公司常用的供应商很多是老板的亲属，不好打交道，也不处理事情，造成了我工作上的困难，我该怎么办？
这种情况，老板其实知道，也常常在会上和我们说要一视同仁，不要顾及是他的亲威。但是和总经理交待时，却说同等价格和品质，他的亲戚要优先考虑。
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- 这种其实不难办吧，就是老板因为是他的亲戚。他有些事情跟话不好说重了，或者太严格。你是采购，这些由你对接，就要处理好啊。碍于老板面子。不好太严厉。前提也要在不影响公司利益跟正常运转的情况下。如果影响了，不好意思。你让我难做，我让你更难受。合作共赢嘛
- 没有供应商日常评价和淘汰制度么，拿评价表和拟淘汰的供应商清单给老板审批，剩下的听老板安排就完了。
- 这样现象是比较正常的，老板他有自己的圈子和自己的人际圈。我们公司也有很多这种供应商，要么是老板亲戚要么是朋友。我通常都是直接跟老板(我直属上司是老板)说我工作遇到的困难，提出我的想法。毕竟供应商配合不好的都是可以换掉的，你说没有我可以协助开发，你不换掉你就要帮忙协调。
- 其实可以和平的沟通，有些事情可以处理好的。如果实在处理不了，那就要跟老板反应情况
- 这种情况老板知道，其实就老板什么态度，如果老板讲原则，你改怎么做就怎么做，如果没原则，只能见机行事了
- 多提宝贵意见，坐下来心平气和的聊一聊
- 注意在履约方面的证据收集！ 遇到这些非自己原因造成的困难时，及时提供这些证据！
- 这很正常的，采购要坚持流程办事。 如果供应商比较给力，就使用。 如果报价和质量没竞争力，可以跟老板去讲讲，然后给出自己的意见，弃用的原因。 如果供应商能够改善，并且愿意配合降价，可以继续用。 同等情况下，优先老板的供应商，如果差异太大，就得按流程办事。
- 书面邮件表达你的诉求，如果对方做不到，让邮件回复，你电话沟通（最好当着领导面），若对方还是我行我素，就向直属领导汇报，可能造成的影响，如果领导也睁一只眼闭一只眼，你就邮件上把电话沟通的结果及产生的严重后果书面告知，并在相关会议上告知，让相关人也能有压力向更高一层反馈，你职责内该做的做了，总有更大的领导会出面解决。
- 如果老板刻意要跟亲戚做！也没办法！这样没原则的老板后期很危险！