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- 问同事 问同事没有距离感，也不会对你造成太大影响，问领导，领导会觉得你，这也不会，那也不会，感觉不能胜任工作。最好还是谁都不要问，早去晚下班，都有教程，自己多学习！
- 最好不要问别人，不管领导还是同事都不要问。 别担心，时间就会告诉你答案。 刚入职，静静地工作、学习，把这样状态保持下去。及时完成工作任务。
- 问领导 根据公司类型看，大公司成体系标准的可以问同事，小公司没有成体系标准的问领导，因为你的同事大概率不清楚
- 问同事 和同事打了一片，多请教同事！
- 最好先问直属领导，第一，借此可以和领导多接触沟通彼此熟悉，领导对新人还是比较宽容和耐心的；第二，你的工作是对领导负责对公司负责，所以直接去问领导吧，不要私下乱揣测领导意思，明确领导的意思后提高了工作效率，在执行过程中可以和同事交流没问题的；第三，如果是大公司，新人并不了解人事关系情况，而且每个同事的理解能力也不一样，所以不能保证同事在回答你问题时的客观性和准确性，从而减少了自己的踩坑率，保证工作效率。反正我遇到的同事都还是挺好的哈，第三点只是泛泛而谈。
- 在自力更生的基础上博采众长，举一反三！首先，正规公司的入职培训流程很严谨，你的这些问题都可以问老师；其次，上了岗之后对于领导、同事，都视为自己的资源，但是，不能冒进，经验的积累不是一帆风顺的，别人也不会在短时间内找你合作，至少是重要的项目不会。这个，你可以参考本人其它话题之 3/5/8/10 工作年限。最后，记住要走脑子，要敬业！同一类错误如果出现多次，那就说明你确实不适于这个岗位。及早提出来，否则，一旦查实，损失赔不起！
- 我觉得不懂不丢人，不懂装懂丢人。
- 问同事 问同事，这个时候也是你辨别同事，看清人的时候，有的同事会告诉你各种事情有多难多难，趁机贬低你，而有的同事会告诉你应该如何去解决问题。
- 带着方案问领导。领导还是很愿意指导的。
- 先问带你的人，这是起码尊重，他若解决不了找这个团队的同事，这是团队合作，一个解决不了，一群还解决不了吗？连最需要团结的团队都解决不了的大问题事情，领导也不会忽略的，但是若只是一些小问题要找领导，那估计这个公司就废了，没有哪个业务员说他是可以单打独斗，扛起一个公司的一片天，多多少少他都要和这个团队的同事进行了解，哪怕只是只言片语的聊天，对于业务员来说都有可能是至关重要的情报，领导毕竟只是做了一个带头的作用，它主要是指挥一个大方向，一个大框架，剩下的都是这个团队来进行细化的，所以尽量自己学着解决，然后是问带自己的师傅，然后进行一个团队的分析