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- 我带的团队里，如果出现这样的事情只有两种情况： 1.他（她）在通过这样的方式寻找客户 2.他（她）想晋升 So，我会和他（她）聊聊想法，如果可能，会给他（她）晋升试岗的机会。 之所以这么说，是因为我带的团队从未出现过用这样方式离开的人。这就是企业的使命愿景价值观的力量
- 如果你想放他走，那就找机会告诉他要站好最后一班岗。如果你想留下他那就招聘他，因为这样既不让他尴尬也彰显你对他的重视，也显得你作为他领导的气度。
- 现在有哪一个招聘平台不是登录一下简历就自动刷新的？再说，难道工作之后员工连了解行情的权力都没有了？ 作为管理者，如果你称职的话，当你看到员工简历的时候，你应该要知道员工可能是什么原因！
- 这个不是大问题，主要是员工有想晋升的目标是很好的，这也证明这员工挺聪明的
- 说聪明，这个员工很单纯啊，还有国家也没有说规定工作时间，你不能够跳槽，你要做的是跟人事打好招呼，这个人如果要离职了，有人能够随时随地填进来，这些问题实在是，不应该这样就问出来，充分证明发问的人不适合现在的岗位，严重缺乏经验，这么大信息量，往后推，你是怎么做上这个职务的？这都是最基础的管理知识
- 找其面谈 了解员工情绪是人文关怀的一种，具体问题具体分析，且不可直接开除员工
- 找其面谈 公司是否有需要改进的地方
- HR 要及时了解情况，同时反馈给用人部门，也要做好后续约谈事项准备。俗话说的好，离职要么钱没给到位，要么干的不开心。当然还有除了薪资方面，发展空间，员工关怀，以及其他原因等等。想要留住人还得找出真实病因，这样才能药到病除，否则只会适得其反。 员工动态异常也分情况，登录一下平台都会显示活跃，再或者是上平台帮朋友看看工作机会的。
- 找其面谈 谈谈，谈谈心里话，在做决定
- 本公司诚招美发设计师，和美容师，导师，经理，感兴趣的伙伴可以和我聊聊哦😊