如果一个企业有四位院士资源，如何利用这个资源达到品牌价值最大化？
面试时，一个老板问的，我按照常规 PR 的思路，从宣讲、企业背书、开展研究课题，直播什么的都说了，但被刷下来了…大家有什么好的答案么？因为第一次遇到这种问题，也是真的好奇老板心目中的标准答案是啥。
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- 题目问的目的很清楚：品牌价值最大化。那明显四位院士研究领域是跟公司产品契合的，不然企业找四位干嘛？技术→品质→品牌价值，产品的技术才是品牌价值的根本原因。大家为什么不要院士把智慧用于研发？而是用于虚的背书、广告、直播？产品品质好，又降低了生产成本，降低使用者的购买成本，自然会有品牌价值。这个社会变得好急功近利了！
- 让四个院士 PK，良性竞争才能价值最大化。
- 技术，品质，说白了是营销专业的品牌形象
- 已经不仅仅是品牌了，纬度有点低，要走“产业赋能，无限市值”，这不是理论，已经是落地经验了！
- 四个院士是四个自然人个体，企业是法人实体品牌， 最大化 pr 之前需要把两边建立品牌背书链接， 具体说，就是建立品牌命名的研究院，品牌学院，品牌讲坛，品牌课堂。 院士最大的背书是学术权威，开门输出，达成品牌推广和客户不对等链接 以传道传播品牌。 基本打法，可以以此为起点发散开来，可操作性很大
- 拍个广告，院士打麻将，深入人心
- 这种情况是老板自己也不清楚，他希望有人能给他好建议。 别纠结这种事情了，都要具体问题具体分析的。
- 还会分开减肥法哈哈哈哈葛根粉粉交话费发
- 一个院士申报一个项目获得 3 个亿，合计可得 9-10 亿企业利润。项目与企业主营业务相关的话，利润更加丰厚！
- 告诉你了，我找谁收钱去