如果新员工跟公司关系过于疏远，会给个人和团队带来怎样的影响，如何改善呢？
回答·43
最热
最新
- 过于疏远？难道其不想干了？提问莫名其妙的。。。😅
- 先问领导层一个最无理的问题，你把新员工当员工看当兄弟看？如果你把你的新员工当一名普通的员工看，那他／她就是你的员工，你只是想把他／她拉进这个氛围，如果你他／她当朋友看，那就另当别论了，如果你的上司你的老板他不像老板，反观他像个大哥一样，处处罩着你们，或者像霸道总裁一样有气势，或者像个老父亲一样，再或者亲和力拉满，那时候新员工还疏远，那就是他／她想要的氛围或者志不在这里，那怎么拉都没用，还得看人与人之间的交心了，看看他／她想要什么了。
- 俗话说，熟人好办事，我们对于关系近的人会给予很多支持，关系疏远的会有有意无意的抵触情绪，再者个人和团队之间经常需要沟通，要求一种默契，这样，疏远的关系会给公司带来较大损失。当然，关系的紧密程度是可以通过领导的带领建立起来的，领导的功能也要求带领大家建立一种和谐的工作氛围。欢迎加入我们新乡市雄风机械有限公司！
- 现在的年轻人还是蛮看重氛围的，也可以带着新人和大家玩在一起
- 任何人进入一家新公司，都需要一段时间融入新团队 其实除了融入团队，想要在入职后快速进入良好的工作状态，还是一块很重要的工作：
- 不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工，在努力工作的同时，常常会审视自己所从事的工作的发展前景，如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景，员工就会考虑作出新的选择。很多企业创业之初，薪酬待遇和工作环境都比不上对手企业，但他能够吸引和留住一批忠实员工，靠的就是掌门人给广大员工勾画出来的美好蓝图。华为在08交换机研发成功之前，曾一度徘徊在破产边缘。创业时期的华为人下至卫生保洁员，上至总裁任正非同吃同住同劳动。正是任正非这种艰苦创业团结拼搏的精神使得最初的华为人愿意相信那个所谓的明天。企业培训是提高企业战斗力的又一把利刃，世界500强企业每年投入到员工培训的费用无一例外的占到公司收入的很大比重。现在商业上的竞争归根结底是优秀人才的竞争，一个关键人才的得失可能直接导致企业的兴衰。对于企业员工的持续培训必然为企业发展提供强劲的动力。企业培训一方面提高了员工的专业技能，另一方面也增强了企业凝聚力。
- 新人刚来的时候，不是说让他自己了解公司，而是要有老人带的，公司氛围，企业文化，同事相处都会对他产生影响，所以新人刚来的时候尽量多帮助他，
- 一定要建立关系，不能分成几波,要养成老人带新人
- 多去让新员工参与，可以一起去组织团建。能够更快的让新员工融入集体。
- 需要组织一起交流的团结互相游戏