如何使团队员工新老迭代良性循环？
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- 加快优化制度，加快晋升制度，策划招聘方案
- 很多时候能力并不是第一位，品行是最重要的忠诚度也很重要，建立适合企业资本的运行机制，以制度方式来管人按制度来执行不断的优胜劣汰 
- 首先是老员工的安置问题，定位问题，责任问题。新员工是公司的鲜血，而老员工是公司的筋骨。如果能促成老员工的大病，养老事宜健全充分，那么推陈出新以老带新不成问题，反之则既伤筋动骨又鲜血淋漓。 现在的社会都在考虑新人的各种能力，老员工立足问题，但是有哪家公司考虑老员工的养老问题？社会之病，非人力可胜者，取中二者也！ 社会在日新月异，老员工的价值在一些需要经历的资历的公司中还能有点利用，但是对于一些 IT 行业来说是个大问题。 自古深情非友谊，到了更迭换代时，首先被淘汰的就是老古董们。现代公司林立，企业遍地，每天都会有人离职或再就业，再过十几年我们都老了，干不动了，到时候就是要面对去与留的问题了。 人员更迭，三大步，一，以老带新；二，多种经营，三，重点培养。 有的人坚持了一辈子，勤勤恳恳，到最后人事部寻个问题就能把人开掉，最多赔点钱，这是不对的。因为前因后续的问题会比较多，新人依旧能遇到老人的一切问题，解决办法老人是不会都告诉你的。 所以，三步走原则基本就能够解决了。
- 建立合理的老带新机制。 比如说新人使用期期间，老员工成功带新，能够达成满足岗位需求或者完成入职，老员工可以获得一笔奖金。 还有就是如果有老员工辞职，合理的补偿，完成新老交替工作的同时建立老员工档案，形成定期问候和沟通。 当然也都有适用范围，看企业具体工作内容和情况。
- 老员工的离开本身就是致命的 职场老人跳槽跨界的可能性就非常小 他的离开无论自立门户还是进入同行 都会对原本的业绩造成威胁 与其让他对你造成威胁 不如让他离不开你
- 贵公司是搞科研的吗，需要这么复杂吗，房产公司，只要喜欢做，1 比 1 全来全走，照样运转。搞的像“中科院”一样，怕断层啊
- 完善企业培训选拔制度，以事选人，能够根据人能力的大小和种类委以合适的职位，能力高则上，能力低则下，良性循环，不断优化职能对等水平，是企业良性发展的基础；
- 很简单：给老员工决定新员工去留的权利，同时让老员工对其管辖的集体业绩负责并切实落实好奖罚即可。这样自然就会产生良性循环。
- 没有那么复杂，老带新而已，
- 建立一套完整的薪酬体系丶培训体系丶考核体系，形成良性循环！