群面（无领导小组面试）的意义在哪里?
我也觉得意义不大。
某种程度上讲，是性格能力上的八股取士。
答题套路，模板也是报班能成功的。是实际上，只能说表现好了，性格底子没有变化。跟作文一样，准备材料。
确实得看实际，不光你说的科研不需要;一对一的客服人员，也不一定要在团队中“积极”发言。
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- 无领导小组讨论在模拟的环境中激发每个人真实的性格特点，不易隐藏个人性格，面试官由此判断是否符合岗位要求。
- 无领导小组讨论的功能 （1）区分功能。在一定程度上能够区分出参与者能力素质上的相对差异。 （2）评定功能。能在一定程度上评价、鉴别参与者某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的标准。 （3）预测功能。能在一定程度上预测参与者的能力倾向和发展潜力，预测参与者在未来岗位上的表现、成功的可能性和成就。
- （1）可以了解一个人的仪表风度。仪表风度是指应聘者的体型、外貌、气质、衣着举止、精神状态等。在企业组织中，对一般员工的招聘录用，仪表风度并不是一个重要内容，但对于像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求就会较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。 （2）进一步了解应聘者的背景情况。虽然每位应聘者的“应聘人员登记表”已经反映了这方面的情况，但是为了全面、深入地了解这些情况，面试官还会在面试中提出相关问题，如你的家庭背景、学校教育、工作简历等。因而，应聘者一定要对自己的基本情况准确、清楚地记住，不要与应聘表中所填内容有出入或自相矛盾。在询问这些情况时，面试官一般会对照登记表进行核对，只有回答准确，才会给人留下诚实、可信的印象。 （3）可以进一步了解应聘者专业知识掌握的程度。面试官要了解应聘者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识是否符合所要录用职位的要求，并以此作为对专业知识笔试的补充。面试对专业知识的考查更具灵活性和深度，所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。 （4）补充、证实应聘者所具有的实际工作经验。这是面试过程中所考查的重点内容。一般面试官根据查阅应聘者的个人简历或应聘登记表的结果，做些相关的提问，咨询应聘者有关背景及过去的工作情况，如过去的工作经历、工作经验和工作成就等，以补充、证实其所具有的实践经验。面试官通过对其工作经历与实践经验的了解，从中除了了解应聘者的工作态度、工作能力和工作水平外，还可以考察应聘者的责任感、主动性、思维能力、口头表达能力等。通过对这些问题的了解可以做出应聘者是否能满足应聘岗位要求的判断。 （5）考查应聘者的工作态度。一是了解应聘者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现应聘职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏都无所谓的人，在新的工作岗位也很难做到勤勤恳恳、认真负责。 （6）了解应聘者是否有事业心、进取心，事业心、进取心强烈的人，一般都会在事业上确立一个明确的奋斗目标，并为之而积极努力。在现实中表现为努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新；上进心不强的人，一般就会表现得无所事事，安于现状，工作上敷衍了事，对什么事都不热心。 （7）看应聘者的求职动机。有关求职动机是面试中一项重要内容，面试官一般从考虑未来是否能满足求职者各方面需求
- 无领导小组讨论就是面试组织者随机或有目的的将 8-10 人（一般来说是这个人数）分成一组，就某个开放性的问题进行讨论，并最终在小组内达成一致意见。这是在进行初期大规模候选人筛选时最常用的方式。说起无领导小组讨论与结构化面试的不同，前面很多答案已经提到了定义、形式、内容等的不同，而且说得也很好，楠哥就不赘述了。但是楠哥认为这两者间有一个最大的不同，也是影响候选人面试成功率的不同还没有人提到，那就是这二者底层逻辑的不同导致的候选人应该在面试中采取的策略的不同。接下来楠哥就来说说这二者底层逻辑有何不同，以及分别应该采取什么应对策略， 1、无领导，讨论和结构化面试的底层逻辑 我们举一个大家都比较熟悉的例子，介绍对象。介绍人给某个姑娘介绍对象时往往是提供了几个选择，让她从中挑自己感兴趣、有眼缘的，这一步就是无领导小组讨论，一群人通过自身条件的比拼，获得进入下一轮的机会。而被挑中的人，就有幸进入与姑娘一对一的相亲环节，这时候姑娘会用自己的喜好、价值观、生活习惯等各个方面来判断和相亲的人是否合适，两个人能否一起过日子，这一步就是结构化面试，通过一对一的交流，来证明两个人彼此合适，可以共度一生。所以可以看到，无领导小组讨论的底层逻辑是在一群人中，证明你是优秀的；而结构化面试的底层逻辑是通过一对一的沟通，证明你和岗位是匹配的 2、无领导小组讨论策略：以我为主，展示你最强的优势 在无领导小组讨论中，你唯一要做的事情就是把自己的某个优势最大化。比如你领导力强，去出来做 leader，带领整组成员推进讨论；你总结提炼能力强，就记录所有人的观点，并做总结归纳；你服务意识、配合性比较强，就做时间官，适时提醒大家注意不要超时。总之，任何一点表现突出都有可能给面试官留下深刻印象而获得进入一对一面试深入了解的机会 3、结构化面试策略：以对方需求为主，展示你与对方需求的高度匹配 在结构化面试中，面试官最大的目的就是找到和招聘岗位最匹配的候选人，所以这时候就不能再以我为主，而是要清楚的知道面试官需要什么人，进而通过对问题的回答来使面试官觉得你就是他想找的那个人。想要做到这一点，最重要的就是仔细研究岗位说明（JD），找到招聘方最需要的技能、能力、特质，然后在面试中充分的展现出来 只要大家深刻理解了无领导小组讨论和结构化面试的底层逻辑的不同，并且采取正确的策略，面试通过的可能性一定会大大提高。
- 我也觉得意义不大。 某种程度上讲，是性格能力上的八股取士。 答题套路，模板也是报班能成功的。是实际上，只能说表现好了，性格底子没有变化。跟作文一样，准备材料。 确实得看实际，不光你说的科研不需要;一对一的客服人员，也不一定要在团队中“积极”发言。
- 可以了解在团队中所处的角色定位，亦可看出个人性格、做事风格、组织能力、领导能力、协调能力等。
- 无领导小组面试可以看出你在团队中是什么角色，能体现出你的个人性格，是领导的人，出谋划策的人，还是默默关注的人等等。
- 群面是一种节约双方时间的面试方法 通过初次沟通双方有意向再进行下一次面谈或者独立面试
- 无领导小组讨论的功能 （1）区分功能。在一定程度上能够区分出参与者能力素质上的相对差异。 （2）评定功能。能在一定程度上评价、鉴别参与者某些方面的能力、素质和水平是否达到了规定的标准。 （3）预测功能。能在一定程度上预测参与者的能力倾向和发展潜力，预测参与者在未来岗位上的表现、成功的可能性和成就
- 把一群羊放在一起，会出现头羊。同理，把一群人搞一块，会出现“群体主心骨”。但，群面对面试人员的要求高些，对情景场景等的策划与营造要难些。