友好面试完不回应的 HR 是什么心态？
面试过程很好，都给你表示只要你愿意你就来上班，但每次面试完 HR 都不会主动联系你是否通过，不给你发 of！很迷啊，你后面问她的时候，有的会说你面试通过了，然后你问她待遇，然后又不回你了！有些面试的时候说你很符合我们的要求，说具体通知需要和领导商量一下。都商量三天了还没有见回复！？？？
不懂就问，他们是在持续货比三家吗？现在 HR 都那么卷了吗？都要求职者主动吗🙃🙃🙃🙃
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- 大家都知道，boss直聘的宣传口号是：找工作，我要跟老板谈！ 但事实上，和你聊的都是HR。 因为公司招聘一般都有专门的人事或招聘专员负责，老板可能只是偶尔会看看。 之前听过不少朋友说过他的悲惨遭遇： 很多初入职场的新手都会遇到这类情况，在没有太多思考的情况下，就去参加面试了，最后面试经验没积累，反倒是空跑一趟浪费不少时间。 那么我们要怎么应对这种情况呢，我们可以从两方面来解决。
- 如果说你面试通过了还不通知你的，我认为一般是一下三个因素造成的： 1.HR不专业，面试流程从发布面试信息，邀约，面试，面试后都应该有每个环节的流程，一般的公司当天都会有个结果，顶多就是没通过就不通知了，如果求职者问起会回复一下未通过的结果； 2.HR在拿你当备胎，用人单位不是很缺人的情况下，HR可能会储存很多的备选，这样一方面作为自己的资源扩充，另一方面也可以在谈条件时，占领主动权； 3.就是这个公司的办事效率太低，一件简单的事情也要经过各级领导的审批，我认为这样的公司没有考虑的必要，可能外表看起来很华丽，但其实内里早已是假大空！ 面试应该是一个彼此真诚沟通的过程，合则聚，不合则各自再寻找适合自己的，尽量少一些套路多一些真诚！
- 1、不合适，未有被录取 HR 工作负荷不管多少，除非公司有硬性规定，否则是没空给每个落选的候选人回复的。 拿我们之前招聘面试的比例，基本上在 1:20 到 1:30 之间，不合适的占绝大多数。 如果同时招聘人比较多，候选人更是海量了。 2、不回绝，可能还有机会 还有一种情况，与其明明白白告知未录取，不如不明不白留着一线生机。 因为招人这事儿，常年有，而且即使有了候选人，也可能临时放鸽子，更别说试用期都不满就不合格，需要重新启动招聘的。 所以不要着急把所有线索都断了，万一还要吃回头草呢？ 3、还未有结论 一些企业面试的流程冗长，HR、业务部门、主管领导等等。 如果岗位不是很着急，或者编制、薪资一些条件还说不清，那就更折腾了。 像我们这样的，每年 11 月到第二年 3 月之间，编制都是冻结状态。 即使有合适人选，也会有很长时间耽搁在内部特批的流程上，和候选人说也不是不说也不是。 4、单纯收集简历或者岗位调查 之前牛哥发过相关回答，很多企业常年挂着很多岗位招聘，其实多半是虚假需求。 一个是虚假繁荣，貌似业务需求还很旺盛；一个是网站多年未更新，依然是老需求。 还有纯粹就是提前储备合适人选，尤其是外包类，流失率比较高，随时需要补充。 其实，不用管 HR 回复与否，候选人如果需要答案，可以主动回访下。 所有臆测不如自己确认，客气点儿，也就是一个电话罢了。 亦或者面试时，就主动问下成功与否对方是否会通知，比自己傻等强。
- 应该是你没有通过面试
- 估计是通过了，但他们不着急要人，所以就拖着
- 面试完公司方不回复的，一般求职者主动问，HR都会告知真实情况的，如果问了还不告知不合适也不主动联系可能是真的还在评估对比，或者入职审批的流程比较慢。
- 面试效果不错，但是用人单位只面了你一个，觉得可以再对比一下候选人，所以暂时还没有联系，认识的人实在太多了，HR 忙不过来，来不及回复，面试效果不理想，用人单位觉得不合适，可能短期没有合适的人选，不要着急，耐心等待 HR 会在 1 到 2 周内联系你
- 1、不合适，未有被录取 HR 工作负荷不管多少，除非公司有硬性规定，否则是没空给每个落选的候选人回复的。 拿我们之前招聘面试的比例，基本上在 1:20 到 1:30 之间，不合适的占绝大多数。 如果同时招聘人比较多，候选人更是海量了。 2、不回绝，可能还有机会 还有一种情况，与其明明白白告知未录取，不如不明不白留着一线生机。 因为招人这事儿，常年有，而且即使有了候选人，也可能临时放鸽子，更别说试用期都不满就不合格，需要重新启动招聘的。 所以不要着急把所有线索都断了，万一还要吃回头草呢? 3、还未有结论 一些企业面试的流程冗长，HR、业务部门、主管领导等等。 如果岗位不是很着急，或者编制、薪资一些条件还说不清，那就更折腾了。 像我们这样的，每年 11 月到第二年 3 月之间，编制都是冻结状态。 即使有合适人选，也会有很长时间耽搁在内部特批的流程上，和候选人说也不是不说也不是。1、不合适，未有被录取 HR 工作负荷不管多少，除非公司有硬性规定，否则是没空给每个落选的候选人回复的。 拿我们之前招聘面试的比例，基本上在 1:20 到 1:30 之间，不合适的占绝大多数。 如果同时招聘人比较多，候选人更是海量了。 2、不回绝，可能还有机会 还有一种情况，与其明明白白告知未录取，不如不明不白留着一线生机。 因为招人这事儿，常年有，而且即使有了候选人，也可能临时放鸽子，更别说试用期都不满就不合格，需要重新启动招聘的。 所以不要着急把所有线索都断了，万一还要吃回头草呢? 3、还未有结论 一些企业面试的流程冗长，HR、业务部门、主管领导等等。 如果岗位不是很着急，或者编制、薪资一些条件还说不清，那就更折腾了。 像我们这样的，每年 11 月到第二年 3 月之间，编制都是冻结状态。 即使有合适人选，也会有很长时间耽搁在内部特批的流程上，和候选人说也不是不说也不是。
- 没通过或者是忘记了 你可以问一下，一般来说你通过了会主动联系你的哈
- HR个人：圈内有一个默认的规则就是HR没有回复，那意味着面试不通过，而作为HR本身也没有意识到给候选人一个面试结果的答复带来的影响。作为HR如果能够及时的给候选人的面试结果给予回应，那不管对于候选人也好，公司也罢，都是可以节省双方的时间成本。因为有时候是这个候选人是可以录用的，但是还不够优秀，公司没有能及时的答复在待定中，而在这期间候选人已经顺利拿到offer了。对候选人来说，可能同时面试好几家公司，这家比较中意，各方面都比较符合，但是没有及时回复，造成了等待时间浪费。造成这种情况之一就是HR本身专业度不达标，不能很好的帮助公司打好补丁。还有是面试和求职双方的地位不对等的思维习惯，造成HR存在优越心理，这是作为HR应该避免的心态---思维模式上不能共存两种对立的观点。大部分的候选人对于HR未能回复，也同样是没有对面试结果进行确认，这也是造成这一默认规则形成的原因之一。但还有一些候选人会确认面试结果怎么样，对于这类人HR人员或者公司面试官，建议可以认真的去审视。会进行确认面试结果的候选人，至少说明ta对于自己的努力及付出有一个结果期望。那么在工作中的表现必然不会差到哪里去，毕竟这种行为是以目标为导向的，如果阅读本篇的HR有幸遇到这种类型的候选人可以尝试进行录用，然后对其绩效进行跟进，理论加实践结合。 公司组织：对于HR面试后不回复，不能全部归结于HR个人，也存在公司对于面试管理不够重视的原因。**有一个衡量公司是否重视人才的标准是：作为公司的一把手在发掘人才方面花了多少的世界占比，如果这个时间少于30%，就谈不上重视人才。**连公司的一把手对于人才的重视程度都不足，你还能指望HR对于面试流程管理有多完善呢？对于有雇主品牌建设的公司，都是很看重候选人的面试体验，整套面试流程会给予候选人非常舒服的体验，这一方面体现了公司管理的完善，HR的专业度，另一方面能够在候选人群里中留下良好口碑。 以上是对于HR面试后不回复的两点看法，欢迎补充交流。如果您正常成长或者渴望成长，避免被替代，那么推荐阅读《10倍速成长》，运用好书中原理，可以让你快速超越别人。