在你掌管库存的过程中如果有同事申请了过多物料你将如何处理？
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- 生产部门领料都应该有计划单，如果是特殊补货，有补料单，如果没有不发，小公司要求强行发，先发让对方领导签字，公司会议时提出，如果可能让财务附上物料价格。 老板对补料不敏感 对钱又是另一回事了
- 查清同事申请过多物料的原因（损耗，遗失，生产计划误差，出库时误发数量等因素），校对库存量及账目是否会影响后续生产，处理方法及结果上报决策层审核。
- 有审批签字的正常发放，如果是在他申请计划范围之外的进行沟通。库房是执行机构，不是审批机构，按照规矩去做就好。
- 有审批单正常发货、没有审批单没有沟通过不发；生产线来领取急料可以先发要求补签审批领料单
- 在计划之内正常发放，超出了计划物料有审批签字可发放。
- 查清库存量 对好申请单里的物种类别 分别的数量 申请的紧急程度 是否上级已批复签字 如都具备 方可逐一出库 出库时也要对好单据 对好类别 确认无误后叫申请人签字确认 最后回去填好出库数据 查清库存 看是否需要备货 如需要马上联系上级反映情况 进行备货准备 整理仓库 盘点等 如此循环 重点还是各种进出单据都要齐全 要清楚 这样月底盘点的时候省事些
- 仓库在供应链中最重要指指标之一就是解决客户订单交付过程中所需方物料供需问题。 基于以上问题分为以下几点。 1、正常出库。 1—1：根据客户订单进行物料发放（根据 BOM 表与公司规定工艺流程每道工序不良品比例进行发放）即：正常出库数量+加工余量（每道工序公司规定不良品百分比的数量）=发货总数。 2：非正常出库 2—1：如生产过程中所需材料超过物料分为以下两种情况。 2—1—1：供应商来料不良品百分比过大或过高。 处理方式：通知相关部门（采购、跟单、生产、品质）等，横向沟通，等待处理结果。以便后续跟进。 2—1—2：生产过程中不良品百分比过高，造成过多物料领取。（经过公司负责人签字确认并开具领料单）仓库进行发料。 2—1—3：以上情况除外仓库拒绝发料。
- 在领导同意的情况下收货进仓，不过拒收的话领导第一个叼的还是库管。 物料丢失是你的问题、物料呆滞也是你的问题、拒收多余物料还是你的问题…… 但凡相关领导同意一下补料、退料，库管的工作不知道要多轻松。所以说库管不一定是人能做的但相关人员一定是狗！
- 一般情况有审核签字的，可以发放；特殊情况如生产紧急又申请过多，还没审批的，需汇报领导
- 通常情况下是按照订单量数字发材料或原材料给领料人，会相应的加一点损耗进去。同时还要在领料单上签名确认，这样订单完成之后就不会有过多物料退回，同时还可以避免不必要的浪费！