死工资变成底薪加绩效，员工却说在变相降薪，HR 该怎么和员工解释？
回答·43
最热
最新
- 死工资变成底薪加绩效后，是否是变相降薪，取决于两个环节： 一是奖惩规则设计上，能不能实现少劳少得、多劳多得。即让最差的人收入减少，做好的人有机会拿的更多。如果没人能拿到更多工资，那么其实就是变相降薪。 二是实际考核中，考核松紧度的把握。让考核结果的分布相对合理，让员工的实际收入与绩效工资相比，有增有减。如果考核很严，没有人能拿到高于标准绩效的收入，大家肯定认为是变相降薪。 那么，死工资变成底薪加绩效后，如何让员工觉得这不是变相降薪？ 一是在新的工资构成上做调整，比如底薪加绩效，同时公司拿出一部分钱作为奖金池，用于绩效奖励，这个钱不分到员工个人头上，直接在做绩效考核的时候，根据考核结果进行奖励。同时，在工资构成调整公布时，明确在没有开展绩效考核时，绩效工资全额发放。 二是做好奖惩规则的设计，让员工看到未来的实际收入可高可低，最终拿到手的钱取决于自己的绩效结果，让大家看到希望，同时关注重点转移到如何提升绩效上来。 三是在实际考核中，要把握好尺度。一方面让员工的实际收入有增有减，另外要控制好绩效工资支出总额，不要出现奖励超支的情况。 想做的更好，建议你可以去深入了解如何做好绩效管理。薪酬与绩效管理关联紧密，理解绩效，会帮助你薪酬管理做的更好。
- 绩效总体需要 80%以上可以维持原有收入，有 20%左右的激励工资，20%左右的扣罚机制。（比例只是参考） 总体目的，就是让负责人对员工工作结果有更贴近真实的反馈，但又不至于让员原有工薪资受到影响。甚至，通过绩效，达到的是“变相“加工资的目的，给到团队负责人一定奖励的权力，适时及时给有能力表现好的员工即时的小额奖励。毕竟不是每个人都能接受和理解到“长期价值“的意义，同时，公司每次晋升的比例也是有限制，绩效这时就可成为补充。
- 刻薄刘上线： 死工资10000 变成底薪5000 绩效5000吗 那你估计是不用说服员工了，说服你自己，重新招聘吧，你可以的加油 死工资10000 变成底薪8000 绩效5000吗 邮件通知到就行了，谁有问题谁来找你呗
- 那是公司无能！进来讲定又变卦？！两条路:1.重新冼牌；2.接受仲裁。HR 你有这能耐，不怕“被揍”？？？
- 固定工资缺乏激励性，不利于企业的长期发展，优秀的人才看不到未来，会导致这部分人缺乏干劲或离开，最后留下的是一盘散沙。而绩效工资的目的是为了激励员工更好的发挥个人主观能动性，强调个人发挥更大的价值，从而提高员工更高的收入，同时实现优胜劣汰，避免大锅饭的形式。通过合理有效的绩效评价，体现员工之间的能力差异，能者多劳，多劳多得。
- 员工为什么眷恋死工资？无非想旱涝保收，说清楚制度是奖惩罚懒，不接受走人
- 绩效工资的目的是为了激励员工更好的发挥个人主观能动性而设置，固定工资变换为基本工资+绩效的模式是为了发挥员工更大的价值的同时提高员工个人收入，避免大锅饭的形式；通过合理有效的绩效评价，体现员工个人能力及员工之间的能力差异，能者多劳，多劳多得，一举多得呀。
- 关键在于你的底薪加绩效是否能超过原来的死工资，还是等于原来死工资，甚至于比原来死工资还要少。 另外就是看你绩效这一块是如何设计的，如果是跳起来都够不着这一块…… 外人不清楚只有自己知道。
- 没得解释，除非你是拿出部分死工资再配合部分加薪工资作为绩效工资，还能说成工资整体水平提升了，否则就是睁眼说瞎话，谁也不傻
- 如果公司在全部推行绩效，可以说明是统一调整，而不是针对一个人的！顺便解释一下有绩效的好处！