在薪资待遇不占优势的情况下怎么招人？
回答·33
最热
最新
- Hr 招聘其实和销售卖产品差不多，把心态放好，找岗位卖点，主动一点，剩下的就是概率问题了。 前两天我更新了一下简历，可能是我 43 岁了吧，一大堆找理货员的，外卖员，快递员的等等，就给我发信息，语言如春风般温暖，我客气的拒绝后，还不忘提醒我有朋友想做的话别忘了他。 岗位招不到人是 hr 方法不对，产品卖不出去是销售还没下到功夫。天下没有不开张的油盐店!
- 同样的行业里面，薪资低真的不占优势，大部分都是来上班挣钱的不是来当慈善家的
- 做HR必须有一个运营的思路，需要全盘来思考整个逻辑，尺有所长寸有所短，冷静的分析自身的基本情况： 1、列举出自己公司的优劣势 比如说：您讲的地理位置不占优势，那么周围环境好，不堵车，等也是您的优势 薪资福利不占优势，但是人文关怀好，发展空间大，公司美女多 2.分析目前企业需要用什么人？ 年纪、性别、技能、地域、品行、工作经验、性格... ... 跟企业文化的契合度 这些都是我需要去去思考的，那么整个标准怎么去界定呢？我的建议是多跟用人部门沟通，让用人部门给出一个参照，比如说，就像我们公司那个小张那样的标准去招就可以，那么整个过程我们就需要去了解目前领导比较喜欢的员工是怎么样的？有人说这是感觉，说是感觉也不错，但是还是有标准可以制定的， 3.确定标准后就去对应的流量池，也就是平台来挖掘就可以了 目前像一些传统细分领域的做的很有差异化， 传统岗位----58同城---体量大，知名度高 新型岗位---boss---年轻人多 高端人群---智联、前程无忧---小众 专业型人才-----猎聘 很多企业都喜欢在招人方面压缩成本，图便宜，像boss费用很低，但是你招不到合适的人浪费的时间成本是很高的，招一批不合适的人，勉强留下，干一个月就走掉的损失不要太大，这就是结果思维，不要在招聘的时候就开始算，一个到岗多少钱，越便宜越好，当然在同等条件下肯定是越便宜越好，结果第一投入第二，没有结果的投入都是在浪费钱，这个值得每一个HR去思考的 也许您招一个合适的人多花了2000块，你因此去耿耿于怀，但是这个合适的人未来为公司带来的利润也许是一百个2000，明白这个意思了吗？这就是为什么那么多猎头的存在，招人不用心，天天想着免费的资源，你觉得您能招到好的人吗？ 4、发布招聘需求 做到一个点就够了，先不要去盲目的追求数量，先看看您的同行是怎么在发布，您只需要做到跟他们不一样就可以了，多岗位需求出发，多思考求职的意愿，只有吸引他阅读您的招聘简章才有更多的机会来面试， 5、邀约 邀约很简单，但是很重要，电话里只说亮点，不要谈专业问题，因为您不可能有业务经理熟悉业务，亮点说完就让他们来面试就可以了，只要您在介绍公司情况的时候 坦诚如实的去介绍就可以了，千万不要去忽悠，现在人都不傻， 6、面试 面试简单点，不要搞什么初试复试的，既然别人大老远的过来了，HR简单聊聊了，剩下的让用人部门经理去沟通就可以了，做好回访 基本上HR招聘工作到此已经结束了。
- 让应聘者来面试看到公司其他方面的优势
- 从公司氛围环境，还有晋升透明通道企业文化方面
- 突出公司业务、发展方向、福利等
- 发布企业的亮点，主要突出亮点
- 人为什么要工作，各有所需，一般需要工作的人自然会找过来。 不需要多大的优势。
- 地理优势，发展空间公司氛围职业前景等等。 面试时也不要过多的对比薪资问题。
- 薪资低有其它优势吧？比如时间短？工作轻松？白班？坐班？可以带手机？这些都是优势。薪资低肯定有它的优点