晋升机会。在这种氛围的影响和制度倾斜之下，躺平人士是很难在华为生存的。 二是 建立考核淘汰制度。绩效管理的本质是找出优秀的人，并差异化对待。在找出优秀的人的同时，也会使那些绩效平庸的人显露出来。 对于持续无法完成业绩目标的人，企业可以采取优化过程，帮助其改进绩效，如最终还是没有改善，则予以淘汰。 对于个体而言，这项制度有一定的残酷性，但对于组织而言，这项制度能够保证团队始终处于一种精英状态，从而给组织带来更大的发展可能性。
- 要改变团队士气。工作表现好与不好建立评分标准，建立一些愿意挑战新任务或者对工作任务有好想啊的员工，对于那些继续无动于衷的员工怎么激活不了，可以考虑一下，杀一儆百，否则他留着团队里不断造成负能量，只会给你带来很大的负面影响，这些对于那些没有积极性，主动性的员工，他看到这个团队有变化了，如果要继续留在这里，他也会跟着做。
- 开了