员工转正能力不行，公司与对方商量降薪，对方的想法是不同意降薪，要公司辞退他，对于这种，该怎么处理呢？
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- 员工转正后能力不行，首先要有证据证明能力不行，证据包含岗位说明书，职责，绩效目标设定计划，以上资料需要有员工本人已确认阅读和了解的操作。如根据以上资料确实判定员工与转正职位能力不匹配，应对员工进行能力培训并设定绩效改善计划，在 1－3 个月内设定绩效改善目标，同时让员工签字确认。如在绩效改善行动后员工仍不能胜任岗位的，可以给员工调岗。员工不服从调岗的，可对其下达纸质版调岗通知书或上班通知书，员工仍未到岗上班，可按照你单位的规章制度中旷工的处理方式处理。详细操作流程请务必符合劳动法，或咨询当地劳动仲裁部门。谢谢！
- 能力不行你们为什么要给他转正？既然转正了那不就是想着以低薪让人家多做事 这种问题还敢出来问
- 很多 hr 把自己定位成一个救火队员 领导觉得谁谁不行就想办法把他弄走 这种做法把 hr 自己越做越小 帮公司省钱开掉人不是你的工作能力也不是你的价值（甚至都不是法务的）你的价值在于反思整个招聘流程缺陷 现有的甄选手段是不是出了问题 只依靠面试是不是不足以全面评估人选的潜力和技能表现。另一方面要做好向上管理 不要让领导养生任性的习惯 要让领导明确你的任性会让公司付出代价 每个用人或不用人的决定都有相应的成本 这是 hr 的价值 。不然这种事情是做不完的
- 公司就是不想付辞退他的经济补偿吧。如果这样的话就只能好好和他谈谈，如果继续下去的话对他来说也是不负责任并且会很难受；另外实在不行就找找他的简历，看看有没有造假的；再另外就看看他是不是经常违纪之类的。我觉得最好还是给他补偿让他走，实在不行就好好协商让他自己辞职，后边俩办法别轻易使用，容易让老员工寒心
- 我有同感，经理让我管理一组洗碗工，由于我性格不喜欢迎合主任，结果管理费不给我，并说上面不认可，我只要辞职，此处不留人自有留人处。公司应同意员工要求辞职
- 公司的薪酬最好设计一定比例的绩效，通过绩效考核让他知难而退
- 薪酬是最敏感的地带，既然已经过了实习期，那么说明还是具备一定能力的，只是后期进步太慢，无法跟上节奏。建议:1、专项培训学习，给予一定空间和观察期。2、岗位工作量略作调整，给予适应期，但需要沟通。3 在给予以上机会仍无能力完成好工作后，再进一步谈
- 辞退补偿半个月工资，你那老板，是我最讨厌的老板，说一套，做一套，还硬说是员工的问题，过了试用期就是肯定了员工的能力，后面说不行，你们有没再培训？培训后不能胜任岗位又如何证明？ 什么都没做就说降薪的，不用想，多数是公司要人又不想给钱，欺诈员工，职场 pua 作为人事，什么是正确的，什么是对公司更好的选择，你应该自己心里有数，不要总是老板说啥就是啥，不加思考，除非老板不想公司有凝聚力，想公司倒闭
- 用人单位和劳动者存在试用期，试用期不合格则提前通知，不需要降薪这种情况
- 给一段考核期，如果还是不合格就直接辞退。不用浪费公司资源