经理怎么会提拔一个业绩不如我的人？
2015 年我进入一家洛阳的某个商场，卖某品牌家具，我至今感觉到难受的是，老板投资一个品牌，也投了钱，每月我们完成保底 25 万业绩我们就会稳定下去，可是接下来，来一些年龄比我小的家居顾问，不说专业知识，就连皮毛学了一点点，我连续 4-5 个月连续销冠，奖励是 1000 元，我连续拿了好几个月，而他们业绩有几千，也有一万多点的，可到了 2016 年天快冷了，店长调走了，领导说找一个店里有能力的当店长，可最后那个人不是每个月业绩好的我，是一个月业绩不怎么样的小伙子，原因就是他会哄人，跟经理一起喝酒唱歌，而我就是那个下了班就走的人，我不甘心，就提出辞职，即使我对这个工作在怎么不舍得，我也得走了，我最后回家结了个婚，娃还没生店就撤了，我很难受的是，无辜的人就是老板，这里都知道他得砸多少钱啊！
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- 职场社交对于没什么野心的普通员工来讲，确实可有可无，到点下班，不参加团体活动，不溜须拍马，不走动关系，不搞复杂的职场宫斗，甚至不会阿谀奉承，不会和领导沟通都没问题。 但你已经想往店长方向发展了，你就必须要一个态度上的转变，店长属于管理岗位，这个岗位其实对于个人业绩的要求并不高，这点跟普通员工截然相反，反而对情商、沟通水平、指挥能力、培训能力、领导能力、管理水平、心态、如何游刃有余的协调各方面关系的能力要求更多一些，所以你当不上店长一点都不奇怪，说句不好听的话，你当上店长后，你个人的业绩可能依旧会是最高的，但你店里的业绩可能依旧和那位擅长溜须拍马的人一样糟糕，甚至还不如他，一个门店几个十几个顾问，你能理顺他们的思想，跟你一起一样卷到业绩暴涨么？抱歉，你不能，你没有这个能力，你可能连给他们画大饼的能力都没有，因为下班了，你会第一时间回家做饭带娃，他们想跟你在工作时间以外的时间里喝喝小酒，吃点好的，一起团建沟通感情都做不到。 再说说为啥你们经理不提拔你的原因，你业绩再高，提成也不给你经理一分钱，没有你这个销冠，还会有其他的销冠，目前职场最不缺的就是人。你给公司赚再多的钱，最终受益的是老板而不是经理，你又跟他私下的关系一般，他为什么不选择提拔一个自己熟悉且言听计从的下属？那个人能力再差，也是向他靠拢的自己人，你能力再强，也不过是个职场工具人罢了。
- 那肯定有过人之处，比如为人、态度等
- 综合能力是作为管理者必不可少的能力，，仅在业绩上有建树，对于其他方面却不重视，那么你对事件的认知也会有所偏颇的
- 有人不适合做业绩但是适合管理团队 有人适合做业绩不适合管理团队 没啥不平衡的 本来就是两条腿走路
- 社交是关键。。。。。
- 会来事儿呗🌝🌝勤💧🤲
- 你必须让其他人注意到你的卓越表现，这就要求你能够适度进行自我推销，并建立自己的声望，哪怕稍稍夸张一些也不为过。 你要让权力的拥有者清楚地了解到，你的工作能够给他们带来什么帮助，因为大多数人都会首先考虑自身的利益与需求——你的工作是否涉及他们的利益点。 忠诚与富有支持力的表现会得到人们的珍视，这将有助于自己争取权力。 结盟关系对职业生涯的成功也至关重要，因为人们都倾向于自我感觉良好，所以一个人逢迎赞赏的能力就成为权力的重要来源，并且找到与他人的共同之处，也能够让他们与你站在同一阵营。 人与人之间的关系在中国文化中尤其重要，其实社会关系在任何地方都同样重要。 因此，建立高效率和高效能的社会网络、社会关系，让这些资源为你提供信息与支持，甚至会成为你职业生涯成功的关键因素。
- 有的岗位需要的是较强的综合能力，她可能业务不如你，但她能站在高处看问题、事事考虑周全、给领导省了不少心、为酒店规避了许多不必要的麻烦，这样的人 领导也是会很珍惜的。承认他人的优秀并虚心学习 是一个人心智成熟的表现；我从不忌讳别人或下属超越我，反而要鼓励超越并赞扬她们。
- 经理提拔是有原因的，自己的业绩如何经理都是看得见的，不会无缘无故的就提拔一个人的！
- 销售和管理还是有本质上的区别的，不是同一种能力