公司老人不愿意带新人，这样的情况你会怎么办？

如何培养一名得力的助手
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  • 无利不起早。没有利益考核机制肯定不愿意。
  • 完善机制，利益挂钩，有奖有惩
  • 责，权，利，要明确。
  • 老人带新人是团队建设重要内容，纳入公司人才培养计划，把培养新人作为老员工的重要职责，纳入考核管理。
  • 实行绑带连带惩罚，调动积极性
  • 让老员工有安全感. 让老员工懂得，大家都需要安全感，但大家对安全感的理解有偏差，当公司离不开你的时候，你才最安全.