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- 甭管多少人，现场总有一个总负责的，下面再分，小组长，忙不过来再分，小小组，分级负责，下级直接向直属上级汇报。你看可以理解为食物链，一般刚进去就是草履虫。
- 一般的年报审计，比较大型集团及上市公司二级单位会安排 3～4 人为一小组，针对单体企业或者子公司较少的公司会安排 2 人左右为一小组，不过通常每个小组都会负责一个板块或者一个地区的所有业务实体企业，这样有利于降低审计成本，也有助于提高审计效率。 至于分工，主要是根据企业的主要业务涉及科目，同时考虑组员的历史项目经验来分工，由每个小组的组长来分配，所以相对比较灵活，如对自身有较高要求，可主动申请承担主要的审计任务，当然在时间和精力上也会付出比其他组员更多，所以同样的工作年限出来的审计人员能力还是有区别。
- 公司体量不大，业务不繁杂的话，一般 5 个人够了，年上百亿收入的话就另外说了。
- 五到三十之间我都带过
- 这个得看项目的大小了，没有固定人数
- 一般反正 4.5 个吧，反正一般就是一个人做一个循环，体量不是特别大的话
- 分所的大小，也分项目，小所人少，身兼数职，大所分的比较细
- 审计项目需要几组人，每组需要如何配置。这在签到审计业务约定书和预审时能基本确定了。就拿最基本的一家有完整业务的基层公司举例（没下级公司，没异地分公司），有两种分工模式，其一，是根据财务循环分工，再配上一位项目负责人；其二，是根据资产负债表利润表和科目难度分工，即货币资金，费用，营业外收支，其他收益归助理级别同事负责、往来，预提，借款，工资，长短期资产归熟练的审计员同事负责、收入成本税金存货，资金池，控制测试，报告征求意见稿归项目负责人完成。 再往上，会有集团审计负责人负责统筹协调各项目负责人，并完成合并报表，总体性分析等程序。
- 根据需要，一般由主审和助理两人，特殊情况也可注师一人，根据工作量多则不限。
- 一般 4 人居多，根据个人能力分配合适的工作。