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- 有个同事和我说，不盲不瞎不配当家，自己悟
- 建立弹性工作时间，几点到，几点下班。工作 8 小时以上就可以了。如果是销售的话，按结果说话。
- 作为一名管理人员，相信最头痛的事情就是遇到各种各样的情况，然后让你去处理，尤其像面对一些有能力的员工，但却天天迟到这是最令人纠结的问题。那么遇到这样的事情到底该如何处理呢？ 第1 步我们要搞清原因。 在现在竞争激烈的职场当中，有能力的员工在职场上自然是非常抢手的。这一点管理人员应该比他人更清楚，所以有能力的员工如果经常迟到，**首先要分清到底是什么原因导致的，不要不分青红皂白就对他人进行辞职或者是惩罚。** 首先管理层应该了解这类员工迟到的主要原因你是因为不重视规章制度而导致的态度散漫，还是因为熬夜加班而睡得过晚，从而导致的迟到？因为员工离公司路程过远，在路上花费较多的时间而引起的迟到，这一些一定要弄清楚之后再进行相应措施。 第2步要和员工进行交流。 当上层明白这些员工总是迟到的原因之后，就应该找一个合适的时间和员工进行好好交谈。但在交谈的过程中也要明确这位员工的工作能力是非常强的，同时也要用委婉的口气告诉员工，天天迟到会给他人带来一定负面影响。所以希望你可以减少迟到的次数，为他人做好一定榜样。 个人总结。 其实员工不管出于哪一种原因而导致的常常迟到，其实都和本部门或者是本公司领导影响力存在着一定原因。**如果自身企业相对比较弱小，而优秀人才相对匮乏时，这样就很容易导致有才能的员工有些恃才傲物。如果只是针对于这种员工，那么就只能选择睁一只眼闭一只眼，只要他能给你出相应业绩，这就是你想要的，所以这一点也是至关重要的。**
- 能力很强有业绩，就是上半天班也是可以的，毕竟能力强，这些都是小问题
- 个人观点：公司制度，对漠视公司制度的，不建议留
- 虽然迟到，能力强可以追回迟到，工作上的进度丫，应该重用。不迟到能力差有什么用
- 不迟到上班不工作，那才是废人一个
- 看公司大小吧 小公司靠感情 大公司靠制度
- 他的迟到建立在他同意公司的制度惩罚就行，一个愿打一个愿挨呗。
- 能力很强，但是呢公司的规章制度没有尊守，说明没有规则意识不好，没有放在心上。