面对没有经验的应届生，领导应该如何更好的培养他们？
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- 首先，以身作则，成为他们的榜样。应届生也许没有工作经验，但学习和领域能力很强，很多事情不用告诉他怎么做，他会主动学习领导和同事的工作方法。 其次，不止于就事论事，提升管理的高度。领导对下属不只是布置工作，更要从管理的角度启发下属的思维，启发下属对工作进行思考，并形成一套分析问题、解决问题的逻辑。 最后，恩威并重。应届生刚走出校园，出现问题后领导完全批评责骂的话对员工心态和工作积极性都有不好的影响。适当的批评，员工就可以心领神会。另外，适当关心员工的生活（如家里发生状况，让他安心回家处理），这样更能收买人心。
- 一是从经验入手。应届生大多数是刚出炉的大学生，他们往往在工作实战没什么经验。如果公司肯收应届生，那就要安排他们培训和一定的试用期，感受工作氛围。 二是从人际关系入手。可以先带应届生认识认识同事经理，特别是带班培训的人，如果两者之间相处融洽，公司中多了一份亲密感。 三是应届生自己要有可塑造能力。刚入职场都是以学习为主，没有什么薪资待遇，所以在此过程中就要发现自己在工作上的问题，而不是别人跟在身后一直推进；前辈的指点要体悟；犯了错就要勇于承认；有问题及时交流沟通
- 因材施教，因地制宜。
- 给他们讲述一些基本要求，动手做一些基本操作，不会的，由老员工提点，没必要问一些太细节问题，从而应届生很难回答
- 首先，不要以一个职场前辈高高在上的身份对应届生指指点点，应届生初入职场，缺乏经验与面对突发事件的能力，确实有很多需要学习与强化的地方，但他们身上的冲劲与初入职场的初心也值得我们去深思，因此除去职称外应届生与久经职场的人一样是平等有值得学习的地方。 其次，应届生的学习能力较好的，领导者不应其是应届生而不敢给其历练的机会，对于有些应届生来说只是缺乏一个机会来让他展露才能，没有经验不应成为其获得机会的借口，作为一个领导者应具备良好的观察能力，适当关心属下员工的生活情况，收拢人心。