如何招聘销售？
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- 1，找销售工作的伙伴刚开始只会在意公司规模，晋升，和平稳，所以可以朝着这方面讲解 2.就是薪资待遇方面，做过销售的人比较注意底薪少点，提成多一点 3，没有做过销售的人就比较看重底薪，担心自己完不成任务，只能拿底薪 4，带薪培训，针对无经验的人来讲
- 1，先培养出一两个销售精英，然后萃取他们的经验，作为培训素材，用这样的培训素材，有侧重点地培养一两个优秀新员工。 2，用销售精英作为公司的优质素材吸引有经验的销售 3，用优秀新员工吸引无经验的销售…
- 招销售难现在是常态，具体有这么几个原因。 1、现在职场的新鲜力量基本已经到 95 后这个年龄层，这些人群生活条件较好，想从事销售岗位的意愿不大。 2、销售岗位被社会贬低。只要提到是销售岗位，就会有一种低级工作。或被人联想到保险、安利等工作。 3、目前从事销售的人群基本上都有一定的经验，年龄基本在 25 岁这个区间的人员较多。薪酬福利的需求提升幅度大，所以企业的薪酬需要调整 作为企业的直接利润创造者，我们在招聘销售时，不仅要考虑如何招聘销售人才，同时还要防止销售人才的流失。
- 销售有很多种，就看你怎么对待，如果你开的价钱满意，大家可以合作，如果价格太低，没人愿意和你玩的，我这边遇到过很多企业，但他们给的东西，达不到我的要求，做了几年的销售，我有自己的团队，干嘛去给人家做基层员工。
- 1、找认同企业文化的人。 销售，无非就是线下销售和电话销售。因此，我们要找一些对企业文化认同的人，认同电话销售不是低级职位，只有有了认知才能有共鸣。因为对于电话销售，首先人的心理上对它不是很认可；其次，即使愿意去做，一旦被拒绝心里还是会发生变化。 2、员工推荐。 员工推荐是一个非常有效的方法，鼓励员工推荐身边靠谱，工作能力理解较强的销售人员，不仅可以减少面试流程，还可以提高招聘效率。 3、制定目标。 企业需要人才，都有一定的标准，如销售人员应该具备机灵、诚实、善于交际。所以招聘前先在心里贴上标签，有利于快速招聘到销售人员。 4、明确薪酬待遇。 销售人员一般都是底薪+提成等方式，不像其他员工盼望加班能获取加班费，销售员工的收入是与销售指标的高低、获取提成的点数及方式而决定的。因此，福利及有效的调整收入方式，会有一定的吸引力。 5、系统培训。 在销售之前，一定要先做系统的培训，其中包括销售技巧、产品知识，都应该有个笼统的认知。这样才能因为基于对企业产品的了解，帮助他们提升专业技能，快速招聘到销售人员并留住他们。 同时，提前做好岗位说明，让销售人员知道企业的销售是怎么做的，是有正规合格的产品，而不是随机乱打、轰炸，而是通过正规渠道获取有意向的客户资料。 总之，招聘工作是非常不容易的事情，而对于流动性和离职率较高的销售人员，招聘更是难上加难。因此，我们应该要从招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人员，并结合绩效考评、薪酬制度等不断改进与创新，留住销售人员减少离职率。
- 你好，我是 Q 房网公司， 我们这边是在宝安区的，目前招聘房地产销售，男女不限:18-35 岁，没有做过房地产，不熟悉没关系，我亲自带你教你，主要卖的是新房跟二手房，底薪 2000+2000 元，提成 52~85%，现金奖 50%，每一个月休息 4 天
- 1、找认同企业文化的人。 销售，无非就是线下销售和电话销售。因此，我们要找一些对企业文化认同的人，认同电话销售不是低级职位，只有有了认知才能有共鸣。因为对于电话销售，首先人的心理上对它不是很认可;其次，即使愿意去做，-旦被拒绝心里还是会发生变化。 2、员工推荐。 员工推荐是一个非常有效的方法，鼓励员工推荐身边靠谱，工作能力理解较强的销售人员，不仅.可以减少面试流程，还可以提高招聘效率。 3、制定目标。 企业需要人才，都有- -定的标准，如销售人员应该具备机灵、诚实、善于交际。所以招聘前先在心里贴上标签，有利于快速招聘到销售人员。 4、明确薪酬待遇。 销售人员一般都是底薪+提成等方式，不像其他员工盼望加班能获取加班费，销售员工的收入是与销售指标的高低、获取提成的点数及方式而决定的。因此，福利及有效的调整收入方式，会有-定的吸引力。 5、系统培训。 在销售之前，一定要先做系统的培训，其中包括销售技巧、产品知识，都应该有个笼统的认知。这样才能因为基于对企业产品的了解，帮助他们提升专业技能，快速招聘到销售人员并留住他们。 同时，提前做好岗位说明，让销售人员知道企业的销售是怎么做的，是有正规合格的产品，而不是随机乱打、轰炸，而是通过正规渠道获取有意向的客户资料。 总之，招聘工作是非常不容易的事情，而对于流动性和离职率较高的销售人员，招聘更是难上加难。因此，我们应该要从招聘环节入手，招聘那些真正适合做销售的人员，并结合绩效考评、薪酬制度等不断改进与创新，留住销售人员减少离职率。
- 1.电话沟通时注意话术，比如，您好，您最近在找销售的工作嘛？我们公司有一份无责任底薪的工作，加提成一，转正以后有高提成。先把候选人邀约过来面试 2.意愿度大于能力，做好简历的筛选，只要投递简历的都可邀约来面试，因为只要看到你才会觉得适不适合 3.面试把控好，看候选人意愿度，是否愿意做销售，销售都会有人带，培训的，如果候选人有兴趣，那就可以安排，如果感觉没有兴趣，就没有必要浪费时间，看候选人的职业生涯规划 4，入职以后做好人员的思想工作，多维护，当朋友来处，做好维护动作，等到熟悉以后可以问他身边的朋友是否需要找工作，达到人员转介绍
- 招聘新人在高提成的影响下肯定会有很多人抱着好奇怀疑的态度来应聘，首先要让老员工对公司的忠诚度，还有自己能在这样的公司而感到自豪，还要让老员工在当天能受到业绩提成的一部分现金。新人在这样的氛围去学习去认同公司，然后是想在这个公司大展拳脚去努力，新人看到了老员工的工作状态和现金奖励而不是公司画的大饼，有几个新人会走！很多公司招聘新人先让新人学习企业文化和产品知识，这样没几天新人大部分都走了，人才和有能力的人不一定是与生俱来的天赋，人才基本上都是公司培养加员工自身努力
- 如何招聘招聘呢？？望各位大神指点