如何设置有效的内推奖励？

玩转内推招聘
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  • 1、若被推荐人被录用，正式入职后统一通过工资发放 500 元推荐奖金给推荐人。  2、被推荐人工作满三个月且通过试用期考核后，按照被推荐人转正后的岗位级别，发放奖金。 初级岗位：800 元； 中级岗位：1500 元； 高级岗位：3000 元 。
  • 我们公司是根据被推荐人是否有行业经验来设计推荐奖励的，经验和职级越高奖励就越高，内推最多的人在月会上会有奖品并及时发放现金奖励
  • 如果您希望人才培养工作取得丰硕的成果，那么即使您没有任何特定的人员配置需求，也需要全年采用多种策略。 策略之一是使用员工推荐计划，该计划通常以津贴的形式出现，但在招聘时也可以节省公司的时间和金钱。 这些计划背后的想法是，您最好的员工可能会拥有同样合格的朋友，前同事和其他人脉。 人才管理软件公司SilkRoad的一份报告分析了来自1400万个应用程序和329,000名员工的数据，该报告称，2016年，员工推荐超过30％的员工录用，占内部员工的45％。 我们将研究在您的公司中创建员工推荐计划（或ERP）的最佳实践，包括管理该计划的最佳实践以及构造推荐奖金的方法。 规划员工推荐计划 在计划ERP时，您要做的第一件事就是确定您现有的招聘需求并盘点您的人力资源。 下列问题将从人员需求，员工积极性和公司文化的角度帮助您做出这些决定： 您需要填写哪些类型的职位？ 是否有些职位比其他职位难得多？ 您的员工最喜欢您的公司及其工作是什么？ 什么是员工的最大动力？ 描述您的公司文化；是传统的，进步的，正式的还是休闲的？ 设定目标并分配资源 为了从您的员工推荐计划中获得最大收益，至关重要的是您设置特定的，可衡量的和定时的目标。 例如，您可能希望在六个月内引进一定比例的合格的求职者，将求职者的总数增加一定的因数，或将雇用成本降低一定的比例。如果这样做，您将能够跟踪其成功并进行必要的调整。 完成准备工作后，您将需要确定实现这些目标所需的人员，时间和金钱资源。最好由主要负责人来领导您的ERP，然后由他根据需要委派给其他人。 注意不要让您的工人将注意力从日常工作中转移太多，并始终确保在进行下一步之前已清除目标预算（这有助于从投资回报率方面进行解释）。 简化ERP的设计 不要过于复杂。确保您的ERP对您的员工和招聘团队而言易于使用。实现此目的的一种方法是使用使过程自动化的HR软件。 例如，某些程序具有带有社交媒体链接的电子邮件模板，您的员工可以在需要人员时共享这些模板。当他们的联系之一申请该工作时，程序将跟踪给定的雇员介绍了该人。 您还需要为员工起草一些规则，例如当一个以上的员工推荐同一个人时会发生什么，或者新员工必须待多长时间才能获得奖励。 为您的员工推荐计划选择奖励 大多数公司为推荐人提供现金奖励，通常为$ 1,000或以上。不过，理想情况下，您想弄清楚实际上是什么激发了您的员工。也许他们希望多休假几天，或者是您公司的一种产品（当然，如果适用）。
  • 比如我们公司，员工内推一个成功入职有 1000 内推奖金，分两次发放。 入职满一个月发放 500，入职满三个月成功转正后发放 500
  • 从个人经验来看，最优秀的考核方案，就是成文后，只有老板和方案起草者全懂，员工似懂非懂。让老板声称出 100 块，员工觉得能挣 80 块，最后实际奖 60 块，老板很开心，员工不吵事，明年可以换个花样继续忽悠。
  • 各个环节都需要关注都需要给一点相应的激励，是需要成为一个体系和流程
  • 阶段性的发放奖励，稳定入职者，提高入职人员的稳定性
  • 可以规定相对应入职时间，在职满了多久以后算做有效入职，比如一个月。在这期间内推荐的人必须在职，否则属于无效，因为推荐人都离职了，到时间以后钱发给谁呢。更重要一点是改内推的人必须是从来没有入职过公司的人，否则算无效
  • 按照月份给，减少无效入职
  • 内推奖励的形式很多，可以根据公司具体情况来定。几种方式可以参考 1，物质奖励。这类奖励不以现金形式方法，可以在一定程度上减少直接现金奖带来的抗力增加的情况。比如购物卡，酒或者其他比较有意思的 2，现金奖励，这个直接，用的比较多。也可以有很多玩法，比如： 只奖励给介绍人的。按照介绍岗位的级别给以不同的奖励。专员 300-500，主管经理 500-800，总监 1000-1500 都可以。分阶段来给，面试通过入职给一部分，转正给一部分，在职半年给一部分，可以锁定比较久的时间。 还可以介绍人和被介绍人都有奖励。形式可以和上面的一样，具体金额多少根据公司情况来定。 3，如果公司比较注重人才，内部培养也可以。介绍人的奖励还可以和被介绍人的职业发展挂钩，入户被介绍人在公司晋升，可奖励介绍人一笔奖金。这个可以是现金直接奖。 4，如果要搞系统一些，可以做一个人才银行，把现金等换成积分，介绍人通过内推来累计积分，积分的设计多样一些。积分可以兑换礼品，这样公司就能够很好地把人才内推系统搞起来，招人留人一起动。不过操作起来需要投入一些人力来做。