你怎么看待每天开早会，喊口号做分享，每天要写日报？？
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- 不喜欢，刚刚经历过，即使公司做的很好，但是这种模式真的特别像传销
- 这是一种重过程的管理方式，最后大家把精力放在过程，而不关注最后的结果，对企业来说得不偿失。
- 效益好的公司忙着挣钱，只有效益不好的公司才喜欢搞这些，因为沒有正事可忙，唯有搞这些才显得一天工作充实，或管理者不那么闲。
- 像搞传销的 新年轻人不喜欢这种氛围上班的
- 这个要看工资待遇，如果工资待遇好，你满意，就没所谓，否则马上离职！不过，如果天天这样，这样的公司也不好，还是另找谋生吧！
- 初级管理的手段而已。
- 看企业类型。有些确实需要开早会，写日报。有些这样做了会起反作用。
- 这类主要是营销为主的公司
- 这个与公司行业、薪资多少没有任何关系。二、思路决定出路。需要有裂变的思维。三、每天写日报，那个是海尔的精神-日清日毕、日事日清。也就是四每精神--每天、每个人、每件事、都有结果--交付成果。写日报，就是 ISO 的精神，写所做的工作，做所写的内容，无形中提炼自己工作的质量与份量。四、每天开早会，这个是团队建设和精神最好的表现。可以借此凝聚向心力；不是为了开会而开会，是透过开会，让每位员工有朝气、有精神、有活力，全员动起来，在会早中把问题讨论、解决，这样子的话，工作才会更有效率。喊口号-这是团队精神的表现之一。我当过兵，喊口号是讲求纪律、士气的。要打仗，口号是一致的，思想是一致的。多注意内在层面的意义，这样子，工作才会有美好的收获。
- 纸上谈兵，喊千遍，不如实操一遍