竞争对手用价格战抢客户，导致一部分老客户流失，能否向老板申请调整产品价格？
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- 看一下产品的一个价格利润。还有产品本身的价值，不要一味盲目的去打价格战，就像本身产品的价值在 100 块，你打价格战压缩成本利润，到 10 块，消费者很多也会认为差距太大，便宜无好货，在正常的价格范围内，对自家的产品优势进行宣传，在加上合理的价格，才是更好的解决办法
- 老客户流失对于任何企业都是很大的损失，首先要考虑一下，老客户以往合作的关系，能否通过其他方式加强；针对老客户有没有回馈，适当的优惠是对老客户的认可，大家相互信任价格才不是首要考虑因素；价格是不是主要导致客户流失的因素，能不能通过其他方式改善客户关系；是不是出了降价之外没有其他的方案；剩下的交给老板来决定！
- 现在就是在做快消品批发，同一件产品不同的平台价格不一样，我们的产品比其他平台贵几毛到一块，商家一直拿价格来做对比，我该怎么去说服商家到我们平台下单！
- 慢慢找嘛，总会找到的
- 差异化，光价格战没意义
- 可以，老板最喜欢能动性高的销售，但是你的理由还不够充分，还要对竞品进行分析，目前的市场情况分析，再申请政策。做到有理有据，就会大有前途。
- 价格战拼的是实力，而且是资本层面的玩法，你开发的客户被对手抢走，还是先找出原因清理门户吧，商业战争无所不用其极，最终抢的是市场份额。 价格战是最直接有效的方法，也需最考验实力。也是市场对商家的大浪淘沙，打工人没有必要参与公司的战略决策，老板有实力就跟他干，没实力你就换一家。打工而已，又不是老板。
- 饭碗都让人人抢了，抓紧调整市场政策反思公司不足把客户抢回来。
- 先和客户了解一下产品各方面数据是否对等，如果真的是同品质的那必须得调价，这是老客户，和你关系不错还和你说说，说明还是喜欢和你合作，有的客户干脆直接跳单了。销售不是万能的，别犟，该降价降价，只要不赔本就干到底，保住客户是王道。以后你才有机会推新找补回利润。
- 不是卖关子 这真不是一两句话就能说清楚的