如何快速提升新晋管理者管理技能？
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- 管理者作为企业前端带队作战的排头兵，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，是企业需要重点关注和培养的群体。然而从业务骨干提拔上来的管理人员，常常出现“水土不服”现象，高效的沟通是职场人士的必备技能，然而，大多数新晋管理者都缺乏专业有效的沟通技巧，与上级、下级及平级的沟通往往不够顺畅，难以应对复杂的内外部人际关系。你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。做管理，别人是替代不了你的，管理不是说你要会10000种管理方式，而是一个管理方法，你有没有练过10000次。练过10000次你才有手艺和实践的经验。
- 1. 结合实际需求参加培训 2. 了解下属，了解上司，确定目标 3. 推动内部变革 一切的前提都是人，管理方法也是因管理者和被管理者而各异，没有一成不变的方法
- 多做，多管，多监督，多纠正
- 感觉管理这件事，在不同的环境下是完全不一样的。可以搬套一些方法论，因为那也是一种通用的学习方法。但总归需要总结两件事，要管理什么样的人，要达到什么样的目的。道法术器，管理人员的层次不一样，能学到的层次也不一样。 你期望他能以道治世，但是他能否御器而行尚未可知。饭要一口一口吃。这玩儿好像急不来，真的急，换人吧。
- 先给予权利空间，在不影响全局的情况下，全力发挥，完成组织交付的各项任务
- 正常企业做管理，知名企业做文化
- 1. 结合实际需求参加培训 2. 了解下属，了解上司，确定目标 3. 推动内部变革 一切的前提都是人，管理方法也是因管理者和被管理者而各异，没有一成不变的方法。
- 第一件事，你要改变你的管理意识。你的管理意识就是要从自己干变成通过团队去拿结果。 第二件事，你必须要学管理体系。比如你的问题，怎么定工作的优先级，怎么做目标的制定，怎么做目标的跟踪，怎么做自己的考评，怎么激励人心，背后都是一大堆管理体系。 你一定要参加蹲马步，这个是没有办法的，你不要默认自己会做，你没有学过管理，你一定是不会做的。 第三件事情，就是日积月累的训练。 做技术的有个优点，很聪明，所以我相信你学完管理工坊之后，将工具落地，比如怎么做管理报表，怎么开周会，怎么做复盘，怎么做招聘，怎么做 TDL 的管理工具，都落地下去。 做管理，别人是替代不了你的，管理不是说你要会 10000 种管理方式，而是一个管理方法，你有没有练过 10000 次。练过 10000 次你才有手艺和实践的经验。
- 一切的前提都是人，管理方法也是因管理者和被 管理者而各异，没有一成不变的方法。_
- 培训 了解公司 了解产品 了解员工