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- 模糊的提问，以我自身业务跟单出身，从订单的开发打板，再到中期的采购生产，后期的交货质量跟进，我这个算一条龙服务了，好的跟单你要学习的地方多的要死，从一开始的订单开发对接，怎么接单，怎么开发，你都要有一定的知识点跟交际能力！每个行业的跟单又更有区分，有跟进客户销售的，有负责采买跟进的！看你自己想不想多学点东西！看人吧
- 很模糊的提问，以我自身业务跟单出身，从订单的开发打板，再到中期的采购生产，后期的交货质量跟进，我这个算一条龙服务了，好的跟单你要学习的地方多的要死，从一开始的订单开发对接，怎么接单，怎么开发，你都要有一定的知识点跟交际能力！每个行业的跟单又更有区分，有跟进客户销售的，有负责采买跟进的！看你自己想不想多学点东西！看人吧
- 做跟单好做与否一方面得看公司管理制度一方面看自己的能力 曾记我入职过一家做 led 出口的公司 做跟单 我可以说是我做过的公司里面做跟单最轻松的一家 产线的执行力很强 计划排期的订单几号完成的都能达标 基本上不用你到产线 都是在系统里面查数据和线上沟通订单情况 如果是管理不怎么样的公司做跟单往往是最受气的岗位还不如产线
- 没有做过难学的吗。做跟单
- 不论是外贸公司自己采购面辅料还是由外发工厂自行采购，跟单员都要参与面辅料检验环节，认真填写大货面辅料验收表，既便于后期查看，也方便供应商管理。 面辅料运抵后，要立即检验。跟单员、面辅料部质检员、加工厂质检员三者都要参与。 “立即”很重要，早发现问题，就可以及早采取补救措施。 因为重新生产面料是需要时间的。尤其是一些特殊规格的面料，如经纬纱支或经纬密度不同于市售的常用规格，就需要定织定染。还有一些的面料如色织面料，会需要较长的生产周期。 常见的抽查量为总量的 10%。但如果面料的价值较高，或者客户有需要时，在抽检合格后还要进行 100%检验。 面料检验内容主要包括外观和品质两方面。 具体应包含面辅料颜色、量度、克重、经纬、面料组织结构、色牢度、缩水率等。 应通过测试--检查--反馈等环节，全面考察面辅料质量。 面料检验项目包括物理和化学性能的测试及外观检验。 外观检验仅仅是面料检验的一部分，目测所不能及的内在质量必须通过实验室测试。 大多数客户通常会要求指定测试机构测试并确认面料测试报告。 即使客户不要求，收货时也应该对面料取样并测试。 如果测试已经合格，公司可以有选择地测试一些与服装加工密切相关的项目，如测定较多数量面料的缩水率、烫缩率等，以获得准确的工艺数据。 一般情况下面料采用 10 分、4 分评定法，布料检查一般以随机抽样形式进行。 另外需要注意的是如果面料是进口的，要将完整资料提交给船务部。 一般来说，一个订单的面辅料检验过程需要耗时 2-3 天。 生产验货流程 1.面辅料清点：面辅料到厂后，跟单员要督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，若出现短码/少料现象要亲自参与清点并确认。 2.产前样确认：如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司或客户确认,整改无误后方可投产。 3.校对裁剪样版：校对后方可对其进行版长确认，详细记录后的单耗确认书由工厂负责人签名确认，并通知其开裁。 4.核对面辅料溢缺值：根据双方确认后的单耗要与工厂共同核对面辅料的溢缺值，并将具体数据以书面形式通知公司。 5.半成品检验：投产初期必须每个车间、每道工序高标准地进行半成品检验，如有问题要及时反映工厂负责人和相应管理人员，并监督、协助工厂落实整改。 6.首件下线成品检验：每个车间首件成品下线后，要对其尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 7.后道检验：成品进入后整理车间,需随时检查实际操作工人的整烫、包装等质量，并不定期抽验包装好的成品，要做到有问题早发现、早处理。 8.总结报告：对生产过程中各环节（包括本公司相应部门和各业务单位）的协同配合力度、出现的问题、对问题的反应处理能力以及整个订单操作情况进行总结,以书面形式报告公司主管领导。 PS：在检查过程中一定要公平，真实。不能收到厂家的一点点好处，而忘了自己的职责。 跟单员首先要清楚成衣品质的总体要求 1、面料、辅料品质优良，符合客户要求，大货得到客户确认或得到权威认证机构的检验报告； 2、款式配色准确无误； 3、尺寸在允许的误差范围内； 4、做工精良； 5、产品干净、整洁、卖相好； 6、包装美观、配比正确、纸箱大小适合、适于长途运输。
- 跟单成败效果如何关键看该公司有没有给你这个跟单权限（跟单其实是公司的核心岗位能否如期交付就看你了，若你能在产销会上说出个一二三来让老板或是高管信服你这就好办了，若你随着某些部门的困难妥协了那就没招了）你要是有权评定生产部门及 pMc 部门或其他门绩效及奖金时你就会发现跟单很轻松的，但主要是你一定要了解工艺流程不让某些部门忽悠到这样才有说服力，就算到老板那告某部门也有底气
- 业务跟单:死盯交期，安抚客户。生产跟单:死盯物料，安抚生产。
- 在做的同时 发现问题 看是流程出现了问题 还是自己的处理方式有问题 以及怎样去改善 不会在同一件事情 犯 2 次错 其实最主要的还是沟通技巧 当然 如果想提升自己 那每天就回顾一下当天所做的事情 看有没有改进的地方 以及 为第天做好规划
- 跟单就是腿跑快点，各方面熟悉快点，关注的重点在于及时回复办公室的信，要快，快的秘诀就是别人半个月吃的饭，你要两天之内完成，这只是针对刚入行的白丁说的。谢谢
- 跟单最主要的就是不断更新最新进度，及时传达最新讯息，需要特别注意细节问题。总的来说，细心、勤、执行力在路上就对了。不止跟单如此，各行各业更是如是！