公司总是无法准时支付货款，导致供应商不满，做为采购应该怎么处理？
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- 我的第一份工作就是这样，国资企业，央企下属。 总经理和我们采购说的就是那句名言:我要是有钱，还要你们采购干什么！ 一，对供应商，就是稳定对方情绪，尽可能保证供应，这时候已经不是考虑价格了，一切目标就是保供。 二，永远，不断的开发信供应商，直白点说就是有备胎，没办法，你吃的是公司的饭，就要维护公司的利益，如果供应商不满意，可以起诉你们公司，这是两个公司之间的事了，而不是你能解决的 三，领导们都知道你很难，供应商价格只要不过分，领导们不会多说什么。像我们公司那种，要求一线品牌，到货及时，不用给钱的，我真的没办法了。 对于自己，保留好每一份合同，少数合同一定要仔细，认真，小心！！不求有功，但求无过！！ 我一直很感谢一个领导跟我说的一句话:一个采购，最基本的就是会保护好自己。 根源上:从第二份工作开始，我在面试时候都会问到付款情况，如果对方遮遮掩掩，那就不考虑了，不然每天就和供应商解释，都能让你崩溃。那可是大量的工作量。
- 对内：1、合同签署前要多方询价并做好完备的采购成本预估报告（特别是金额较大的订单）且让领导知晓。这样可以让领导对整个资金流合理计划、安排。 2、对于资金链紧张的情况，根据订单的回款预估来调节付款及催促付款流程的张弛。 3、对于公司长期有款不付的情况，就是死局。找备选吧。 对外：任何订单合作的目的都是 win-win，很多行业固定合作的供应商有限，特别是供应端市场的合作商，对于公司商誉也好、我们的职业前途也好，我们都应积极配合、内外协调，切勿消极对待。
- 问这个问题很傻，轻轻松松可处理，现在每次付款按采购合同约定的时间准时付的公司很少了，采购先做好本职岗，单据复核与财务对帐是公司其它部门工作，采购与供应商的沟通是按帐期完成自已工作，站在供应商角度，货款延迟是不高兴，但只要不短款，扣款，或其它名目罚款押款，他们会遵守公司财务流程的审核，审批流程，采购只要及时与供应商沟通，流程走在哪了，多个十天八天无所谓，导致供应商不满，要么是沟通不到位，要么担心扣罚款，或供应商数据有问题。所以提出的这个问题，我们从不叫问题，只要供应商在公司有利可图，就是沟通了。
- 公司的资金永远是不够的，作为采购连这个都不明白吗？
- 采购人员在实际工作中，由于各种原因时常会被供应商催讨欠款，作者所在的汽车行业更是重灾区。 如果供应商打电话来催讨，说再不付款就停止发货，甚至逼上门来说不拿到款就不走了，下面这些实战小技巧可供参考。 第一、付款正在走流程 介绍公司的付款流程，单据核对、请款、签字审批等等，不妨介绍地复杂一些，强调是诚信经营且管理严格的公司。 第二、老板或经理不在，我会帮助催一下 采购人员基本不负责实际付款，将自己从主责方摘出来。对于一线操作层面员工而言，老板和经理是最好的背锅侠 第三、踢皮球，转给财务部门 让供应商联系财务，并承诺采购也会帮助跟进。 第四、苦肉计 让供应商知道采购已经仁至义尽了，为了帮助供应商拿到货款已经和相关职能部门多次协调了，就差拍桌子翻脸了，请供应商放心，一定会给个说法，还供应商一个公道。 第五、随机应变 上述的一些方法基本是二分靠真诚，八分靠演技，满满的都是套路，目的就在于暂时先稳住供应商，不至于撕破脸走极端。对于采购人员而言，真正的工作才刚刚开始。 先要和老板做汇报，同时需要和相关主管沟通看他们有什么办法，锅不能背在采购一个人身上，需要群策群力。沟通的内容有这么些，供你参考： 1，找财务 毕竟财务对公司的现金流最清楚，看是否有拆借和挪用的可能。 2，找业务， 将你的问题如实和业务沟通，探讨是否可以请客户先付款再拿货，至少给些预付款。理由很容易找，甚至可以讨论价格折扣如果做提前付款。 3，给予供应商的承诺要努力兑现。 如果做出承诺了，务必兑现，做采购的如果老是透支信用，是在拿自己的职业口碑开玩笑。 4，找小额贷款公司 但不建议，高利贷的风险很大。 5，找有资金实力的核心供应商代为采购，会影响成本。 需要注意的是，公司的现金流出问题的真正原因是什么，采购需要心里有数，是临时周转问题还是业务萎缩，还是库存高等，该有不同的应对措施。 1，采购需要定期向老板和财务提交付款计划，方便财务做好资金规划。 2，采购需要做好供应商管理，其中的付款期管理是重要的一环。通过谈判，长期供货协议，采购整合等方法获得话语权。 3，条件具备的话，引入供应链融资项目。简单地说就是公司提供担保，供应商凭采购订单，发票，收货记录向银行贷款，若干天后公司支付给银行，银行挣供应商的贴息。 总而言之，拖欠供应商的付款在整个供应链管理里是一个非常负面的信号，采购的核心 KPI 都命系在给供应商的付款信用上，在公司内部，采购必须时时刻刻要向相关业务人员强化这一概念。很多民营企业老板认识不到这一点，认为有甲方话语权，拖一拖没关系，其实是大错特错，看似占了点小便宜，但沉默成本代价巨大，得不偿失。
- 1.首先要跟供应商积极沟通，在维护公司形象的前提下，如实说明情况，同时给供应商预期~~公司会长期甚至不断加大采购量并努力实现周期性良性结账的行为。 2.努力跟公司老板沟通，争取按自己希望与供应商达成的结款方案，保证资金供应。 3.为防止供应商突然断货，应及时储备其他供应商。 4.努力寻求供货方式.时间或数量等的改变，以适应公司的资金状况。 5.尝试思考帮助公司缓解资金状况的多方面建议，提供给老板。 6.了解公司资金不及时支付的原因，如是老板故意或下游资金导致，要积极理解公司并努力配合老板。 7.了解公司如确实经营不善，甚至会深陷恶性循环 随时资金链断裂………那你就要考虑是否帮助公司善后或走路了，但也要尽量提前给供应商心里准备，算是对其负责同时给自己将来从事类似行业工作留个口碑。 8.切记不要忽悠甚至欺骗供应商，这种不道德的行为，你的公司和你自己都不要在社会上混了。
- 其实最怕的不是公司暂时付不上款，最怕的就是老板都没句真话，有时候弄的我们很被动，而且行业内失去信任，格局决定成败
- 第一步：准备好备选供应商，有一定采购量的多个供应商同时供货以防断供。 第二步：了解公司不准时付款的原因，根据公司所能接受的采购成本选择愿意配合的供应商，切忌忽悠，忽悠是在关键时刻用的经常忽悠没人信。 第三步：日常准备阶段，脸皮要够厚，别怕人家催，哪怕供应商烦的要死，千万千万别用不借电话解决问题。
- 无法准时付款，基本上是大部分公司的常态，首先保证供货商供货稳定的情况下，一是找借口拖延，二是通过其他平常的交往讨人情，三是通过 ps 付款流水做暂时的缓冲，但是第三个方法不到万不得已不建议使用
- 采购最该搞好财务的关系，知道公司资金情况。1.如果是暂时没钱就尽量让供应商供应，可以适当做出一些承诺。 2.如果是资金链断裂，就要注意了，想办法脱身了，诓骗不是长久之计。如果公司对你有恩你就开发新供应商继续坑，无非提高采购成本。（这种情况千万不要伸手，涉及到合同什么的也不要落自己的名字或电话，多汇报，多领导签字，保留所有采购记录和证据，比如货比三家什么的。）