新酒店筹备，作为部门负责人应该如何给自己负责的部门做市场定位？
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- 新开的酒店，如果我是店长，首先了解酒店的地段，房间价格分配，推出酒店活动等，培养得力干将已服务管理排第一，根据老板每个月要定的目标去完成，订房要求等等，这是我个人的想法，如果去经营一家酒店的营业额提升，需要团对合作
- 我认为，作为新酒店的定位要有自己的特色，我是客房部出生的，我坚定客房清洁居首位，配上具有特色的服务理念，我想这个酒店不红也难。
- 部门不需要做市场定位，部门经理还没有到定位这样的决策，酒店整体定位，高端、中高端、中端、经济型定位，部门负责人根据整个酒店的投资，配合店总工作就行！销售部门负责人需要的是尽快落实房型定价，根据市场做好前期固定价的确认，可能是你所说的市场定位
- 你说的不太清楚，是酒店的哪个部门，前厅部还是销售部
- 问题不专业啊 新店筹备–需要做市场调研，选址，针对附近商圈制定开市活动宣传。人员岗前培训，制定业绩目标。 部门负责人需对本部门职能进行复查考核，各项安全措施反复，定期检查。 市场定位过于笼统，本身就是选址之前做的决策，不能后期筹备开市了，再来研究。
- 一般来说，项目定位在酒店选址时已经提前做了，项目定位、客群定位、价格制定、产品打造等工作都会前置去做方案和市场调研，你是什么部门？
- 酒店市场定位什么时候归部门来做了？那管项目的人干什么吃的？
- 这个问题我看着就别扭，可能是我认知不够，新店筹备肯定是市调和选址同时进行！你给自己部门做什么市场定位？感觉前后问题是两个事件啊🤷♂️
- 星级主管需要掌握的知识和技能包括激励考核技能、团队建设技能、成功领导技能、培育部属技能、财务管理技能、以身作则、明确岗位职责、高效沟通能力、情商管理能力、生涯管理能力、人脉经营能力、健康管理能力、学习创新能力。 星级主管作为酒店或企业中的关键角色，需要具备多方面的知识和技能以确保团队的高效运作和企业的成功发展。具体来说，这些知识和技能包括： 激励考核技能：制定合理的激励制度，及时对下属进行激励，并实施有效的绩效考核1。 团队建设技能：建立良好的团队文化，明确共同目标、价值观和行为规范，实现资源共享和良好沟通1。 成功领导技能：通过影响力而非权力来领导团队，实现下属的心悦诚服追随1。 培育部属技能：了解下属的需求和水平，协助其学习和解决问题，激发承诺和制定行动计划1。 财务管理技能：理解收入、效益和利润的重要性，适应市场竞争环境1。 以身作则：通过自己的行为和举止树立威信，成为下属的榜样2。 明确岗位职责：清晰分配工作任务，根据下属的性格和优缺点进行任务分配2。 高效沟通能力：掌握沟通技巧，实现有效交流3。 情商管理能力：提升情绪智商，和谐人际关系3。 生涯管理能力：理清职业路径，强化生涯管理3。 人脉经营能力：经营人脉资源，达到贵人多助3。 健康管理能力：促进健康和谐，保持旺盛精力3。 学习创新能力：不断学习创新，持续发展进步3。 这些知识和技能的掌握对于星级主管来说是不可或缺的，它们不仅关系到个人的职业成功，也是企业或组织成功的关键因素。
- 你这问题问的挺尴尬呀