新员工是否能够顺利留任，即提升新员工转正率，有哪些方法？
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- 个人觉得应该给他希望和愿景
- 建立良好的企业文化，在工作中给予必要帮助，创造好的工作氛围，职位生涯及前景规划。
- 这个问题你最要考虑的是新员工想要什么。面对一个新的工作环境，员工初始是需要一个适应过程的，如何让这个过程舒服就很重要。1.入职流程是否清晰简单，不要拖沓；2.入职后的相关工作用品发放是否及时，包括但不限于工位、工牌、电脑、工作服、办公用品等等；3.入职后的培训以及帮带工作是否到位，包括但不限于具备时间节点的培训计划，帮带的老员工等等；4.入职部门的工作氛围人员品质？我们经常会发现有的部门或者小组人员流失总比其他地方严重，那这个部门或者小组本身是否有问题也值得思考。毕竟对新人来说，一入职就发现部门里派系互斗或者领导阴阳怪气分工不均，那肯定觉得整个公司风气都不好，肯定赶紧走了就。
- 树立正确一致企业价值观 修正新员工在过去工作中不正确的人生观和价值观 对企业未来远景有认同感
- 业务技能的传授，公司氛围恰好，多主动沟通
- 公司从细节做好，关心新员工的生活和心理，公司给予新员工更多的机会和发展空间，让新员工有归属感，树立他们对公司前景的信心，让他们了解公司的发展规划。
- 入职培训做到位，试用期情况跟踪记录反馈面谈。
- 明确转正标准，安排与转正标准相对应的培训，hr 试用期谈话和跟近。
- 这大多数取决于员工对自身和工作的态度还有归属感！企业本身应树立良好的企业文化和标杆！注意了解并与员工沟通，奖惩严明、激励，互动…等等，让其感受到这个大家庭能更好地融入进来，规章、制度并不是用来制约人的，而是需要大家去维护！
- 试试师徒制，给新员工匹配个师父