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- 三会，我会选择开早会，周会，月会。 早会以激励为主，布置一天工作，分析昨天工作结果。 周会，围绕一周工作结果召开，分析月目标进度，调整本周工作方法和布置总体目标。 月会，以总结为主，为下个月做铺垫。
- 首先我建议早会要四有：有激情、有分享、有信心、有目标 早启动： 1，音乐唤醒（提前10分钟到公司准备电脑音响及暖场） 2，口号（负责早启动人员带动口号） 3，鸡汤/视频/游戏（约5-10分钟） 4，学习分享（分享内容含公司内部/餐饮行业/互联网行业中重要优秀文章或案例分享、及BD优秀案例分享提前相互沟通，或微信、今日头条等；分享时讲重点，也可自愿发言讨论） 5，表扬鼓励（如互帮互助，优秀案例，不一定工作层面，生活中也可以） 6，数据进度（城市及个人数据不一定每天都有） 7，上传下达（如：公司邮件/新规则/新政策等） 8，今日新单或好烂单分享（提前1天准备好） 9，本周目标方向 10，今日目标，灵活有无（如今日竞对问题，需BD了解情况） 周会要有五个点 1、周维度销售目标的达成情况 2、各小组的周销售额 3、每个人的周销售额 4、各小组的周沟通量（拜访量） 5、新客户的线索量 月会要有五点 1、总结月周数据，分析差距 2、分享优秀案例，拆解具体动作 3、当众表扬人，私下批评事 4、明确下月目标和关键打法 5、不断强调团队价值观
- 三会说简单，其实也不简单，针对销售行业我总结了一下： 首先定位的是晚会，一定是晚会！你的目标是在前一天规划好的，所以晚会的内容最重要，一般我们会做到以下几点：一表扬，一批评，一总结，一规划。 表扬是以人为中心，多给赞许和鼓励。 批评是以事为中心，强调改进方法。制定改进措施 总结是以当时过程和结果为主要，以检查为主 规划是以第二日每人过程和结果展开规划。 分享是以当时比较突出的事进行分享，或者销售技巧或者其他可提升的点。 早会：调动氛围，让每个人热情高涨。 强调每个人的当日过程和结果目标。 宣布激励等…… 午会：追踪目标进度，及时纠偏。
- 我的 9 年从业经历只有晨会和夕会，所以只能分享这个部分的心得！ 晨会三步骤 打鸡血 定目标 树榜样。一天之际在于晨，好的心理状态是首要的，这个的值我们不能理解成 0 到 100 这个区间，而要认识要是负 100 到正 100 的区间，没有正向的状态，带来的不是工作的打折，而负面的影响对整个团队的影响。由此可见，打鸡血的重要性。当然仅仅这样是不够，状态好了，当然要给他们定目标指方向了，所谓方向不对努力白费，有了明确的目标任务基本就成功一半了。最后当然是树榜样，告诉别人你认为做的好的模板是什么样的，照着这个人去模仿去超越，作为榜样的自己分享自己的工作方法时是对自我的肯定，是信心的建立。听榜样分享的人，他们的内心是这个也似乎做的事我也可以，做成事的信心也在增强。 夕会三步骤 吐苦水 谈总结 做计划。一天工作完都有很多的难处甚至苦水，某某客户某某事情让他们一天都不开心，我们让这些不开心的一直郁结在心里多不好，让他们说出来就是在保证每天的好状态。接着就是总结了，晨会我们多说成功案例，夕会我们就说失败的，我们如何避免同样的事再发生才是重点。做计划，明天你（员工）任务的最重要的几件事是什么，你能说出来吗？不能那么你就离成功还有一段距离… 以上内容，结合了《阿里铁军》的部分内容，供参考
- 三会不是早中晚😂 早启动，晚分享，周总结 开会目的要明确，千万不要流于形式，不然还不如不开，大家都是过来人，管理者也被管理着。同理心，早启动要的是气氛，不要说那么多大道理，嗨就够了。主在调动情绪，一日之际在于晨，早上都软绵绵，一整天都无所事事，混日子。 晚分享，要简明扼要的做好工作总结，需要提升的地方，注意的地方，立标杆，杀歪风。以及明天的工作重点。 周总结，要营造正式的氛围，结合一周的早启动晚分享对本周工作复盘，以及规划下一周。 一点心得，共勉
- 没有意义的三会，不如一会，晨会就可以了，占用工作时间开会我没什么意见，工作时间外，那我就问给加班费不，别抬杠，劳动法在哪放的了，不要做没意义的事情比如没完没了的会，中上层开就算了，一线人员很忙的不是吗？
- 开会是要解决什么问题？开完会解决了吗？ 绝大多数人组织开会就是满足自己的演讲欲，很幼稚。。 大多数问题不需要开会去解决。 唯一需要常态化的会议是培训会，学习会。但是绝大多数人又没有培训能力。 这是很多销售团队的现状。
- 团队早中晚会太多了，很容易让人反感，周末周总结会议，周一晨会例会，月末当月总结下月工作安排，其实就够了
- 那些一天开三会的，都是吃饱了撑的!
- 三句话总结： 早会；昨日达成情况，今日目标制订，激励为主 午会；当日时间节点达成情况，追踪 夕会；当日达成情况，复盘，问责，统计明日目标