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- 早上开早会 做个小游戏互动一下 把积极性调动起来
- 扁平化管理，不要把上班气氛搞得太压抑，工作不忙的时候组织同事扯扯淡，适当的可以周末或者下班组织王者荣耀之类的比赛，这些小举动要比动不动就搞周末团建效果好多了，现在的员工最讨厌的就是占用假期和休息时间搞团建，因为大家现在更需要私人空间，并不在乎公司组织出去吃顿饭或者去旅游这些内容
- 保持积极乐观的心态，调节自己的情绪
- 说实话，早上打工人的状态不怎么好，你还想开早会更是双重折磨，小游戏也行，但得考虑员工关系，不然很尴尬，你还不如给员工所有人买一杯奶茶。
- 第一.领导做榜样打造快乐参照系 从领导层做起，打造一个态度参照系。作为人际关系的协调中心，领导层以自身做榜样带动团队成员的快乐心态。我们要求各区域的销售经理，不能简单地向销售人员要销量，而要蹲点带班，当好一线销售人员的老师、助手和榜样，“逼”着销售人员端正工作态度，改变以往的工作作风。 第二.工作习惯奠定快乐基石 建立严格的考核奖惩制度，让销售人员的工作业绩及时、公平地得到认同和激励，是我们建立快乐工作态度的重要手段。另外，考核制度不是单独以销量为标准。我们明确地告诉销售人员，我不管你销售多少，我一定要管你做什么和如何做。只要你做得好，销量不好也不是你的错，并照样能得到公司的承认和奖励。于是，销售人员在精神上解除了“销量”这个巨大的枷锁。这个措施，促使销售人员能够认真对待销售工作中的每一个细节，培养销售人员的良好工作习惯，为快乐销售打下了坚实基础。 第三.双回路反馈实现快乐沟通 我们把所有的信息都汇总到一个交流平台上，利用“双回路信息反馈模式”(如上图)，让销售人员、客户、决策者、执行者都能够共享各种市场信息，从而营造一个民主、平等、和谐的交流环境氛围。在每一项销售工作中大家都能理解怎样做、为什么这样做，这也是调整人员心态、促进人员态度改变的一项基础工作。 第四.自我解决问题提升快乐价值 我们要求管理层、督察层不准带着问题下市场，而是要到市场后再去发现问题，把自己发现的问题与下级汇报的问题进行对比分析，并在共享信息平台进行充分的沟通交流，及时地从中找出正确的应对策略，探索出正确的工作方法。最后，大家都认为这种方法是自己想出来的，而用自己想出来的方法创造出好的成果，更让销售人员感到了自我价值的实现与提升。 第五.自由辩论找到轻松做事航标 通过定期的辩论，以正确的认知为引导，改正销售人员原有的错误认知，促使销售人员的态度转变，积极地做正确的事，正确地做事，使工作变得更顺畅、轻松。事实上，认知是行动的指南与动力，做自己认为正确的事，才会感受到快乐。 第六.业务培训为快乐工作充电 许多观点认为，销售职业生命周期较短。相比之下，培训则是延长职业生命周期和提高团队战斗力的最佳手段。我们发现，加强销售人员各项知识和基本技能的培训，可以使销售人员轻松、快乐地完成各项工作。 知识的培训主要靠外脑，可以聘请专业人员进行系统的营销知识培训。而技能的提升主要靠实战，要不断地进行销售人员的交流与互动学习，让业绩差的到业绩好的区域进行跟班锻炼。 第七.控制细节把握大局是关键 在“快乐销售”的过程中，要注重对工作流程和过程的研究和控制，其关键是一个“细”字。“天下难事必做于易，天下大事必做于细”，要结合实际情况，细分市场、细分指标、细分客户、细分人员、细化办法。把总的任务细分到每个区域、每个客户、每个人员的每一天。把大任务分解成小任务，也就化解了任务的压力。把困难的事情细分成简单的事情，从而降低工作的难度。当我们做好了每一个细小的事情，就在不知不觉中办成了大事，过程做得好，结果一定好，做好了事情谁都会感受到快乐。
- 企业如何营造一个让员工积极工作的氛围？ 时常听到一些企业的管理者分享到：公司里有一个员工提出辞职了，交流以后知道原因是因为工作氛围不好，其实早有耳闻，以前也有过改善工作环境，提高河蟹气氛的建议，但后来都没有落实或者说是没有成功。 一个令人愉快的工作氛围是高效率工作的一个很重要的影响因素，快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。如果在工作的每一天都要身处毫无生气，气氛压抑的工作环境中，那么员工怎么可能会积极的投入到工作中呢？ 良好的工作氛围是自由，真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事，上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感，充分发挥团队合作，共同达成工作目标，在工作中共同实现人生价值的氛围。在这种氛围里，每个员工在得到他人承认的同时，都能积极的贡献自己的力量，并且全身心的朝着组织的方向努力，在工作中能够随时灵活方便地调整工作方式，使之具有更高的效率。 互相认可，谈何容易，有谁敢说我绝对认可我的每一个同事，对他们没有任何的疑义。我相信没人能做到，特别是同一个部门，更是觉得谁都不如自己了。真诚对待，起初可能会有人以诚相待，现在的人大家可能都知道都带个虚伪的面具，甚至有人说，学会了虚伪才学会了人际学的第一步。如果这样我们还能真诚吗？每个人的行为和思维方式，教育程度的不同，是每个员工在交往都有冲击和摩擦，要想真的从中互相收益，必须要调整工作方式和心态。这是首先要做的。 工作氛围是一个看不见，摸不着的东西，但我们可以确定的是，工作氛围在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，没有人与人之间的互动，氛围也就无从谈起。制度在这方面所能起到的作用有限，最多也不过是起到一个最基本的保健作用。人是环境中最重要的因素，好的工作氛围是有人创造的。 管理者如果能够掌握创造氛围的技巧，并将之运用到工作中，那么管理者将会能够识别那些没有效率和降低效率的行为，并能够行之有效的进行变革，从而高效，轻松地获得有创造性的工作成果。上述这些道理谁都懂，说起来也很轻松，但是真的做到是很不容易。虽然我们很多人在思想上已经发生了很大的改变，但是传统的文化对人的影响是不可忽视的，并不断的对管理者和员工的行为产生影响。领导者处于绝对突出的位置，是工作中的核心人物，工作氛围在很大程度上受到领导者个人领导风格的影响，这就决定了良好的工作氛围的创造取决于管理者的管理风格。 还有就是要从制度层面确定各个部门，工作职位之间的明确分工。部门之间，岗位之间的合作是否顺利是工作氛围好坏与否的一个重要标志，明确的分工才能有良好的合作。真诚，平等的内部沟通是创造河蟹的工作氛围的基础，职务只代表分工不同，是对事的权责划分，沟通的原则应是就事论事，决不牵扯其他的方面。任何一个企业要发展，都要真实的做到尊重人、尊重社会，企业融入社会，企业才有长足的发展。
- 首先个人状态面貌先表现出来 其次开小会 玩小游戏 调动氛围
- 这个问题归行政管，团队中的话还是以工作为主。
- 1、早会先问好，让大家清醒清醒，或者做个简单的早操，既能锻炼又能提神 2.人事主动带动氛围，放些音乐， 3.中午午休小游戏，既提神又能增加团队互动团结性
- 可以上班的时候放放音乐，活跃一下气氛