采购经理如何防范下属受贿？
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- 我从事餐饮采购10年，采购经理6年，身为年轻一代的采购，个人认为首先以身作则，所谓上梁不正下梁歪，自己先做正。 只有自己正了，合作久的供应商也知道你是什么人，不要回扣的采购经理能给公司带来最大利益。同样给自己也可以带来最低的成本渠道。 做好供应商的规矩，不准给员工回扣，如有发现一票否决。员工提出回扣要求，必须及时汇报。（其实供应商在合作时也是你的员工） 采购行业已经变成了很多人心中拿回扣的职业这是一种变态现象，作为一名清廉的采购，一定要做到财上如平水人中直似称，格局很重要！
- 预防很简单，手里有权利才能受贿，没有权利谁会给你钱。 当然完全没有权利也无法工作，但是可以分割权利。 比较好的方法是将采购部门分成两块，一块负责找供应商和联系供应商，去供应商那里访问，但没有权利下单，叫sourcing，需要让供应商也知道其没有权利下单，另一块有权利下单，但是完全不和供应商碰面，叫buyer。这两块的人最好不在一起，至少不熟悉。 一个产品一个人找5家供应商，可以安排2到3个人分别去找，这样10到15家供应商中，由无法和供应商见面的人buyer选择合适的供应商，选择权不仅在此人手中，把质量或其它部分的人也随机拉进来做选择题，拥有否决权。 这是我见到过的比较成熟的办法，sourcing是中国人，buyer是德国人，互不联系；从中国采购东西到德国。 这是个例子，还有一个例子是会计制度，出纳碰钱不能做账，会计做账不能碰钱。 手里有权利，就无法阻止受贿。分权并互相制约，最好互不信任，才能将腐败降到最低。 另一个办法是中央集权，并让供应商明白，权利只在你一人之手，你的下属没有任何权利；到那时，就变成你受贿了。 话说手下受贿没给你分钱，也太不懂规矩了，找供应商拿证据，不然就不给他生意做，供应商知道你才是采购的老大，会配合的。拿到证据后，找不听话的下属开掉，其它的安抚并收权，也就是我说的中央集权。 如果你比较忙，管不了那么多事，大事亲自抓，小事分权。 还有一点就是采购的目标价，采购目标价过高，供应商才会有足够的利润行贿，如果目标价订的非常低而质量要求不放松，即使行贿，也不会太多。比如说要求现有供应商每年按照一定幅度降价，不然就出局，降到最后，可能是采购员求着人家做订单，而不是人家给贿赂。
- 采购经理干过采购的话，应该不会问这种问题，那些套路应该都熟悉。如果不熟悉，请别耽误事了，管不好采购工作。一句话，问这个问题的人，一不懂采购，二不信任人，三知道采购水很深。打道回府吧，你干不了这个。采购经理怎么防止自己受贿呢？采购经理的腐败才是真的无可救药的腐败。
- 采购部人手没有那么多。 分权在现实工作中很难做到。 防范受贿主要从三点来做，第一，完善的制度。询价比价制度，规范合同制度，规范验收制度。 第二，采购经理够专业，知道材料价格，心中有数，下属骗不了你。 第三，采购比价过程阳光透明。
- 如果供应商想贿赂我，肯定不是贿赂我这个人，而是贿赂我这个位置，所以不管是我，还是别人来做这个职位，供应商都会去贿赂。 那我们是不是应该思考一下，供应商为什么会贿赂？ 对内，公司的规章制度是否有明文规定公司员工不允许接受供应商的任何形式的馈赠与宴请，否则将承担什么样的后果。 对外，是否书面告知供应商，禁止供应商以任何形式对公司内部任何可能对双方商业合作关系产生影响的员工及家人进行私下接触并赠送现金或礼品等活动，否则将承担什么样的后果。 在这样的基础上，创建一个公开、公平、公正而透明的商业竞争环境，并提升公司的形象。 要让所有的供应商感觉被同等对待，不会因为自己在竞争中未能获得商业合作的机会，而对公司在选择供应商的流程规范性产生怀疑。 所以，如果这些都没有做到，那公司必须首先审视自己的制度！
- 如果采购有能力采购到质量好，价格又低的产品，适当受贿还又为公司省钱，这就是能力。 杜绝受贿，让采购提供应商的报价，经理自己挑选供应商下单，再找外面比价议价，下单后由采购跟进即可。 选三家以上的供应商比价议价，基本上也没有什么受贿发生。
- 拿人手短，吃人嘴短。 触犯公司底线者，一律开除。情节严重追究法律责任。 预防办法：基层设立正副手，正副手互相监督。采购员实行轮岗制度。定期要求各采购员汇总品类供应商到内勤进行统一登记。 核心重点：供应商管理及考核制度 投诉机制纳入供应商考核，如供应商投诉属实，对供应商进行约谈。正向投诉加分，负向投诉（诬告）踢出供应系统。 能完全实行以上制度能大概率减少采购员受贿机率。如碰到政府型供应商，形成寡头垄断市场，如当地安环相关部门、当地税务部门、电力部门等。需定期进行轮岗制度，采购经理把控。经办人不停更换这些相关部门只能联系采购经理，届时可以通过对方综合考察采购员。
- 采购在工作过程中都会遇见供应商给好处之类的情况，采购老大把厉害关系给大家说一下，多数人不会因为小利益，来断送自己的职业生涯，把这些小利益给采购员增加业绩，采购员省下来的钱给与奖励，每次帮公司省下来钱，员工也能多挣钱谁不高兴，这样业务员工作也会很卖力，当然你不能说吃顿饭都不行那肯定不现实，在哪里都会有人情事故，不会来事怎么能把供应商搞定，公司也不会认为你有管理供应商的能力，自我约束和公司文化都有很大关系。
- 首先，谢邀。 其次，你对“受贿”的定义是什么？你没有说清楚，那么回答这个问题就很宽泛，也很容易误导别人。 毕竟，你谈及的是“贿赂”而非“回扣”这两者有天大的差别。 如果说，供应商交际请客吃饭，送礼等社交行为从采购管理办法（体系）来讲，也算是受贿，那么你怎么判定？你能做不到不去吗？ 若是主动为难供应商，克扣支付款项或者阻碍拨款进度，甚者影响招投标等严重侵害公司利益的行为不仅仅就是单纯的受贿（贪污），且已经触犯法律。 交际往来，看开一点。员工能把货品对眼，品质，价格，供货周期，账期等问题满足企业要求，并且有效提升生产（销售）效率，降低单套或者批量采购成本，这是不是符合采购部或者 jit 要求？ 最后，监管与防范并行，把责任和分工以及奖惩明确去落地执行，并做实时调整，这才是合格的采购部经理单纯的一刀切，终究难以从根本上解决问题。
- 看公司的大小制定不同的规则，小公司：采购只找供应商不参与决策，老板管控价格及给谁订单；大公司：制度分权，只要有人参与就不可以完全杜绝，水太清则无鱼，谁都不相信的老板也没有人愿意跟你一直走下去，没有兵的领导是干不长久的！