一个创业失败人该何去何从？
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- 我是一个典型的连续创业者，屡战屡败，屡败屡战，连续破产 3 次，应该有资格回答这个问题。 如果只是项目失败，没什么负债。可以找一家适合的公司去打工，男子汉大丈夫，拿得起放得下，沉淀下来。失败一定是有原因的，而且大概率是某方面的认知不够。那就下沉下心学习知识，补充自己的短板。 养精蓄锐，寻找合适的机会，再如创业。 如果负债越来越多，那么恭喜你，你在创业这条不归路上越走越远。打工是不可能打工的，打工一个月的工资可能都不够你还贷款利息的。 1.发散自己的思维，寻找合适的项目，一定要低成本甚至零成本的。 2.开源节流，该省的一定要省，同时不用的东西该卖的就卖掉。先活下来，然后再留一些资金作为启动资金。 3.通过强关系裂变弱关系，寻找投资人或合伙人，这个时候要学会借船过河。 4.心态保持好，一定要积极、阳光、乐观、自信，虽然这很难。 5.强大的信念。 事情已经发生了，心态摆正。创业成功本来就是一个小概率事件，失败太正常了。失败了要总结，找原因。是哪里出了问题？业务？管理？人才？合同？创业和买彩票，成功的概率是一样的，不一样的是创业可以通过人为的调成提高这个概率。虽然这个过程很辛苦，但是创业者不就是享受这个过程，才选择创业的吗？
- 我一个认识的朋友创业六年，成功操盘过多个项目，中间最大的一次损失，是在资金最拮据的时候，竟然投资20万，跟别人合伙搞什么视频网站。最后一分钱的收益都没有，导致还欠了好几万块钱，当初的融资梦想就这么泡汤了（挺可笑的想法）。当一个创业，因为创业最后还欠债的话，这里我不建议你还猛闯猛拼，而是先安心下来，找份正当的工作。在把工作完成好的前提下，寻找副业，从低成本互联网项目开始，定下心来，重新起航。 为什么建议失败的创业者，先去找份工作呢？ 第一是很多创业者失败后，负债累累，第一想法不是先去安心的找份工作，而是急于求成，想立马再找个项目，快速回本。这时候会跟一头无脑的苍蝇一样，一坨屎一样的项目，还以为是个宝，很容易被人忽悠，或者是被 项目表面蒙蔽双眼，最后看不清前方而再度失败。 第二是创业失败后，本来就负债还没有经济来源，压力会超级大。先去找份工作，即使就几千块钱，但至少有了稳定的收入来源，能把基本吃喝方面解决。债务方面，无非是一时的落魄罢了，即使几十万上百万，也先把心给静下来，等过几年挺过来再去看的时候，或许也就几个月的收入就能还了。 第三是创业失败后，假如人脉资源丧尽，那么进入职场借助老板的平台，能够有机会获得新的人脉。一个是同事人脉，一个是同行人脉，一个是客户资源，一个是上下游供应商资源。重新去积累人脉，有利于将来再度出发，重整旗鼓，收复河山。 第四是好好学习，创业失败很大一部分原因，跟当初瞎了眼选错项目，或者是能力不行有关。在职场中，有大把的时间属于自己的，每天都可以提升自己的认知，培养自己的能力。 第五是静下心来，不要做啥事，尤其是悲伤到自残的行为。这在之前发生过不少，因为创始人失败，欠债太多，最后走投无路被逼自杀。实际上这世界没什么迈不出去的坎，无非是暂时的狼落魄一时。欠再多钱，只要你的生意当初是合法的，没人敢把你怎么样，中国的法律现在也很健全，个人都可以申请破产了。无非是债主逼债罢了，先调整下自己的心态，这里教个简单的方法：你就当这些人都是上辈子欠你的，他们顶多威胁恐吓下，脸皮厚一点，大不了鱼死网破，没人敢逼你走绝境。找份工作，多结交新朋友，好好调整下自己的生活不如意的状态。 第六是有了稳定工作后，方便找副业赚钱了。从副业开始创业的成功率非常高，我之前看的数据是70%左右，而普通的创业成功率也就20%左右，所以创业的朋友，最好从副业开始。他当初也是这么走过来的，副业起来之后，才全职创业，先胜而后战才是创业的正确姿态。这世界没什么大不了的，无非是一时的落魄，以为自己的命运不好，实际上熬过这最艰难的时刻，重新出发，未来必将前途无量。 最后再送几句话：一定要看完： 1.创业最重要的是持久的激情，别因为任何失败而让激情消失。 2.暂时的失败，是为了将来的大成功。 3.轻创业，用测试思维去创业，先胜而后战。
- 如果只是项目失败，没什么负债。可以找一家适合的公司去打工，男子汉大丈夫，拿得起放得下，沉淀下来。失败一定是有原因的，而且大概率是某方面的认知不够。那就下沉下心学习知识，补充自己的短板。 养精蓄锐，寻找合适的机会，再如创业。 如果负债越来越多，那么恭喜你，你在创业这条不归路上越走越远。打工是不可能打工的，打工一个月的工资可能都不够你还贷款利息的。 1.发散自己的思维，寻找合适的项目，一定要低成本甚至零成本的。 2.开源节流，该省的一定要省，同时不用的东西该卖的就卖掉。先活下来，然后再留一些资金作为启动资金。 3.通过强关系裂变弱关系，寻找投资人或合伙人，这个时候要学会借船过河。 4.心态保持好，一定要积极、阳光、乐观、自信，虽然这很难。 5.强大的信念。 事情已经发生了，心态摆正。创业成功本来就是一个小概率事件，失败太正常了。失败了要总结，找原因。是哪里出了问题？业务？管理？人才？合同？创业和买彩票，成功的概率是一样的，不一样的是创业可以通过人为的调成提高这个概率。虽然这个过程很辛苦，但是创业者不就是享受这个过程，才选择创业的吗？
- 看到这个问题时，心生感触，创业失败人该何去何从？我最近也一直在想这个答案，我认为，要么坚持创业，要么去学习后，继折腾。我分享一下我这些年的一些经历，希望能认识一些志同道合的朋友，也希望帮助一些再寻找答案的朋友。 我今年 33 岁，在 25 岁创业之前从事了很多工作，从 21 岁开始去过深圳电子厂实习生，温州服装厂工人，长沙做过销售，记得那个时候是一点方向也没有，每个都干得不长，每天都是迷茫。在 23 岁的时候，经家里人介绍，去了一个集团公司旗下的分公司，工作内容就是去推销饲料，那个时候一点都不想回到农村，但是没有更好的选择，所以就坚持下来了，做了也不长久，大概我 1 年半左右，不过我这一年半，也从一个实习销售，做到了市区经理。也算通过努力升职了。在那个时候，也月收入过万了。后面不满足现状，跟着同学去做淘宝，把自己的面包车给卖了，混了一年，还借了家里人几万块，孩子奶粉钱都是我妈给的。大约做了一年，亏得分文不剩。 后面觉得速卖通有前景，又借了我妈几万块，去做速卖通，那个时候账期长，每个月算下来跟合伙的分了以后，也就是几千块收入，怎么也突破不了，做了几个月，又跑去做互联网生鲜，也就是现在的美团优选这一类的。只不过当时只能是在淘宝开个店铺，然后自己骑车去送，当时想自己做个 app 去搞，无从下手，也不知道哪里找投资，折腾了几个月，吃饭都是问题了。 最后又是经家里人介绍，去福建一个物流公司上班，一个月 3，4 千块，包吃包住。去打了 1 个多月的酱油，后面安排去一个网点做物流经理，做物流经理其实也没做什么事情，就是送那些业务员都不远送的大件，比如床之类的。那个时候也是第一次开货车，硬着头皮开的。做了 2.3 个月，公司搞了个分公司，叫我过去做副总，专门搞最后 1 公里的物流配送，其实也啥没做，去给客户送了几次床跟柜子，还帮客户组装了一下，第一次没有经验，用收工螺丝刀拧的，装了几个小时，还差点给弄坏了。感觉那个时候特别迷茫，一个光杆副总，手下没有一个人，也没有权力，也没有方向。不知道明天是否还有希望，或者人生是否就这样了。 有一天出差去了广州，一个同学叫我去他公司参观，之前也叫了几次让我跟他混，我觉得我一个新手，就是挂着个副总头衔啥也不会，心里空得很。最后我还是去了，然后给他一顿洗脑，就离职回到广州去了他公司上班，那个时候，手游行业刚刚开始，遍地都是机会，我那个时候什么也不懂，反正他叫我干嘛，我就干嘛，还给我挂了主管。真是一点都不懂，每次管人的时候，自己都很虚。 好景不长，上了没多久，我都还是个新兵蛋子的时候，他的投资人撤资，最后几个人选择创业，卖管理系统，说实话那个时候对系统功能都没概念，硬着头皮去别人公司做产品讲解。最后我第一个月还买了几十万，还是当月销冠，创业公司就活下来了。第二年还拿了天使投资，不过拿了投资后没多久，公司就因为内部的问题，分解了。最后我也从公司走了，走了也没有得到一次分红。 出来以后，就自己折腾创业，做中介倒腾一下赚点差价，后面又跟朋友搞了个项目，首年利润就过了百万，第二年达到 600，在这个期间我就想发展公司，七七八八踩了好多坑，赚的钱也亏了很多出去，直到第三年也一样，公司始终做不大，新项目始终一个不都成，就疫情年后，行业环境也发生巨大变化，一路下跑。很多时候自己都不知道该怎么办，继续死守，还是另辟蹊径。 今天偶然看到这个问题的时候，我想起我最近我做的一个新的项目，商业模式我想通了，但是走与不走，我却纠结万分。因为经历了太多新项目的失利，内心有着太多顾虑。 其实在面对创业失败人该何去何从这个问题时，我很想选择找一个企业去上班沉淀一下，但是同时我还有一些子弹，我首先还是会拼死一战。
- 47 了，创业亏损，背负 200 多债务，婚姻失败再入职场，蛰伏等待时机！！！
- 15 年创业，运营了工作室，主要业务是网站建设，各类开发以及淘宝自营店和/代运营；前期有单很顺利，但是年轻收不回尾款；定位不够精准，资源没有用在最赚钱的淘宝上（15 年的淘宝真的很容易让你每天 5-10 单），所以导致 16 年资金断流； 现在回忆起那时，我们三个合伙人都很落魄，都因为事业而没了女朋友，可以说是没钱没人支持；我们总结了原因之后，给自己一个定位，自己该怎么去锻炼深挖自己的潜力；我当时给自己的定位是 SEO/策划推广，另外两个一个是产品经理，一个是售后支撑工程师； 16 年下半年因为已经没钱，再出去找工作的时候，很没自信尤其到了谈薪酬待遇的阶段，但是有些中小型企业很喜欢你有创业经历这个点，因为认为你有主动思考做事的主人公意识，这是老板所看重的； 于是接下来我就定下心去一间智能硬件公司沉淀，不断学习，经常加班去网上看一些技能书本，安装软件练习，就以‘穷则独善其身’为准则，不断暗示自己，然后在公司干了 3 年； 现在月薪+季度奖金都可以保证过万，但是你看到同期创业的人有资金坚持下来的都已经比自己有钱，尤其是做电商那块的，因此自己也感慨了很久，想着接下来要找到资源做第二波创业，因为我始终认为安稳很简单，想要实现财富自由需要很大努力，希望疫情尽早过去，提供一个更良好的环境去干，增加成功的几率； 以上本人分享，平凡之路，不喜勿喷，可以前往 L 氪迹继续交流
- 我是一个典型的连续创业者，屡战屡败，屡败 屡战，连续破产 3 次，应该有资格回答这个问 题。 如果只是项目失败，没什么负债。可以找一家 适合的公司去打工，男子汉大丈夫，拿得起放 得下，沉淀下来。失败一定是有原因的，而且 大概率是某方面的认知不够。那就下沉下心学 习知识，补充自己的短板。 养精蓄锐，寻找合适的机会，再如创业。 如果负债越来越多，那么恭喜你，你在创业这 条不归路上越走越远。打工是不可能打工的， 打工一个月的工资可能都不够你还贷款利息 的。 1.发散自己的思维，寻找合适的项目，一定要低 成本甚至零成本的。 2.开源节流，该省的一定要省，同时不用的东西 该卖的就卖掉。先活下来，然后再留一些资金 作为启动资金。 3.通过强关系裂变弱关系，寻找投资人或合伙 4.心态保持好，一定要积极、阳光、乐观、自 信，虽然这很难。 5.强大的信念。 事情已经发生了，心态摆正。创业成功本来就 是一个小概率事件，失败太正常了。失败了要 总结，找原因。是哪里出了问题?业务?管 理?人才?合同?创业和买彩票，成功的概率 是一样的，不一样的是创业可以通过人为的调 成提高这个概率。虽然这个过程很辛苦，但是 创业者不就是享受这个过程，才选择创业的 吗?
- 创业，自己当老板，需要较强的综合能力。 创业成功的人，原因有很多，但从身边的人来看，比例最大的，还是执行力强的。 说真的，有些人并不适合创业，比如做事习惯虎头蛇尾的人，他们可能更适合做智囊。 所以，先认清自己，失败并没什么，经历也是财富。然后，朝着适合自己的方向，干就完了
- 创业？失败？何去何从？ 首先，别把创业当成什么很高大上的事情，调整好自己的心态。创业的本质就是做生意，买卖产品和服务，有赚有赔，很正常，“胜败乃兵家常事”，没太多必要纠结成功与失败。 其次，不断总结，分析原因。有些人天生适合创业，有些人命中注定只能安稳上班，很多时候天赋已经决定人的未来走向。如果项目偶尔的失败，可能是某些外在因素影响。但如果不断的连续失败，那就可能说明自己根本不适合创业。创业者所需要具备的综合素质非常多，要求也非常高！如果说一个成功的创业者需要“上知天文下知地理”也不为过，几乎得面面俱到！即使在某方面有短板，也不能太短！在项目初创期，除非团队成员已经经过多次合作成功的磨合，否则不能过度依赖或相信团队的力量，关键还得靠自己。团队的力量大多局限于锦上添花，并不能雪中送碳。创始人中的领头羊决定了项目的生死存亡！ 最后，短期失败算什么？失败是有阶段性和针对性的，一两次的失败并不意味着人生的失败！既然自诩“创业者”，那我们就是“圣斗士”，不到最后一刻绝不放弃！处事必须要能逢山开路、遇水架桥！ 综上，调整心态，客观分析，树立信心，这三点很重要！如果确实适合创业，就坚持不懈！如果实在不适合，就果敢放弃！有时候，放弃也是一种智慧！
- 创业成败，与企业本身的因素和创业环境息息相关，影响因素非常多。如同那句话“幸福的家庭都类似，不幸的家庭各有各的不幸！”企业也是如此，“成功的企业都类似，失败的企业各有各的失败的原因”。但从大概率分析，我在此处只提一个失败原因——团队！因为“人”是一切的核心！！“人”是本，其他问题全是“末”！ 几乎 90%以上的企业失败都是因为团队无法协作。大家膜拜的成功企业都源自那个创业团队和创业领袖！在这群人面前，缺钱、竞争、磨难……没有克服不了的！ 团队的建设可以分为 4 个阶段：理想期、冲突期、整合期、协同共创期。 理想期就是“角色化预期”。“哇！这是我的理想公司啊！哇！这是我最理想的创业伙伴啊！”然后你就非常有热情地去接触。 在这个模型里可以看到：理想期是基于你对一个人的想象（而不是基于真的理解这个人）做一些套路性的动作互动而已——自己可能特 high，但其实没有进入关系。 进入关系从冲突开始！冲突是什么？冲突从形式来讲，核心是两个：“指责”与“内疚”，原因都来自于上一个阶段的理想化预期。指责，是指责对方没有做到自己的预期。内疚，是内疚自己没能达到对方的预期。这是一个恶性循环。我指责的目的，是为了让你内疚；我内疚，我难受，我也要让你难受，所以也要指责你。 如果冲突期处理好，就可以进入下一个阶段：整合阶段。该怎么进入整合期？就像 word 查找替换功能一样，把所有“问题”这个词，换成“差距”这个词——你看到的所有的问题，本质上其实都是差距。 在《原则》那本书里有这么一句话：“人和人的疏远，是从一个人向另一个人隐瞒错误开始的”。而大家一起面对差距，评估差距，看看能不能做些什么；这就是成长，大家是在一起成长的过程中整合——因为一起成长的，所以你中有我，我中有你；这样的关系，才是真正的团队关系。 整合完毕，大家不害怕露出短板被嫌弃，才会进入协同共创阶段。如果连开放型的讨论都无法完成，如果组织的关系没有形成共同体，怎么可能成为创业团队？！ 因此，90%以上的创业团队都死在了“冲突期”中，归根结底是“思维的差异和能力的差距”！而因为虚荣心而刻意隐藏能力差距的做法实际上仍然反映出思维问题！所以，能够做成大事业的人其思维高度、修为境界远远超出常人，甚至超出那些专业上的权威人士！所以，创业第一要素——好好修行自己！不修心千万别创业，否则德不配位，必有灾殃！如同《大学》所讲：“物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。” 哪个创业者是天生的圣贤呢？因此创业失败只是成圣成贤必经的过程而已！失败不是终点！他们对事业的梦想和热情和失利的经验本身就是最难得的财富，它的价值甚至超过成功的经验，这是众多企业家和管理学家所公认的。被誉为现代管理学之父、“大师中的大师”——彼得·德鲁克的经典名言：“我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人去担任最高层的工作。” 当创业者遇到危机或宣告失利的时候压力会升到极限，集中表现为家庭分裂、债权人集中讨债、客户集中要求退货退款、创业者四处求借无门等等状况。最终导致离婚、资产贱卖、官司缠身和朋友反目等结果，甚至导致一些恶性犯罪案件的发生。此外，由此而滋生的黑恶势力暴力讨债、创业失利者或远走他乡或参与赌博寻求孤注一掷等怪现象比比皆是，扼杀了太多的好家庭、好公司和好项目。 创业失利者最难控制的其实是信誉的损失。当他们二次创业时获得信贷支持的难度增大了许多倍。而债务较多的创业者的获信难度则更大，新获得的创业资金和资产被债权人暴力强制清偿的情况非常普遍。因此，非常有必要通过组织机构的类似担保服务来支持创业者再次获信，取得债权人的谅解和支持。否则，不但二次创业的梦想被无情粉碎，还清债务的希望更是遥遥无期！ 多数技术型人才因为自己性格和专业缺陷的限制而必须要找到经营管理型的人才来合作创业，而他们失利的原因也多数就是用人的问题。但是失利的教训让他们更加多疑，于是导致授权的心理障碍，进入事必躬亲或任人唯亲的恶性循环怪圈儿。因此，非常有必要借助组织的力量去帮他们组建志同道合、能够经受考验的创业团队。 几乎所有的破产的企业都有“过程成果”，比如在建工程、企业资质、项目合作协议、网站及服务器、成熟技术及在研发中的技术资料、产品及材料半成品、未到期的租赁房屋等等，甚至还包括该企业创业者在经营中建立起来的人脉资源和投入的时间价值。这些过程成果的价值在不能得到保护时必然会大幅缩水。 最后，因品德修养所导致的创业失败者只能通过思想道德教育来改变，让他们戒除好大喜功、贪得无厌、奢侈浪费甚至包括吃喝嫖赌等等恶习，养成谦虚谨慎、勤俭持家、乐于奉献的良好品德。而且品德修养也是促进我国企业家整体素质提升的必修课，无论创业者是否身处危机之中，都应该把品德修养作为企业的首要原则来重视！