如何从项目助理岗位转做项目管理？
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- 第一，所有的工作都是需要人干的，日常的工作量，工作模式，流程都要有一个逻辑性。第二，所有人的 KPI，作为助理是有机会接触到的，看到不同岗位的权重，心里有一个整体的层次和人员架构的安排。第三，多接触同行业或者项目别人的见解，提升自己。理论实践都一起抓，不会的可以委身求教，充实自己。最后再找一个心中理想的公司展示你自己，切忌依然要学习，学会倾听，也要从管理者角度看问题，折中。
- 1，多看多学多细心，必要时上手实践一下，比如概预算、过程资料、竣工资料等 2，考资质证书，二建、一建、造价、消防、安全、PMP 等等等等，有证的人不一定做 PM，但做 PM 一定要有证。当然，没驾照就开车的人也有，别跟那些人比 3，闻道有先后，术业有专攻，全才的人不多……但只要你想在这条路上走远些并且做好了准备的话，肯定等待你的机会就很多
- 我个人的转型经历是失败的。 从助理做到管理，管理岗位不到两年的时间，发现自身知识的严重不足！要有预知风险的能力，解决问题能力，强而有效的沟通协调能力等等，为此还特意报班去学了项目管理培训，依然没有过了公司的这道关卡。不得不同级调岗。。。
- 跟老板谈，不行就跟别的老板谈
- 跳槽，然后面试的时候拿出你的自信
- 初期一切按规章制度办事，慢慢的根据具体实际情况，结合规章制度进行管理，同时可以根据实际情况颁布适合职能部门的新规程。
- 1、提升个人能力，掌握项目技巧； 2、熟悉相关制度，流程； 3、和领导沟通谈判。
- 这个也要自己能力，还有公司提升你才型，😄