企业自媒体账号怎么运营？
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- 先思考怎么抓住自己的客户群体的关注 可以从热点新闻出发 还可以从高价值文案出发
- 自媒体是一个宏观的概念，取决于你的企业面向的是什么客户，如果是B端客户，做自媒体带来的效果不大，顶多是取代官网对外做一个企业的展示窗口。 如果面向的是C端客户，可以选择做自媒体。要做的话就得考虑是图文还是视频形式。 图文的话两个人就可以运营，预算不高要求也不高的话一个人也行，我曾经就是一个人为企业做自媒体，一个月能做300万的阅读量，3000左右的粉丝，是在一个教育机构。 视频的话需要的人手就多了，需要策划，需要拍摄，还需要剪辑宣传。也有一个人能全部搞定的，那样的话一个星期出一个成品就很不错了。如果你要求不高，视频素材也不是自己拍摄的话，那一个人也可以运营，至于效果那就无法保证了。 确定了图文还是视频的形式之后，还要考虑的就是行业定位和具体运营细节了，这个你要是确定做的话，可以给你下一步的建议和执行方法。
- 我认为企业自媒体的运营，要从以下几个方面来操作： 第一，企业自媒体的定位。定好位才能走对路。自媒体的整体定位是企业构建自媒体体系首先要考虑的问题。自媒体对于企业来说就是一种工具，随性和个性化的表达就是所有社会化媒体所强调的，其中自媒体自然也不例外！但是，这一切必须要围绕用户、服务用户，只有这样才能最终成就社群的商业模式。 第二，要分析目标人群。要分析社会化自媒体的目标人群，即要分析我们的核心受众。我们要了解我们的核心受众的媒介接触习惯是什么，他们都喜欢都通过哪类渠道来获取信息，喜欢选择什么样的平台来获取我们的产品，他们又有什么样的性格，喜欢什么样的媒体内容，倾向于什么特点的产品，喜欢哪种购买方式。只有了解了这些，我们才能找到相对应的自媒体平台，定准自己的自媒体广告形式，定位自己的产品特色，搭建适应客户与企业的交互渠道。 第三，自媒体平台的搭建。首先我们要做好自己的自媒体平台。比如，我们的官网、社群、公众号、APP 等，这些是基础。接着我们应该着手拓展社会化媒体，而社会化媒体有社交类和社区类两种。比如，微博、微信等都属社交类，而以兴趣和话题为聚集的论坛等为社区类，因为性质不同，它们体现的特点自然也就不同，所以，我们需要有针对性地选择这两个不同的平台。 第四，不断地拓展媒体资源是自媒体构建中不可或缺的，而那些新闻客户端的自媒体平台，或者是行业的垂直门户网站等都是我们可以利用的。最重要的还有一点就是一定不要忘了找人。要寻找自己行业的领袖，还有行业媒体人，以及那些种子用户等，在这个人人都是自媒体的时代，想要做好自媒体营销，就一定不能忘了对自媒体人的利用。 对于企业来说，自媒体运营就是负责企业自媒体项目的运作，以及帮助企业建设好自己的自媒体团队，并且主持、运作企业自媒体，就像企业官网、微博、微信、APP 等众多的企业自媒体平台的策划、运营及推广，还需要及时地跟踪和评估企业自媒体营销方案的实施效果，也要做好维护客户关系，更需要去拓展自媒体合作伙伴。在当今这个自媒体时代，很多公司，很多品牌都在争前恐后地争抢自媒体的那一席之地。因此，对一个企业来说一支专业的自媒体运营团队绝对是核心竞争力。
- 企业自媒体就是企业的微官网和电视台。 很多年前，国企喜欢搞内刊。 内刊相当于自媒体，但是是给内部人看的。 电视台是给观众看的。 目前绝大多数企业自媒体，其实都是企业内刊。价值不大，负责企业自媒体的人大多刚毕业，一个人包揽策划，写作，拍摄，剪辑，推送，运营等杂事，劝这类人趁早改行，没前途。 再来说说企业自媒体运营。 我强烈建议企业想要做好自媒体，老板应该身先士卒，一家公司的老板，应该是这家公司自媒体的第一作者。不仅如此，企业做自媒体，需要预算，需要人力支持，舍不到孩子就套不到狼。我身边有小老板做了三年自媒体，积累了 30 万粉丝，如果这事交给一个月薪 8000 基层员工来做，肯定黄了。 因为道理很简单，老板都做不好自媒体，还指望一个基层小员工做？ 老板都不重视，还指望个别员工来重视？ 其次，企业做自媒体，要搞清楚一件事，你是靠自媒体引流，还是靠自媒体赚阅读量，还是靠自媒体直接卖货。如果是第二种，建议放弃，因为这叫不务正业。 很多企业搞自媒体，忙于追求跟热点，写爆款，其实最后竹篮打水一场空。 还有些短期没效果，就选择放弃。 企业做自媒体，做出成绩的很少，那些在社交平台有点水花的，要么花大价钱清了专业公司在做，要么企业创始人几年如一日默默耕耘，厚积薄发。 指望短期有效果，比登天还难。
- 远营很简单，关键是决策人决心。 至少两人以上可以运营！ 1、一人是属于公司核心员工，要知道公司的决策产品经营方向（公司副总，小公司老板） 2、一人属于技术型（视频，图文编辑等）协助即可。 当然，条件允许，摄影、剪辑、文案，图片、编辑、音乐等都可以各请一些人。呵呵 公司内部一定要有略懂的人挂帅。
- 活跃账号，多看看别人优质的视频，学习学习
- > 请记住：企业的目标消费者在哪里，就要学会在哪里做自媒体运营。 就像美妆产品，大家都是去小红书参考，看看美妆达人推荐了哪些产品，一些90后的年轻人也是愿意去购买的。 因此企业需要根据自身的产品特点、用户特征，来决定选择哪个平台进行运营。 > 品牌人格化 “品牌人格化”听起来是比较专业的词汇，其实这是很容易理解。 给你举个例子，一个做美食的企业想做短视频，可是却已经坚持几个月，毫无收获，既浪费金钱也浪费人力，为什么呢？ 因为这家企业拍摄的内容都是以生产为主，虽然食品安全是大家非常关注的一个点，对于大多数的吃货来说，第一直观感受是好不好吃，因此无论是拍视频还是文字形式，都应该告诉顾客这个牛肉是多么多么好吃。 产品是给顾客用的，一定要结合他们的想法，这就是品牌人格化，有些企业，做了好几年自媒体，想不明白这个事情。 > 积累种子用户 “种子”通过社群、粉丝互动、口碑传播等方式，获取产品第一批用户，如果后续经营到位，他们便会开花结果，让你们产品得到更好的宣传方式， 比如前期100个种子用户，就可以做一万个，甚至十万个，种子用户是创业公司最核心的部分，在信息大爆炸时代，只要把他们照顾好，不愁没有用户。
- 首先，这个问题太大了也太泛了。 是在一个平台做一个账号，还是全网做矩阵账号运营，很显然应该是后者，这也是近两年一些企业还没弄清自媒体是个啥就说要干，结果还没做起来。 首先是团队基建，就是招人，如果是做图文内容的，就招聘文案/写手、运营专员就够了，可以配一个网络推广的。如果是做短视频，那就是编导、文案、摄影、运营、投手，如果涉及到直播带货，那就还需要中控、达人的招聘。 接下来就是拉拢部门搞头脑风暴、内容定位、变现渠道、如何分工协作等。而且这些岗位还必须要懂得你们所入驻的平台规则和逻辑，如果只是懂自己会什么干什么，那就是赤裸裸的闭门造车。 再往后就是内容创作了，剧本脚本了，拍摄剪辑了，分发运营了，投放优化了，复盘讨论了等等吧。然后还要借助外在力量的支持，比如知名网红或者某品牌的资源介入等。 也千万不要随便搭个草台班子就干了，这样干不长，最后也是高不成低不就，很多企业做自媒体基本都死在这上边，最后项目停掉，团队解散！
- 认真努力学习，技能，加油加油
- 找对标账号活跃账号，然后打造自己的爆品