关于合同法，采购产品和样品不一致，合同纠纷的问题如何解决？
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- 想到打官司，那证据一定要明确。 1、由采购发出的，由本公司工程部签字的样品图纸，申样申请，供应商接受样品打样的回执邮件，供应商样品送审申请书，供应商样品申请图纸，样品，本公司工程师+品质部门签字确认可的样品，本公司工程师+品质签字认可合格的送样申请书。 2、不合格原材料一定要拒收，有本公司品质部出具的拒收证明，证明拒收的原因，对方送货单上面一定要明确复要签字。 3、涉及到定金，先款后货，或先货后款的问题，根据具体情况，如果已付款的，列明拒收，但货品要压在本仓库，责令对方重新生产。或者退回已付货款。 涉及到供应纠纷的，需要采购部收集各方面证据递交给公司的法务部门处理。 4、影响生产以及资金占用占用率的问题。 如果是定制的非标商品，首批唯一供应商，且对交货周期有要求的，由采购部联合召开会议，请工程部及业务部共同提出建议，是否可以让步接收？或者延期交货。 样品打样不止一家，采购部应该尽快通知备用供应商，做好生产准备。 如果是常规原材料，由于供应商对品质要求认识不足，或者是偷工减料造成样货不一，需要采购部重新梳理供应商的初审认证机制，重新评估这个供应商。 还有另外一种可能，供应商所供应的产品品质高于我公司的要求，但是我们用不了，这也是我公司与供应商两方认识不足造成的。 这件事是由于采购在生产过程中的跟进不足造成的，应该引以为戒，梳理采购流程，避免再发生同类型的事件
- 1.首先肯定要和供应商沟通，搞清楚到底是因为什么原因导致此类事故的发生。协商是否可以紧急生产一批与样品一致的产品满足生产需求。 2.内部沟通评估，此批产品是否可以让步接受，如果可以皆大欢喜。（但是肯定要对供应商进行适当的约束惩罚)，如果不行按照第一条与供应商进行协商。 3.以上方法都不行，那就按合同约定进行仲裁，但是这样双方都不讨好，尽量还是协商解决，可以让供应商赔偿损失。
- 诉讼，仲裁 那就要看合同双方事前约定的处理纠纷的方法了。
- 先跟供应商沟通，公司内部也要沟通，看能不能特采使用，如果不能，看供应商能不能返工处理，如果还是不行，就退货，如果双方有争议，货款金额大，双方高层方面沟通，不得万不得已，不问走法律途径，太浪费时间和精力。
- 先内外沟通，找出问题根源！不管内部还是外部问题，协商成了再处理内部问题，协商不了再做后面的处理，别动不动就打官司，公司的钱不是钱？同事的时间不是时间？